改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，中國經(jīng)濟突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，人口紅利逐漸消失，矛盾凸顯，人口仍持續上升、人口素質(zhì)亟待提高、人口結構失衡等問(wèn)題不一而足，人口老齡化成為眾問(wèn)題中的主要矛盾。底部老齡化與頂部老齡化疊加，加速了中國人口的老齡化進(jìn)程，養老問(wèn)題成為難題。

　　受發(fā)展水平、資金投入、制度設計等矛盾的制約，在“中國式養老”體系形成的道路上存在著(zhù)一系列瓶頸。傳統的養老模式、養老理念都制約養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。破解難題不可能一蹴而就，需要各部門(mén)、全社會(huì )共同努力。

樂(lè )頤養老集團董事長(cháng)柳建龍先生

　　樂(lè )頤養老集團秉承著(zhù)以長(cháng)者為先的原則，運用科技化的運營(yíng)手段，整合養老產(chǎn)業(yè)鏈上的所有資源，以實(shí)現對長(cháng)者的落地化服務(wù)。為傳播全新的養老理念，實(shí)現真正的“老有所養、老有所依”，記者專(zhuān)訪(fǎng)了樂(lè )頤養老集團董事長(cháng)柳建龍。