最后要分享的是關(guān)于動(dòng)態(tài)城市治理的問(wèn)題。動(dòng)是另外一個(gè)達到宜居成果的途徑，它包含了建立健全的制度、社會(huì )利益相關(guān)方的參與以及市場(chǎng)合作等。隱含規則有以下幾點(diǎn)：

　　原則一，有遠見(jiàn)并且務(wù)實(shí)的的領(lǐng)導力，有遠見(jiàn)和政治意愿，推行政治上不太受歡迎的政策或項目，體現領(lǐng)導人的承諾。

　　原則二，樹(shù)立誠信文化。公共部門(mén)的文化主要是價(jià)值和信念，官員和政治人物如何履行責任，與居民良好互動(dòng)。還需要一個(gè)正式的架構和系統，避免腐敗，確保透明和責任。

　　原則三，建立健全的制度。正式的制度層面，規劃和發(fā)展程序的協(xié)調，為更好的決策，提供良好考慮的系統和程序；非正式的制度，就是決策的理性，尊重專(zhuān)業(yè)知識，正直的文化；政治和專(zhuān)業(yè)行政服務(wù)分開(kāi)，政治人物側重于戰略和政策，法定機構處理專(zhuān)業(yè)和技術(shù)問(wèn)題，更大的責任；政治任務(wù)和專(zhuān)業(yè)官員要彼此尊重，這樣就會(huì )制定更好的決策，也使得行動(dòng)和責任清晰。

　　原則四，鼓勵民眾參與，成為利益相關(guān)方。創(chuàng )造機會(huì )讓政府、民眾和私人部門(mén)共同參與城市的長(cháng)期發(fā)展，增強人民的主人翁意識，讓人們知道這個(gè)城市是大家的，不單單是政府、是領(lǐng)導的。這對于新加坡來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。

　　原則五，攜手市場(chǎng)。我們要利用市場(chǎng)蒞臨來(lái)協(xié)助政府增強激勵和提升效率，私人部門(mén)在提供公共服務(wù)的作用時(shí)需要考慮政府的作用。

　　新加坡宜居城市中心的度框架，是新加坡五個(gè)世紀發(fā)展經(jīng)驗的總結，有其獨特性，不一定都包羅一切，這些原則和方法是通用的，特別是那些資源有限的城市。這些原則和方法也需要考慮自身的情況，從戰略、管理和政治高度去實(shí)踐，而不是從技術(shù)角度來(lái)看待城鎮化問(wèn)題。

　　新加坡未來(lái)有哪些挑戰呢？作為一個(gè)小島國，未來(lái)必然會(huì )遭遇很多挑戰，包括變化的國際環(huán)境，受過(guò)良好教育和富裕的居民，老齡化的社會(huì )。

　　那么具體要怎么做？新加坡并沒(méi)有擁有所有的智慧，應該要進(jìn)一步強化治理，來(lái)開(kāi)放精神、愿意傾聽(tīng)、嘗試新的做事方式。更好地去了解居民的需求、期望和感受，并且重新審視現在有政策的假定條件、嘗試新的政策和完善現有政策。