自1979年與園林綠化結下不解之緣后，陳燊一直在園林一線(xiàn)埋頭耕耘，先后參與海濱長(cháng)廊、人民廣場(chǎng)、華僑公園和星湖公園等園林綠化重點(diǎn)項目的改造籌建、管理，成為行業(yè)里的行家里手。37年來(lái)，他有如現代“秋翁”，以踏實(shí)務(wù)實(shí)、精細精致的“工匠精神”，用心用情呵護著(zhù)一花一草，用花的海洋、綠的世界，裝扮著(zhù)汕頭的“城市客廳”，為城市添綠加彩。

　　精心栽培除蟲(chóng)害

　　“綠地廣場(chǎng)”變“花的海洋”

　　讓陳燊在汕頭園林界名聲鵲起的，是當年參與、主持人民廣場(chǎng)綠地的改造與管養一役。

　　1999年，汕頭市人民廣場(chǎng)進(jìn)行改造。根據設計方案，當年8月，陳燊和他的團隊在人民廣場(chǎng)種下整圈700米、總數達10萬(wàn)多株的大花美人蕉，力圖讓人民廣場(chǎng)一年四季都成為“花的海洋”

　　“要種出一盆好花，必須經(jīng)過(guò)辛勤的勞動(dòng)。”陳燊發(fā)現，雖然美人蕉有著(zhù)適應性強、生長(cháng)快、花葉俱美的優(yōu)勢，但也不是那么容易栽，一開(kāi)始，剛種下的美人蕉長(cháng)勢并不好。

　　“不但要種好，還要延長(cháng)、控制花期，讓花開(kāi)得更長(cháng)久些，為環(huán)境添美。”抱著(zhù)這個(gè)決心，陳燊帶著(zhù)技術(shù)人員開(kāi)始了艱苦的攻關(guān)。

　　他們發(fā)現，冬季時(shí)，大花美人蕉雖然進(jìn)入休眠期，但潮汕地區氣候溫暖，只要養護得當，即可增強植株抗寒能力，延續開(kāi)花狀態(tài)。經(jīng)過(guò)鉆研觀(guān)察，他們找到了控制的“開(kāi)關(guān)”：冬天少澆水，多松土，培上草木灰等有機肥，使土壤發(fā)熱，美人蕉的根也就長(cháng)出來(lái)了！這樣冬天也就能開(kāi)花了！

　　而三月至十月份，美人蕉生長(cháng)開(kāi)花旺盛，植株過(guò)密，每隔三日就得割除開(kāi)過(guò)花的植株，將開(kāi)花植株數控制在每平方米10株至15株。這就意味著(zhù)，10萬(wàn)多株的大花美人蕉，每天必須割下并運走3000多株植株。在長(cháng)達十年的時(shí)間，連同陳燊在內僅有的4個(gè)技術(shù)人員，每天上午7點(diǎn)多就得到達廣場(chǎng)修割美人蕉。他們堅持不懈的探索和修割，讓大花美人蕉得以“輪流”開(kāi)花，令花期長(cháng)達12個(gè)月，真正實(shí)現了全年開(kāi)花不斷。

　　在栽培大花美人蕉的過(guò)程中，陳燊也曾為病蟲(chóng)害所困——種下約半年后，植株葉片總是出現排列整齊的蟲(chóng)洞，嚴重影響植株的美觀(guān)。他們嘗試往葉片上噴殺蟲(chóng)劑，卻無(wú)濟于事，怎么辦？陳燊和技術(shù)人員索性連覺(jué)都不睡了，帶著(zhù)手電筒，整夜整夜蹲守在美人蕉旁觀(guān)察。最終他們發(fā)現，“一到下半夜兩三點(diǎn)，地老虎（害蟲(chóng)）就會(huì )從地里鉆出來(lái)，爬到葉子上，美美飽食之后，四五點(diǎn)又鉆回地里。”找到“病根”后，他們立即在地上噴灑石灰、農藥，挽救了大花美人蕉的葉片。

　　起早貪黑“園”如家

　　“臟亂差夜市”變“社區大花園”

　　公園的綠化美化不但要“種”好，更要靠精心管理。陳燊對此頗有心得。

　　1999年，當陳燊任職于人民廣場(chǎng)管理處時(shí)，就提出“分片承包、分片管理”的理念，設置了“最佳美人蕉”、“最佳草地”、“最佳綠籬”、“最佳修剪”等獎項，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家你追我趕，開(kāi)展良性競賽。蒞汕參觀(guān)的北京客人都交口稱(chēng)贊，天安門(mén)廣場(chǎng)地上的口香糖，都沒(méi)這里清理得干凈！

　　陳燊把精心管理的經(jīng)驗“移植”到了星湖公園。

　　星湖公園一度“臟亂差”嚴重，為周邊居民、過(guò)往市民所詬?。壕G地、硬地上遍地垃圾，一到晚上，小攤小販搶占地盤(pán)，就如同一個(gè)鬧哄哄的夜市……

　　2012年，陳燊到星湖公園上任之后，決心從衛生著(zhù)手，改變公園面貌。從那時(shí)起，他成了一個(gè)“從不按規定時(shí)間上下班”的人——每天上午7點(diǎn)左右上班，第一件事便是拿起掃把和簸箕走進(jìn)公園，這里掃一掃，那邊清一清。有時(shí)晚上吃完飯，陳燊又會(huì )回到公園走一走、巡一巡，發(fā)現問(wèn)題立即解決。在“逛公園”時(shí)，陳燊還不忘與居民市民拉家常，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議。

　　久而久之，周邊群眾全都認識陳燊，并親切地稱(chēng)呼他為“陳兄”。幾年下來(lái)，星湖公園面貌的改變日新月異，“陳兄”的“亡命工作”也為眾人有目共睹，社區居民一說(shuō)起“陳兄”有口皆碑：“陳兄簡(jiǎn)直是把星湖公園當成自家的客廳，如果沒(méi)有他這么細心管理，星湖公園哪能變得這般美麗干凈？”

　　星湖公園是一個(gè)帶狀式開(kāi)放公園，多年來(lái)更多承擔著(zhù)城市綠地、兩邊住宅區過(guò)道的職責，實(shí)話(huà)說(shuō)，能夠保持干凈就不錯了。但陳燊并不滿(mǎn)足——不僅整潔，還要進(jìn)行精細化管理；不僅要“綠化”，還要“美化”和“彩化”。

　　為此，陳燊與員工們一起大干了一場(chǎng)：用防腐木自制組合花箱，在路燈燈柱裝上花盆，從北京購買(mǎi)“獻禮”大花器后，又動(dòng)手在花器上增加燈飾，“自己動(dòng)手豐衣足食”，為公園節約了不少成本；他還提出，將長(cháng)平東路至金砂東路這一段作為樣板，改變以往在花崗巖花斗種植常綠植物的做法，在99個(gè)花崗巖花斗中的桂花樹(shù)四周種植時(shí)花……

　　一點(diǎn)一滴的改變，把原本“臟亂差”的星湖公園變成群眾身邊美麗的社區大花園。而在這個(gè)過(guò)程中，陳燊不僅親自挑選花盆和時(shí)花品種，每天還與員工們一起起早貪黑地奮戰，直到所有時(shí)花擺設完成。今年春節前夕，星湖公園增設了數量達1.25萬(wàn)盆的時(shí)花，這是建園15年以來(lái)首次在新春佳節擺放時(shí)花。

　　記者手記

　　用心用情精細精致

　　沒(méi)有顯赫的地位，沒(méi)有耀眼的才華，陳燊只是一名普通的園林工程師、平凡的基層管理人員。與花草樹(shù)木打交道，把公園廣場(chǎng)管好管實(shí)，便是陳燊的全部工作。

　　作為城市管理的一部分，公園廣場(chǎng)的管理雖不是在制造產(chǎn)品，卻同樣需要踏實(shí)務(wù)實(shí)、精致精細的“工匠精神”。如何保持常態(tài)化衛生整潔、如何做出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的景觀(guān)，如何通過(guò)精細化管理讓公園廣場(chǎng)更上檔次……看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)則繁瑣，且需要過(guò)硬的技術(shù)，如果沒(méi)有嚴謹的態(tài)度、淡泊的心境和專(zhuān)注的精神，這些工作很難完成。

　　而陳燊，正是把公園廣場(chǎng)當作產(chǎn)品甚至工藝品一樣，精雕細刻、耐心打磨：大花美人蕉的花葉遭到蟲(chóng)害，他連續幾晚不睡覺(jué)守在花前尋找“病根”；星湖公園“臟亂差”突出，他天天早起當清潔工，帶頭清掃整治；不滿(mǎn)足于公園僅有綠地景觀(guān)，他動(dòng)起腦筋引進(jìn)花器、自制花箱，綠中添彩，把綠地變成美麗的花園……

　　城市管理重在細節，貴在堅持，但更重要的是，要用心用情、不忘“走心”。城市管理需要“工匠精神”，需要更多的“陳燊”。