在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們不妨思考下景觀(guān)市場(chǎng)的發(fā)展歷史。它實(shí)在是太短了，短的沒(méi)有形成一個(gè)行業(yè)周期，短的還沒(méi)有為現代的生活方式建立一個(gè)良好的環(huán)境，而生活方式本身又發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在一個(gè)沒(méi)有任何文化遺產(chǎn)的新興市場(chǎng)，上一代的從業(yè)者幾乎憑空營(yíng)造了這個(gè)行業(yè)。無(wú)論面對的業(yè)主是私企還是政府，其生產(chǎn)模式幾乎只與商業(yè)掛鉤，并希望盡可能快盡可能多的轉化為財富?？纯粗?chē)氖澜?，我們有足夠的理由惴惴不安：無(wú)論是思維模式、設計手段、管理水平還是營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠讓人眼前一亮的公司并不多。

　　上一輪瘋狂而缺乏反思的經(jīng)濟增長(cháng)中，整個(gè)社會(huì )的商業(yè)成果與環(huán)境質(zhì)量并不相稱(chēng)。也許唯一的慰藉就是，十幾年的暖春讓大量的公司生存了下來(lái)，這里面肯定就孕育了變革的基因。

　　變革的土壤則是全球化視野、宏觀(guān)經(jīng)濟、商業(yè)規則、技術(shù)發(fā)展，我相信定能夠找到逆襲的機會(huì )：宏觀(guān)經(jīng)濟的天花板終將到來(lái)，專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )新將成為生存手段；商業(yè)總是要求最有效的資源配置和使用，因此游擊隊式的運營(yíng)方式將被淘汰；新的技術(shù)將改變我們的生產(chǎn)方式，并終將反推行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　無(wú)論是處于什么位置，業(yè)主也好，管理者也好，設計師也好，對于變革的思考會(huì )迫使我們跳出當下，將眼光看的稍微長(cháng)遠一些。展望未來(lái)，總是希望為當下提供一些指引和信心也許就能更好的。

　　1 市場(chǎng)形成初步的細分格局

　　強大的產(chǎn)業(yè)型公司開(kāi)始形成市場(chǎng)占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應者將直面最激烈的市場(chǎng)競爭。

　　2 大公司的進(jìn)化

　　總體上說(shuō)，大型景觀(guān)公司會(huì )蛻變?yōu)槌鞘衅瑓^級的整體解決方案提供者，他們將成長(cháng)為兩個(gè)類(lèi)型，一種由技術(shù)咨詢(xún)牽頭，除了從規劃和建筑的市場(chǎng)上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線(xiàn)與用地紅線(xiàn)之間所有空間的設計方案提供者，另一種則是覆蓋設計、施工和材料供應全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類(lèi)似當下的總包單位的角色。

　　3 景觀(guān)行業(yè)的市場(chǎng)化程度將得到顯著(zhù)提高

　　依賴(lài)社會(huì )關(guān)系獲取項目的機會(huì )將減少。

　　4 景觀(guān)都市主義依然盛行

　　未來(lái)區域之間，城市之間的競爭會(huì )更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，景觀(guān)都市主義將成為政府的決策依據，紅線(xiàn)之內，紅線(xiàn)與紅線(xiàn)之間，所有的土地都會(huì )匹配整個(gè)城市的競爭戰略。另外這種模式下，大片區的景觀(guān)解決方案不一定由景觀(guān)專(zhuān)業(yè)提供，相較而言規劃和建筑專(zhuān)業(yè)會(huì )更有優(yōu)勢。

　　5 景觀(guān)公司更多的介入商業(yè)運作流程

　　未來(lái)景觀(guān)公司除了僅僅與業(yè)主討論專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，會(huì )更多的與業(yè)主發(fā)展戰略和具體項目的開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行匹配。