在宏觀(guān)經(jīng)濟持續探底以及行業(yè)景氣度大周期下行背景下，大批工程建筑企業(yè)面臨轉型。

　　棕櫚園林認為，從目前情況來(lái)看，工程建筑企業(yè)轉型大部分都是通過(guò)外延并購形式來(lái)推進(jìn)，主要分為兩類(lèi)：一是基于行業(yè)本身的轉型，布局的新業(yè)務(wù)往往與現有主業(yè)是上下游關(guān)系，新老業(yè)務(wù)發(fā)展能夠具有一定協(xié)同性；二是跨行業(yè)轉型，企業(yè)布局的新業(yè)務(wù)已經(jīng)跳出了建筑行業(yè)本身，進(jìn)入了一個(gè)全新的、景氣度更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　綜合來(lái)看，其轉型方向主要有：PPP模式、生態(tài)環(huán)保、建筑工業(yè)化、智能家居、合同能源管理、互聯(lián)網(wǎng)+、金融、教育、醫療、VR、智能交通、體育、影視、軍工、通航、第三方檢測以及量子通信等方向。

　　但無(wú)論是哪種方向，企業(yè)綜合實(shí)力、團隊執行力以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)競爭格局都將是影響企業(yè)轉型能否成功的重要因素。

　　公司于2014年下半年起開(kāi)始戰略轉型。首次提出生態(tài)城鎮（ECO-TOWN）發(fā)展戰略，將“致力于成為全球領(lǐng)先的生態(tài)城鎮運營(yíng)商”作為企業(yè)在全新歷史時(shí)期轉型升級的長(cháng)遠戰略目標，著(zhù)眼于構建“生態(tài)環(huán)境（ECO-ENVIRONMENT）”與“生態(tài)城鎮（ECO-TOWN）”雙引擎業(yè)務(wù)平臺。

　　今年4月22日，公司發(fā)布公告，名稱(chēng)由“棕櫚園林股份有限公司”變更為“棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司”，更表明了公司轉型生態(tài)城鎮的戰略決心。

　　從業(yè)務(wù)看，營(yíng)收占比超過(guò)85%的園林施工業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)下滑16.90%；從地區看，公司業(yè)務(wù)分布于華北、華中、華東、華南、西南片區，其中華南和華東是公司主要業(yè)務(wù)區域，占比達57.94%，除華中地區營(yíng)收增39.27%外，其余地增速均下滑。

資料來(lái)源：招商證券

　　而隨著(zhù)國家提出“生態(tài)文明”和“新型城鎮化”戰略的持續推進(jìn)，尤其是PPP、水十條、土十條、海綿城市等相關(guān)政策的出臺，為園林行業(yè)升級發(fā)展提供了戰略發(fā)展機遇，市場(chǎng)競爭將從過(guò)去以居住為核心的房地產(chǎn)園林領(lǐng)域延伸到以生態(tài)為核心的城鎮化領(lǐng)域。

　　考慮到園林行業(yè)利潤下滑及主業(yè)對業(yè)績(jì)的影響波動(dòng)，棕櫚股份以此為契機，提出由環(huán)境園林類(lèi)業(yè)務(wù)向生態(tài)環(huán)境綜合運營(yíng)商轉變，力爭成為國內園林行業(yè)中的城鎮化建設先行者。

　　所謂新型城鎮化，即是貫穿生態(tài)城鎮發(fā)展始終的復合型產(chǎn)業(yè)模式。它以生態(tài)城鎮平臺為依托，積極發(fā)展文化旅游、親子教育、體育娛樂(lè )等大消費領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)，從而提升整個(gè)項目的內容深度和吸引力。在保護原始生態(tài)資源與文化的基礎之上，融和前沿的生態(tài)規劃與可持續發(fā)展理念，打造一個(gè)田園綜合體。