上海嘉來(lái)董事長(cháng)徐東良談景觀(guān)工程施工管理

　創(chuàng )新運用管理工具

　　這個(gè)是業(yè)界現在最缺的，項目做得好壞其實(shí)是幫主做出來(lái)的，對于幫主的培養整個(gè)業(yè)界都不是很重視，上海嘉來(lái)就運用一系列舉措重視幫主之間的經(jīng)驗交流與互助培養。

　　合適的人才

　　其實(shí)施工方最需要的是合適的人才。施工單位需要有把景觀(guān)當成事業(yè)來(lái)做的人才，能夠不浮躁沉住氣，而不是把景觀(guān)當做賺錢(qián)的生意來(lái)做。施工單位苦，剛畢業(yè)的工資低，有時(shí)候為了搶工，幾天幾夜連軸轉。施工單位需要的是敢于吃苦與奉獻的人才，把一次次的磨練當成提升自己的機會(huì )，并善于用自己的智慧去系統總結積累經(jīng)驗，這樣經(jīng)過(guò)三到五年的過(guò)程，就能真正成長(cháng)成為造福社會(huì )的工匠。

　　本次景觀(guān)高峰論壇由聯(lián)盟園林景觀(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、北京龍湖置業(yè)有限公司主辦，中國風(fēng)景園林網(wǎng)、中房聯(lián)盟（北京）咨詢(xún)有限公司協(xié)辦，上海嘉來(lái)園林景觀(guān)工程有限公司、優(yōu)地聯(lián)合（北京）建筑景觀(guān)設計咨詢(xún)有限公司承辦。徐總的分享內容結合案例對景觀(guān)施工管理中遇到預判工程的不確定性因素、精準管控重要環(huán)節、創(chuàng )新運用管理工具、適的人才這四個(gè)方面展開(kāi)了分析講解，現場(chǎng)掌聲如潮，互動(dòng)熱烈，取得圓滿(mǎn)成功。