穿越黑暗竹筍般茁壯成長(cháng)

　　2003年華藝園林承接了中鐵四局機關(guān)大院園林景觀(guān)設計與營(yíng)造項目，那時(shí)全國正爆發(fā)“非典病毒”，人心惶惶，胡優(yōu)華親自帶領(lǐng)員工克服重重困難，出色地完成了任務(wù)，并獲得了合肥市優(yōu)質(zhì)工程獎。緊接著(zhù)阜陽(yáng)市東城河南段濱水公園治理工程的中標，標志著(zhù)華藝園林首次成功進(jìn)入公共空間領(lǐng)域，胡優(yōu)華再一次不負眾望，帶領(lǐng)團隊完美收官，此項目成為安徽歷史上第一個(gè)“國家優(yōu)秀園林綠化工程銅獎”項目。“蚌明高速公路”三維固土網(wǎng)植草防護項目，因其在邊坡植被修復上的技術(shù)性突破，榮獲優(yōu)良工程榮譽(yù)稱(chēng)號。銅陵香格里拉城市花園地產(chǎn)景觀(guān)設計與營(yíng)造一體化項目，一舉拿下安徽省內第一個(gè)地產(chǎn)景觀(guān)“國家優(yōu)秀園林綠化工程銅獎”、合肥市城市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程“廣玉蘭獎”兩個(gè)獎項。

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，他不斷顛覆傳統思維，引入創(chuàng )新理念，以時(shí)代超前的戰略引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，讓各種新鮮活力充分迸發(fā)。然而，就在企業(yè)處于上升期時(shí)，胡優(yōu)華做了一個(gè)非常重大的決定，他頂著(zhù)壓力果斷摒棄了傳統的家族式管理模式，把家人、親戚全都解雇，大膽引進(jìn)社會(huì )化人才與管理理念，讓華藝園林成功轉型為現代化管理型企業(yè)。2005年在市工商聯(lián)領(lǐng)導組織下，參加了中央黨校的民營(yíng)經(jīng)濟理論班學(xué)習并感受頗深。2007年參加清華大學(xué)的建筑總裁班學(xué)習企業(yè)管理知識。兩次學(xué)習經(jīng)歷后，他加大了企業(yè)技術(shù)與人力資源投入，引入項目管理法，成立技術(shù)研發(fā)部，使企業(yè)管理不斷正規化。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，胡優(yōu)華憑著(zhù)心中的夢(mèng)想和滿(mǎn)腔熱血，帶領(lǐng)大家艱苦奮斗，勵精圖治。創(chuàng )業(yè)初期的華藝園林猶如竹筍般前期不斷地在黑暗的土壤里扎根，一旦破土，就會(huì )快速成長(cháng)，登上別人遙不可及的巔峰。他從來(lái)沒(méi)有將事業(yè)當成“搖錢(qián)樹(shù)”，而是帶領(lǐng)團隊不斷追求美好生態(tài)環(huán)境，對所做的每一個(gè)項目精益求精，展現工匠精神，并享受著(zhù)改善生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的快樂(lè )。正是這種認真和嚴謹的態(tài)度，讓華藝園林在企業(yè)信譽(yù)與項目管理上，不斷得到行業(yè)和客戶(hù)的好評，從而初步形成了其在安徽省內行業(yè)第一品牌的地位。