我國建設工程項目管理在發(fā)展過(guò)程中已取得一些成績(jì),但由于體制不完善,管理不規范等原因,也出現了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問(wèn)題,對國家造成了一定的損失,對社會(huì )造成一些不良影響,這說(shuō)明在工程項目管理上,我國與國外發(fā)達國家之間尚存在差距,尚有不少急需解決的問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，國內傳統的工程項目管理大多是業(yè)主通過(guò)組建一個(gè)臨時(shí)性部門(mén)(如基建辦公室)對工程項目的設計、采購、施工及試運營(yíng)進(jìn)行統一協(xié)調管理，對于業(yè)主工程管理經(jīng)驗較為豐富，或者技術(shù)簡(jiǎn)單、工程量較小的項目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源、交通、化工等大型工程項目增多，且建設標準、現代化水平高，對工程組織管理者的專(zhuān)業(yè)化水平和經(jīng)驗要求越來(lái)越高，而項目管理對提高建設質(zhì)量、加快建設進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。傳統的管理模式由于專(zhuān)業(yè)化程度低、經(jīng)驗無(wú)法積累和借鑒等弊病，已很難再適應現代項目管理的要求。要建立和完善國家相關(guān)政策、法規制度，提高項目管理人員的素質(zhì)，加強人力資源儲備，積極與國際慣例接軌，加快管理項目的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。