從基層公務(wù)員到“商海弄潮兒”，從負責施工的項目經(jīng)理到集團公司的“舵手”，黃明華的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷頗有些傳奇色彩。

　　自信儒雅、樂(lè )觀(guān)豪放是黃明華留給記者的第一印象。黃明華十分健談，有種自然的親和力，與其交談輕松愉悅。在黃明華的口中，出現頻率最高的詞就是：公益。在他的眼中，評價(jià)一個(gè)人，要看是否有愛(ài)心，是否誠心盡力去奉獻愛(ài)。在他的心中，仁愛(ài)，是為人之本，是人生的最高境界。

　　2013年，黃明華“掌門(mén)”的中徽園林建設有限公司，被合肥市文明辦和合肥市關(guān)工委多次評為關(guān)心下一代的企業(yè)示范單位，黃明華本人也被獲得安徽省“關(guān)心下一代先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，他也是唯一獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)家。

　　倡導公益文化

　　中徽園林建設有限公司流行這樣一句話(huà)：有困難，找“家長(cháng)”。在員工眼里，與其說(shuō)黃明華是董事長(cháng)，還不如說(shuō)他是“家長(cháng)”更合適。

　　“關(guān)心員工要像關(guān)心家人一樣。只有像對待家人般地對待員工，企業(yè)才會(huì )有家的凝聚力，員工才不會(huì )感覺(jué)自己是沒(méi)有使命感的打工仔。”黃明華說(shuō)，關(guān)愛(ài)員工既是企業(yè)文化建設的需要，又有利于建立穩定的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展，還有利于企業(yè)履行社會(huì )責任，回報社會(huì )，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　“公司新建了員工食堂，免費提供午餐，每逢員工生日，董事長(cháng)均安排生日禮金200元和親筆短信予以慰問(wèn)，安排員工年休假，員工探望父母報銷(xiāo)往返差旅費。每年還對企業(yè)員工家庭子女留守、流動(dòng)情況進(jìn)行調查摸底，建立臺賬，隨時(shí)關(guān)注和解決員工困難。同時(shí)，還設立員工子女獎學(xué)金;對考入重點(diǎn)院校本科專(zhuān)業(yè)的員工子女給予獎勵，其中被錄取為國家‘211工程’院校及以上的本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生每人獎勵3000元。”黃明華娓娓道來(lái)。

　　此外，公司還注重團隊建設，培養忠誠骨干員工，每個(gè)月都會(huì )在整個(gè)公司范圍內，進(jìn)行“每月之星在”的評選。“對優(yōu)秀的員工舍得給位置，同時(shí)也舍得給待遇。”黃明華用人理念就是，只要有過(guò)硬的人品和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，他會(huì )打破正常用人格局，能擔什么位置就把他推到什么位置上，甚至是分公司的總經(jīng)理和公司的高管。同時(shí)，也會(huì )給他們豐厚的待遇，在中徽園林建設有限公司，高管的年薪一般都在二三十萬(wàn)元。

　　書(shū)寫(xiě)創(chuàng )業(yè)傳奇

　　黃明華先后三度下海，他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷頗有些傳奇色彩。

　　聊起創(chuàng )業(yè)，黃明華感慨萬(wàn)千。畢業(yè)于中國人民大學(xué)的黃明華，最初在家鄉的政府部門(mén)任職。那時(shí)，黃明華每月工資只有56.5元，扣除三餐飯菜，余下30塊錢(qián)只夠外祖母治病，經(jīng)濟非常拮據，時(shí)常捉襟見(jiàn)肘。

　　為了改變家庭貧困的境遇，1993年，黃明華在老師引薦下去了南方，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。黃明華第一次做生意十分小心謹慎，他從市場(chǎng)調查開(kāi)始，歸類(lèi)整理信息，分析市場(chǎng)行情，比較利弊得失，并在此基礎上，接手一筆蠶絲生意。通過(guò)運用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，以及對于蠶絲的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行的反復比較，成交后掙得20萬(wàn)元。

　　黃明華從一個(gè)年收入不足千元的公職人員，一下子邁入富翁行列。在當時(shí)，一個(gè)萬(wàn)元戶(hù)都讓人贊不絕口，一下子賺了20萬(wàn)的黃明華，在周?chē)娜藗兛磥?lái)，簡(jiǎn)直是“天方夜譚”，整個(gè)鎮子都為之“沸騰”了。“那時(shí)合肥還沒(méi)有開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，我們鎮上的二手門(mén)面房才1000元一間，豬肉0.98元一斤。”黃明華說(shuō)。

　　有人稱(chēng)贊黃明華有知識、有膽量、有本事，也有人嫉妒，認為黃明華走了“狗屎運”，而黃明華本人則謙虛地表示只是“誤打誤撞。”

　　有了第一次的成功，黃明華對做生意信心更足了。1999年，他二度下海，調整思路，放遠目光，擴大范圍，占領(lǐng)市場(chǎng)，先后往返上海、浙江、江蘇、北京等各大城市，建立了巢湖華盛苗圃公司，這一年他實(shí)現了自己的初步原始積累，獲利200萬(wàn)元。

　　2006年響應組織號召，黃明華三度下海，創(chuàng )建了安徽省華盛園林工程有限公司。公司的經(jīng)營(yíng)從此步入正軌，每年產(chǎn)值以翻一番的速度增長(cháng)。2014年6月份，公司正式更名為中徽園林建設有限公司。