“命運多舛”的濟南美猴王主題樂(lè )園，最近有了新動(dòng)作。

　　日前，中弘股份發(fā)布了《濟南鵲山主題公園土方工程招標公告》，其中“土方工程”預計進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2017年4月——這意味著(zhù)，濟南美猴王主題樂(lè )園又有了落地的可能性。據公開(kāi)資料顯示，2015年、2016年，該項目都曾宣布要開(kāi)工建設，但均未果。

　　另外，據中弘股份2011年公開(kāi)的信息顯示，北京的“美猴王主題公園”預計投資約100億元，位于懷柔區紅螺湖旅游區——這個(gè)濟南美猴王樂(lè )園的“難兄難弟”，也曾宣稱(chēng)將于2014年開(kāi)園，但至今仍未開(kāi)業(yè)。

　　這其實(shí)是個(gè)尷尬的故事。比如在2016年11月齊魯網(wǎng)的一則報道中，一位市民對此就有個(gè)痛心疾首的吐槽。“當時(shí)買(mǎi)中弘鵲山龍湖的時(shí)候，就是看好這邊旅游綜合體，說(shuō)未來(lái)規劃建設美猴王主題公園。但現在主題公園一點(diǎn)動(dòng)靜也沒(méi)有，小區面臨交房，周邊卻一片空曠，感覺(jué)受騙了。”

　　可以觀(guān)察到的現象是，一段時(shí)間以來(lái)，眾多本土主題樂(lè )園疑似成為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“陪跑者”。而更多與美猴王樂(lè )園類(lèi)似的案例，同期在其他城市也在接連上演。

　　2012年9月，北京昌平區“爛尾”14年的沃德蘭游樂(lè )園，其拆遷工程悄然進(jìn)行；去年7月，投資38億的武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園，僅開(kāi)園19個(gè)月便停業(yè)關(guān)閉；曾號稱(chēng)亞洲最大的順德史努比公園“爛尾”14年后，才在去年宣布開(kāi)業(yè)······

　　更宏觀(guān)的視角，可以告訴我們這是個(gè)怎樣的現象。據中國旅游經(jīng)濟研究中心的數據顯示，近10年有80%的本土主題樂(lè )園關(guān)門(mén)，甚至不少樂(lè )園在開(kāi)業(yè)不久之后就宣告失敗，近10年來(lái)總計沉淀資金達4000多億元。

　　另一方面，據好奇心日報報道，全國共有 2800 多個(gè)大大小小的主題樂(lè )園式旅游景點(diǎn)，但是他們中的 90% 都不賺錢(qián)，繼而使得主題樂(lè )園“每三年更新 30% 游樂(lè )設施和內容”的要求難以實(shí)現——對游客來(lái)說(shuō)，活下來(lái)的很多主題樂(lè )園也是死氣沉沉、設施老舊，毫無(wú)吸引力。

　　時(shí)至今日，華僑城開(kāi)創(chuàng )的“公園+地產(chǎn)”的輝煌商業(yè)模式，似乎已經(jīng)到了需要推陳出新的節點(diǎn)；而華僑城、宋城等公司曾經(jīng)的成功，也變得不可復制——現在更重要的問(wèn)題是，真正希望通過(guò)主題樂(lè )園掙錢(qián)的商業(yè)勢力，接下來(lái)該往何處去。畢竟，去年迪士尼登陸上海灘攪動(dòng)的一池春水，讓業(yè)界再次認清優(yōu)質(zhì)主題樂(lè )園的商業(yè)潛力。

　　專(zhuān)業(yè)運營(yíng)商蜂擁進(jìn)場(chǎng)

　　“開(kāi)發(fā)商可以拿到地，但卻少有開(kāi)發(fā)商能夠運營(yíng)好配套的酒店、主題公園”。票管家景區事業(yè)群總經(jīng)理劉乾告訴TBO。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，房地產(chǎn)項目中通常會(huì )配有高檔酒店，這些酒店通常由酒店管理公司來(lái)運營(yíng)。“例如喜達屋、洲際、維景等越來(lái)越多的酒店集團，正在走輕資產(chǎn)的品牌管理輸出模式，而在景區界卻缺乏類(lèi)似的專(zhuān)業(yè)管理運營(yíng)商。”

　　“主題公園就應該由專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)運行，這樣既能滿(mǎn)足政府的要求和初衷，開(kāi)發(fā)商的精力也可以專(zhuān)注于他們擅長(cháng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，無(wú)需在主題公園上耗費精力，并且浪費成本。”易觀(guān)智庫分析師姜昕蔚在接受TBO采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　事實(shí)上，已經(jīng)有多方商業(yè)勢力盯上了這個(gè)好生意。比如恐龍園、嬉戲谷、宋城等運營(yíng)較為成熟的主題樂(lè )園，在嘗試做輸出管理；OTA企業(yè)也在做景區運營(yíng)托管；包括從規劃、設計、廣告等行業(yè)延伸出來(lái)的第三方公司，都在向這個(gè)方向嘗試。

　　但大家基因不同，玩法自然也不一樣。這樣的例子有很多。

　　去年6月，宋城集團與炭河旅游建立“宋城·寧鄉炭河里文化主題公園”，為合作方提供商標使用權，協(xié)助規劃景區建設，為景區打造特色旅游體驗、并進(jìn)行日常管理。宋城集團除收取炭河旅游2.6億的服務(wù)費用之外，每年還收取項目20%的可支配經(jīng)營(yíng)收入作為管理費用。

　　這可以看做是一種擅長(cháng)“人才輸出”的商業(yè)策略，它需要的是多年運營(yíng)景區的經(jīng)驗，以及與業(yè)主方的磨合——因為很“懂”，所以更要注重強勢之余的合作細節。

　　OTA方面，同程在2015年就已經(jīng)成立景區托管公司，和100多個(gè)景點(diǎn)景區簽訂了托管協(xié)議，而驢媽媽背后的景域集團也與不少景區簽訂特許經(jīng)營(yíng)權。顯然，ＯＴＡ的優(yōu)勢在于可以帶來(lái)直接的客源，但缺點(diǎn)是景區運營(yíng)的經(jīng)驗不夠豐富，未來(lái)可能需要大量挖人來(lái)解決問(wèn)題。

　　而第三方企業(yè)這個(gè)范疇，也在不斷涌現野心勃勃的景區運營(yíng)公司。比如旅游規劃公司巔峰智業(yè)，其目前已經(jīng)參與包括重慶長(cháng)壽湖、萬(wàn)盛黑山谷、山東淄博周村古商城等全國40余家景區運營(yíng)管理，并稱(chēng)自己是中國首家提出“像管理酒店一樣管理景區”的公司。

　　總體而言，這還是個(gè)風(fēng)云初起的混沌江湖，每一方勢力的優(yōu)勢和短板幾乎一樣明顯。值得注意的是，在這場(chǎng)商業(yè)大戲中，本應唱主角的主題樂(lè )園自身，有沒(méi)有可能搞出新的玩法？

　　主題樂(lè )園聯(lián)盟可行嗎？

　　某投資管理咨詢(xún)公司陳江河（化名）告訴TBO一個(gè)新思路，但他認為問(wèn)題的關(guān)鍵是，“沒(méi)人愿意做”。

　　“比如建立行業(yè)聯(lián)盟，采取預售模式，一張會(huì )員卡（也可以是次卡）可以到任何聯(lián)盟內的樂(lè )園玩。以此建立資金池，再找基金公司操盤(pán)，這樣消費者獲利，樂(lè )園也可以快速回籠資金。”

　　事實(shí)上，會(huì )員卡的玩法在業(yè)內不算新鮮。據陳江河透露，上一季度迪士尼的季卡銷(xiāo)售額已經(jīng)達到上億元。另外，歡樂(lè )谷在也以賣(mài)年卡甚至終身卡的方式回籠資金。

　　但以聯(lián)盟的形式推行，似乎就很難了。“聯(lián)盟內成員利益如何劃分？誰(shuí)說(shuō)了算？金融風(fēng)險誰(shuí)來(lái)承擔？”陳江河表示，這對于各成體系的主題樂(lè )園來(lái)說(shuō)都是難以解決的問(wèn)題。

　　“隨著(zhù)上海迪士尼生態(tài)的逐漸成熟，國內老的樂(lè )園會(huì )死一大批，新的還會(huì )出現很多爛尾。”這是陳江河的判斷。面對迪士尼以及一大波即將登場(chǎng)的國際主題樂(lè )園的威脅，本土主題樂(lè )園該如何突圍？TBO也將持續觀(guān)察。