種種數據顯示，在消費升級和旅游概念受寵的當下，主題公園已經(jīng)成為備受資本市場(chǎng)熱捧的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國內主題公園也已進(jìn)入了爆發(fā)式增長(cháng)期。然而，在“狼多肉少”的時(shí)代，過(guò)去一年雖然可以看到有不少主題公園春風(fēng)得意，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但失意者其實(shí)亦不在少數。那么，未來(lái)的主題公園究竟路歸何方？

　　冰火兩重天

　　由于國內主題公園發(fā)展歷史短，多數主題公園在規劃上只是簡(jiǎn)單模仿國外開(kāi)發(fā)的成功范例，即便是較好的主題，也會(huì )由于規劃與設計的不合理而難以展現其魅力。

　　2016年的主題公園市場(chǎng)依然風(fēng)起云涌，而縱觀(guān)各大主題公園的年度業(yè)績(jì)卻有著(zhù)不同的光景，有的賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，計劃進(jìn)一步擴張業(yè)務(wù)版圖，有的卻已黯然離場(chǎng)。

　　作為國內最早進(jìn)入主題公園與旅游文化演藝行業(yè)的公司之一,宋城演藝將文化演藝的高附加值通過(guò)主題公園加以實(shí)現。2016年，宋城演藝實(shí)現營(yíng)收26.44億元，同比增長(cháng)了56.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.02億元，同比增長(cháng)了43.1%。

　　同樣業(yè)績(jì)報喜的還有華強方特和歡樂(lè )谷母公司華僑城。年報顯示，華僑城A2016年旅游綜合行業(yè)營(yíng)收160.06億元，占總營(yíng)收的45.11%。華強方特2016年年報則顯示，報告期內，華強方特完成營(yíng)收33.60億元，同比增長(cháng)19.79%。其中，2016年華強方特實(shí)現文化科技主題公園運營(yíng)收入為17.7億元，同比增幅為33.51%。

　　作為海洋主題公園的佼佼者之一，海昌海洋公園也交出了不俗的業(yè)績(jì)答卷。海昌海洋公園控股有限公司2016年實(shí)現總收入約16.50億元，其中公園收入增長(cháng)10.3%，達到約14.29億元。

　　與此形成鮮明對比的是，不少主題公園仍然難逃業(yè)績(jì)下滑的命運。大連圣亞發(fā)布的2016年年報顯示，大連圣亞2016年實(shí)現營(yíng)收3.17億元，同比增長(cháng)3.88%；實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤為3354.86萬(wàn)元，同比下降21.96%，凈利潤出現了5年來(lái)的首次下跌。香港迪士尼公園公布的業(yè)績(jì)報告顯示，其2016財政年度業(yè)務(wù)收入48億港元，凈虧損1.71億港元，為連續第二年虧損，較2015年多虧損2300萬(wàn)港元。

　　而比業(yè)績(jì)下滑更為悲慘的是，一些主題公園已經(jīng)收拾包裹黯然離場(chǎng)了。2016年7月，投資38億元的武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園在開(kāi)園僅19個(gè)月后便停業(yè)關(guān)閉。對此，萬(wàn)達方面表示將升級改造，游客反映體驗感有待提升。曾號稱(chēng)是“全球規模最大、游樂(lè )設施最先進(jìn)、設備數量最多”的頂級水上主題公園北京歡樂(lè )水魔方則由于債務(wù)糾紛被法院查封，曾經(jīng)的水上樂(lè )園如今已滿(mǎn)目瘡痍，令人唏噓。另有新近報道稱(chēng)，四川某主題公園因計劃在建造的泰坦尼克號復制品上模擬“撞冰山”而受到媒體與民眾的口誅筆伐，計劃是否進(jìn)行仍處于未知狀態(tài)。

　　實(shí)際上，主題公園市場(chǎng)一直都是充斥著(zhù)“血淚”的江湖之地。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現盈利，超過(guò)1500億元資金被套牢在了主題公園的投資之中。

　　該報告還指出，國外一般把投資回報期定為6-8年，而國內往往定在2-3年，這就造成票價(jià)大大超出游客的心理承受值，從而影響了游客的出游心理。為了節省投資成本，許多投資者選擇了在地價(jià)比較偏遠的地區，或在城市邊緣，盡管距離市區一般在30-50公里的范圍內，但由于市政服務(wù)設施配套滯后、交通不便，造成游客稀少、不重游等現象，限制了主題公園的發(fā)展。

　　一位不愿具名的業(yè)內人士坦言，由于國內主題公園的發(fā)展歷史短，多數主題公園在規劃上只是簡(jiǎn)單模仿國外開(kāi)發(fā)的成功范例，即便是較好的主題，也會(huì )由于規劃和設計的不合理而難以展現其魅力。多數主題公園在規劃上只是簡(jiǎn)單地將某些景點(diǎn)進(jìn)行單調的組合，設計形式單一，多數都以模仿、集中組合、微縮為主。

　　路歸何方

　　從整體來(lái)看，消費升級、優(yōu)質(zhì)IP增多等因素賦予了主題樂(lè )園極大的發(fā)展空間。

　　雖然充斥著(zhù)血與淚，但進(jìn)軍并重金布局主題公園的企業(yè)仍然不在少數。自2013年起，部分房企也開(kāi)始涉足主題樂(lè )園領(lǐng)域，主題公園+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為最受寵的模式之一。除了早已涉足主題樂(lè )園的傳統品牌商如華僑城、海昌外，世茂、碧桂園、海爾等房企也已經(jīng)開(kāi)始布局主題樂(lè )園。例如世茂房地產(chǎn)與夢(mèng)工廠(chǎng)的合作項目落地南京，并將于2020年投入運營(yíng)，此外還將規劃興建10個(gè)主題樂(lè )園。

　　最近大熱的河北雄安新區也即將成為主題樂(lè )園的布局地。中國中冶總裁張孟星于全年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，中國中冶將在雄安新區重點(diǎn)發(fā)展主題樂(lè )園等新興業(yè)務(wù),成立了主題公園技術(shù)研究院。

　　在競爭日趨白熱化的階段，國內知名的大型主題公園也急于謀劃進(jìn)一步擴張版圖。記者在年報中看到，華僑城在提及未來(lái)歡樂(lè )谷發(fā)展時(shí)指出，應確保重慶歡樂(lè )谷、北京歡樂(lè )谷四期、南京歡樂(lè )谷、南昌華僑城如期完工或開(kāi)園。并在項目建設和運營(yíng)中，重視內容塑造，突出文化內涵，增加科技元素，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略，逐步打造華僑城文化旅游IP。此外，華僑城方面還將繼續選擇性地布局經(jīng)濟較發(fā)達省份的省會(huì )城市或次中心城市。

　　而華強方特從2016年起就在不斷推動(dòng)全國布局，主題公園先后落地贛州、太原、綿陽(yáng)等城市，采取合作模式推動(dòng)項目布局，謀求向“輕資產(chǎn)模式”發(fā)展。同時(shí)，華強方特還先后推進(jìn)了寧波東方神畫(huà)、大同歡樂(lè )世界、株洲夢(mèng)幻王國的建成開(kāi)業(yè)。

　　宋城演藝也沒(méi)有停下異地擴張的腳步。4月6日，宋城演藝與西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室在西安正式簽訂項目合作協(xié)議，擬投資7億元在大明宮遺址公園建設“西安千古情景區”項目，量身打造一場(chǎng)《西安千古情》大型演出。

　　此外，凈利下跌的大連圣亞也仍然在繼續大規模的投資項目。3月28日，由大連圣亞參與投資的“昆明大白鯨·奇幻世界”在昆明太平新城奠基，預計2019年完工。據悉，該項目總投資200億元，將成為西南地區投資額最大的復合型文化旅游休閑度假項目，整個(gè)主題樂(lè )園將分兩期籌建，其中一期凈投資35億元。不過(guò)，業(yè)內人士表示，主題樂(lè )園產(chǎn)業(yè)在國內尚屬于發(fā)展初期，相關(guān)上市公司對于主題樂(lè )園產(chǎn)業(yè)的布局尚且處于探索階段，周邊產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)以及配套設施都有待完善。從整體看，消費升級、優(yōu)質(zhì)IP增多等因素賦予了主題樂(lè )園極大的發(fā)展空間。

　　中國未來(lái)研究會(huì )旅游分會(huì )副會(huì )長(cháng)劉思敏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，主題公園專(zhuān)業(yè)性強，投資巨大，對主題創(chuàng )意的要求比較高，除了要克服同行間的低水平抄襲、重復外，主題創(chuàng )意不足、演繹手段單一等問(wèn)題，更需要有專(zhuān)業(yè)的團隊去運作。同時(shí)他指出，未來(lái)國內主題公園要想開(kāi)拓全球市場(chǎng)，將客源地定位在世界各個(gè)角落，仍然需要有很長(cháng)的一段路要走。