隨著(zhù)“美麗中國”建設的縱深發(fā)展，國家PPP項目政策的實(shí)施，傳統環(huán)保行業(yè)與園林行業(yè)相遇，污水處理與小流域環(huán)境整治、土壤修復與園林生態(tài)建設正在加速融合發(fā)展。以水環(huán)境綜合治理、生態(tài)修復為核心的環(huán)保園林相融合的PPP項目紛紛出爐。與此同時(shí)，隨著(zhù)PPP項目的資產(chǎn)證券化開(kāi)啟，為參與建設的單位提供了更快的資金回收渠道。不少園林企業(yè)開(kāi)始轉型，取得較好業(yè)績(jì)。

　　在行業(yè)轉型發(fā)展的新風(fēng)口，傳統園林企業(yè)如何應勢力而為，先從老牌龍頭企業(yè)看起！園林龍頭公司2016年營(yíng)業(yè)總收入大幅度提升：其中，東方園林營(yíng)收85.64億元，排名第一，較2015年增加59.16%；鐵漢生態(tài)營(yíng)收45.73億元，同比增幅75%；美晨科技營(yíng)收29.98億元，同比增加66.23%；蒙草抗旱營(yíng)收28.44億元，同比增幅60.80%；嶺南園林營(yíng)收25.70億元，同比增幅36.07%。

　　在“歸屬于上市公司股東的凈利潤”方面，東方園林以12.96億元排名園林上市公司首位，同比增長(cháng)115.23%；鐵漢生態(tài)以5.22億元排名次席，同比增幅70.59%；美晨科技以4.47億元排名第三，預計同比增幅113.87%。

　　園林企業(yè)向生態(tài)修復領(lǐng)域轉型以及相關(guān)PPP項目的開(kāi)展，對于園林上市公司業(yè)績(jì)的拉動(dòng)明顯。

　　以東方園林為例，該公司經(jīng)過(guò)兩年多的探索和實(shí)踐，報告期內，公司戰略轉型初見(jiàn)成效，由從事市政園林工程建設為主的企業(yè)轉型為以水系治理、土壤礦山修復為主的生態(tài)修復企業(yè)，并對其他生態(tài)修復領(lǐng)域進(jìn)行積極開(kāi)拓。其中水系治理業(yè)務(wù)主要涵蓋城市黑臭水體治理、河道流域治理、海綿城市、鄉鎮污水處理等業(yè)務(wù)。由于該公司2015年和部分2016年中標項目在報告期內逐步釋放利潤，使其2016年業(yè)績(jì)出現大幅增長(cháng)。

　　在業(yè)務(wù)模式上，鐵漢生態(tài)、美晨科技等上市公司也主要通過(guò)PPP模式開(kāi)展，即公司作為社會(huì )資本方，和政府共同設立項目公司，并通過(guò)項目公司實(shí)現對PPP項目的投資、融資、運營(yíng)等功能。2016年，美晨科技凈利潤同比翻番，主因即該公司簽訂的部分PPP項目工程訂單落地，毛利潤較高，促使其銷(xiāo)售收入與凈利潤同比增幅較大。