何巧女（中國風(fēng)景園林網(wǎng)配圖）

　　“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛(ài)，自己的那些個(gè)性都沒(méi)了，且變得沒(méi)有力量。”

　　“十年后，中國要出現20個(gè)董明珠。”

　　道出這句豪言壯語(yǔ)的是北京東方園林環(huán)境股份有限公司（下稱(chēng)“東方園林”）董事長(cháng)何巧女。

　　何巧女這些年一直都在揣著(zhù)“打造美麗中國”的目標，并與格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠被業(yè)界堪稱(chēng)“商界雙姝”，各自代表著(zhù)“造中國”和“中國造”的形象。

　　20年前，何巧女給自己許下一個(gè)承諾：要在中國100個(gè)城市打造100座最美麗的公園。實(shí)現后的如今，何巧女又有了更大的目標：未來(lái)“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國打造100個(gè)世界級美麗小城”、“守護最美風(fēng)景，打造休閑運動(dòng)新生活”、“遏制污染最危險的源頭”。前不久，她高調宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　何巧女近日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“看到董姐姐（董明珠）之后，我想我還能再干20年！”

　　何巧女為何道出諸多豪言壯語(yǔ)？投資者好奇，在過(guò)去的20多年間，何巧女是如何從一個(gè)小花店店主成為中國女富豪，她背后到底都經(jīng)歷了些什么波折和人生歷練？

　　從小盆栽到大園林的夢(mèng)

　　何巧女1966年出生于浙江武義，在家中排行老二。其父親何永彩面對媒體時(shí)說(shuō)：“人如其名，二女兒乖巧，讀書(shū)用功，懂事不讓人操心。”

　　上世紀80年代初，何永彩開(kāi)始經(jīng)營(yíng)花卉苗木，這或許對何巧女后來(lái)的事業(yè)具有啟迪作用。在1984年，何巧女從武義一中畢業(yè)后，便考上了北京林業(yè)大學(xué)園林系園林學(xué)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，被分配到杭州園林局工作，那時(shí)每天蹬著(zhù)自行車(chē)在西湖游弋成為何巧女最大的愛(ài)好。西湖的美景讓她沉醉，并在腦海里萌發(fā)了一個(gè)大膽的設想：“我要去創(chuàng )造更多西湖式的美景。”

　　1990年，恰逢十一屆亞運會(huì )，何永彩應邀參加了中國盆景藝術(shù)家學(xué)會(huì )舉辦的一個(gè)盆景展。巧合的是，已經(jīng)辭去了工作的何巧女，這時(shí)正好派上用場(chǎng)，盆景買(mǎi)得相當不錯，從此何巧女便踏入一個(gè)嶄新的天地。

　　當時(shí)中國的花卉市場(chǎng)已逐漸興起，尤其是星級飯店的需求在增長(cháng)。何巧女有專(zhuān)業(yè)背景和外語(yǔ)能力，再加上父親多年的經(jīng)驗，還有老家的基地。從此，何巧女開(kāi)始穿梭在老家和北京之間，不僅接下了京廣中心、國貿中心、新世紀飯店的項目，而且還有鮮花零售業(yè)務(wù)。據稱(chēng)，北京的京廣中心、國貿中心最初的花店都是何巧女開(kāi)的。

　　1992 年，國務(wù)院頒布了一個(gè)《城市綠化條例》，園林綠化行業(yè)站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上。同年，國務(wù)院批準在海南、云南等省市成立了12個(gè)國家級旅游度假區。

　　機會(huì )總會(huì )眷顧有準備的人，當年7 月，何巧女等5名自然人籌資15萬(wàn)元，開(kāi)了一家園林藝術(shù)服務(wù)部。據公開(kāi)資料顯示，這家名為北京市海淀區東方園林藝術(shù)服務(wù)部的經(jīng)濟性質(zhì)為集體所有制，注冊資金15萬(wàn)元，法定代表人是何巧女，經(jīng)營(yíng)范圍為園林綠化工程及花木種植（主營(yíng)）、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃(兼營(yíng))。12 月，北京市海淀區東方園林藝術(shù)服務(wù)部注冊資金變更為100萬(wàn)元，同時(shí)更名為“北京市東方園林藝術(shù)公司”。

　　然而，就在此時(shí)，命運給何巧女猝不及防地一擊。她聘請的一位經(jīng)理購進(jìn)了一批次品苗木，之后此人竟攜款潛逃，但創(chuàng )業(yè)的故事并未戛然而止。

　　后來(lái)，何巧女聽(tīng)說(shuō)做鐵礦石也能發(fā)財，將之前賺到的幾十萬(wàn)悉數投入，結果不言而喻，讓她這個(gè)門(mén)外漢血本無(wú)歸。全家十幾個(gè)人蝸居在民工聚居地，而她手中只有欠條。第一次創(chuàng )業(yè)宣告失敗。

　　多年后，何巧女在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談及這一經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這些之后，我才感覺(jué)到，失敗對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的不是吸取什么教訓，而是對一個(gè)人心理的考驗。”

　　不過(guò)市場(chǎng)總是給有心人留有機會(huì )的。1993年，隨著(zhù)香港對內地房地產(chǎn)投資的升溫，北京開(kāi)始出現多個(gè)外銷(xiāo)樓盤(pán)。無(wú)疑，地產(chǎn)園林的商機開(kāi)始出現。1994年何巧女再次踏入了這個(gè)領(lǐng)域，這次她開(kāi)始從事園林工程。

　　創(chuàng )業(yè)板之殤與內心博弈

　　“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷(xiāo)樓盤(pán)園林都是我們做的。”何巧女曾自豪地說(shuō)。

　　在1998年，北京城里城外的地產(chǎn)項目何巧女也做了很多，一時(shí)間，東方園林在圈內已赫赫有名。

　　2001年，“創(chuàng )業(yè)板就要推出了，”這一消息就像一針強心劑，打在眾多民營(yíng)企業(yè)的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍圖，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林應該是一家創(chuàng )業(yè)板上市公司的一員。

　　為此，何巧女還制定了一個(gè)宏偉的擴張計劃，何巧女幾乎是沒(méi)有克制地在全國各地承接項目，業(yè)務(wù)觸角從苗木供應到設計，再到施工。2003年，東方園林在12個(gè)省市承接了80多個(gè)項目，員工迅速擴張到700多人，這一數字直到上市前都沒(méi)恢復如此龐大的員工規模。

　　然而，命運再次給何巧女一個(gè)重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng )業(yè)板時(shí)，國家政策方面的信號出現，監管層對創(chuàng )業(yè)板態(tài)度謹慎：無(wú)期限推遲推出。

　　不過(guò)，這也給做著(zhù)“上市夢(mèng)”的何巧女當頭棒喝。此時(shí)，東方園林快速擴張超速，無(wú)論是資金、管理，還是人才方面，都已遠遠超過(guò)當時(shí)企業(yè)所能承受的極限。據稱(chēng)，在園林行業(yè)，企業(yè)預付款現象很少，每個(gè)項目都需要自己先行墊資。經(jīng)過(guò)反復思考，何巧女決定進(jìn)行戰略收縮，經(jīng)過(guò)一番調整后，東方園林的員工人數從700多人縮至不到200人。

　　這段時(shí)間，何巧女還遭遇了人生的新危機，開(kāi)始思考自己到底想要什么樣的生活？她曾想過(guò)，把事業(yè)做到一定的程度就放手，好好享受孩子孕育、成長(cháng)的過(guò)程。然而，現實(shí)并不讓她如愿，單單是圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)板一番折騰，就讓東方園林元氣大傷。丈夫唐凱陪著(zhù)她渡過(guò)了這一難關(guān)，那時(shí)候，唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因，把過(guò)多的項目一個(gè)個(gè)解除。遇到出現糾紛的項目，何巧女帶著(zhù)施工隊繼續完成未完成的工程，那些已經(jīng)做到一半，但不能再繼續做的項目，只要商家愿意付錢(qián)就付錢(qián)，不愿意付錢(qián)，何巧女就自認倒霉。從那之后，她開(kāi)始接手一些規模不大的項目，把東方園林撐起來(lái)。

　　一番折騰后，終于見(jiàn)到彩虹。2009年11月10日，一個(gè)永遠刻在何巧女心中的日子，東方園林在深交所成功上市。
　　倘若2009年沒(méi)能上市，何巧女或許仍無(wú)法被貼上成功者的標簽，用她自己的話(huà)說(shuō)：“上市給了我第三次新生命，讓我重新站到了起點(diǎn)上。”