女性創(chuàng )業(yè)需有“自我認知”

　　數據顯示，在中國資本市場(chǎng)，無(wú)論是國營(yíng)還是民營(yíng)的上市公司，女董事長(cháng)不到10%。在大公司的創(chuàng )立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門(mén)檻。

　　據了解，截至2016年底，在全球主要股票市場(chǎng)（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過(guò)1000億的中國公司共有86家，而女性擔任董事長(cháng)或CEO的僅有4家。

　　為什么會(huì )如此少？何巧女在談及這一問(wèn)題時(shí)表示，主要是女性在這個(gè)過(guò)程中選擇放棄。“我們不認為女性有什么劣勢，所有的能力都不比男的差，但是我們放棄了。這里面最重要的就是家庭觀(guān)念，無(wú)論是你自己的家庭觀(guān)念，還是其他人的家庭觀(guān)念，都認為你該放棄事業(yè)。如果家庭觀(guān)念不改過(guò)來(lái)，即使有再多機會(huì )，到頭來(lái)還是會(huì )放棄。”

　　何巧女認為，未來(lái)十年以后，中國的女企業(yè)家會(huì )占到20%。

　　在她看來(lái)，這個(gè)比例能否突破，最關(guān)鍵的是女性企業(yè)家內心要足夠強大，對女性創(chuàng )業(yè)者的角色有正確的自我認知。不是女性不敢創(chuàng )業(yè)，而是在過(guò)程中由于種種原因退縮了。她將其歸為三方面原因：

　　第一，內心缺乏勇氣。“我們認為自己不行，不是別人認為你不行。如果你認為自己行的時(shí)候，就一定能做到。”何巧女說(shuō)。

　　第二，女性的自我感覺(jué)。因為很多人不喜歡女強人，認為女性應該溫柔可愛(ài)，一旦女性用著(zhù)決策力、戰斗力就不可愛(ài)了。對此，何巧女表示：“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛(ài)，自己的那些個(gè)性都沒(méi)了，變得沒(méi)有力量了。”

　　第三，家庭因素。就此，何巧女指出：“你總覺(jué)得我每天必須兩個(gè)小時(shí)陪兒子，我丈夫可以每周兩小時(shí)陪兒子，對不對？我現在說(shuō)，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時(shí)，我每周陪兒子兩小時(shí)，憑什么不可以？”

　　就女性放棄創(chuàng )業(yè)一事，何巧女曾表示：“如果我的老公是馬云，我也可能會(huì )選擇放棄。”

　　何巧女的老公唐凱是東方園林的副董事長(cháng)，兩人是在東方園林快速擴張時(shí)期結的婚。2006年，何巧女生下了兒子。那一年，正好是東方園林的蟄伏期，何巧女已年屆40。

　　女老板千億市值的野心

　　在上市之初，何巧女就明確表示要將東方園林做到千億市值。去年年底，她再次公開(kāi)發(fā)聲稱(chēng)，東方園林市值“明后年（2017年、2018年）有望到千億元。”

　　不過(guò)對此豪言壯志，東方園林發(fā)布澄清公告表示，何巧女的相關(guān)發(fā)言?xún)H為個(gè)人對其所實(shí)際控制的、含上市公司在內的企業(yè)的期望，能否實(shí)現存在較大的不確定性，不構成公司對未來(lái)的市值預測和對投資者的承諾。

　　數據表明，從今年4月開(kāi)始，東方園林股價(jià)攀上了歷史新高，截至6月16日該企業(yè)的市值為453.72億元。這一數據，距離千億市值尚需超過(guò)翻倍的漲幅。

　　今年一季度，東方園林拿下了總金額高達155億元的PPP項目訂單。不僅如此，何巧女還高調宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　似乎何巧女永遠都鉚足了這股拼勁兒。據悉，在公司上市前，何巧女的工作時(shí)間是“716”，即每周工作7天，每天工作16小時(shí)；上市后，工作時(shí)間是“612”，每周工作6天，每天工作12小時(shí)。

　　公司職員私下里說(shuō)，這股拼勁是何巧女從父親那里繼承來(lái)的，不難理解，何巧女傳承了家族勤奮不甘失敗的基因。