如何加強園林施工管理提高建設水平？

　　園林施工所涉及的內容比較繁雜，所以項目性質(zhì)各不相同，需要不同性質(zhì)的施工單位來(lái)共同完成，這樣在施工過(guò)程中出現統一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問(wèn)題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強園林施工管理，通過(guò)事無(wú)巨細的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。

　　1．我國園林施工管理現狀

　　1.1相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求

　　園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時(shí)，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門(mén)人員各司其職，各盡其責。

　　1.2施工建設隊伍結構不合理

　　目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

　　1.3不重視設計交底與圖紙會(huì )審工作

　　一項工程的實(shí)施及其建設效果如何，需要完全體現在設計圖紙上，需要通過(guò)建設單位、設計單位和施工單位嚴格進(jìn)行設計交底工作與圖紙會(huì )審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì )設計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。

　　1.4工序質(zhì)量管理不嚴格

　　在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(cháng)出現問(wèn)題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

　　2．加強園林施工管理的具體措施

　　2.1加強施工管理隊伍的培養和鍛煉

　　園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。

　　2.2嚴格執行設計圖紙的交底和會(huì )審工作

　　設計圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現設計中的缺陷和問(wèn)題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現更大的損失;而對于圖紙的會(huì )審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實(shí)施。

　　2.3加強施工工人管理

　　園林施工管理的首要問(wèn)題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。施工現場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

　　2.4創(chuàng )造和諧的團隊氣氛

　　任何一項工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng )造和諧現場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來(lái)便利。

　　2.5嚴格把關(guān)材料采購

　　材料是建設的基礎，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過(guò)程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著(zhù)重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠(chǎng)家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對材料的規格、性能?chē)栏癜殃P(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著(zhù)園林建設的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過(guò)程中出現的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。

　　2.6切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平

　　我國的建筑市場(chǎng)施工人員隊伍普遍存在著(zhù)素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。

　　園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專(zhuān)業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓，要嚴格施工中的勞動(dòng)紀律，切實(shí)落實(shí)責任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹(shù)苗、不浪費一寸土地。

　　2.7加強施工工序的質(zhì)量管理

　　首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(cháng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(cháng)。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲(chóng)工作，并且要嚴格根據設計圖紙選擇符合設計要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀(guān)。

　　3．結語(yǔ)

　　園林施工建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須根據這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著(zhù)許多問(wèn)題，但隨著(zhù)科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來(lái)的現代化園林建設和施工管理水平必然會(huì )得到較大發(fā)展與提高。