內容簡(jiǎn)介

　　“項目管理的框架思維”這本書(shū)是作者對于近20年的項目管理經(jīng)驗的經(jīng)驗總結分享。

　　作者本身是一個(gè)園林工作者，有過(guò)從事設計管理、工程管理和地產(chǎn)管理的管理經(jīng)驗，從而深刻體會(huì )到行業(yè)的管理現狀和存在的管理的問(wèn)題，極大的影響到了行業(yè)自身的發(fā)展。因此，作者長(cháng)期致力于探索一條新的管理道路，并且提出了自己的獨到的項目管理的見(jiàn)解和主張——唯有思維的改變才能帶來(lái)真正的變革。

　　整篇的內容中，作者并沒(méi)有通過(guò)案例的分享來(lái)講述自己的觀(guān)點(diǎn)，甚至盡量規避掉所有的行業(yè)自身的語(yǔ)言進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)的描述。作者希望讀者能夠帶著(zhù)疑問(wèn)的方式融入到工作場(chǎng)景中進(jìn)行實(shí)踐和校對，通過(guò)想想、做做的驗證的過(guò)程形成自己的觀(guān)點(diǎn)，讓驗證的過(guò)程像一顆種子一樣在內心成長(cháng)，讓每一個(gè)個(gè)體都能行形成不同的個(gè)性，從而完成自身的管理升級。

　　整個(gè)篇幅中，作者都在試圖通過(guò)輕松而愉快的方式進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)描述。其目的是實(shí)現“跳出畫(huà)面看畫(huà)”的效果，通過(guò)更大的視野來(lái)反哺專(zhuān)業(yè)自身的界限，從而更清晰的看到行業(yè)的全貌。

　　作者說(shuō)：這本書(shū)雖然是一個(gè)園林從業(yè)者寫(xiě)的書(shū)，但是，它不應該是一個(gè)園林專(zhuān)業(yè)的書(shū)。作者希望這本書(shū)是跨越園林專(zhuān)業(yè)的思考，是對項目管理行業(yè)的思考，唯有這樣才能夠不被專(zhuān)業(yè)所局限，才能夠依靠更好的視野把專(zhuān)業(yè)做好。

　　幸運的是，這本書(shū)的內容不僅得到了業(yè)內人士的推薦，更難得的是在跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內也得到了一定的認可。作者再次強調：唯有跨越專(zhuān)業(yè)做專(zhuān)業(yè)才能把專(zhuān)業(yè)做好，唯有“跳出畫(huà)面看畫(huà)”才能看到畫(huà)面的人全貌。

　　整個(gè)世界都在改變，唯有思維的改變才能夠帶來(lái)真正的變革。

　　作者簡(jiǎn)介

　　王巖，美國PMI項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員、前龍湖集團高級景觀(guān)工程經(jīng)理、園林高級工程師。2001年畢業(yè)于北京農學(xué)院園林專(zhuān)業(yè)。多年從業(yè)于園林設計、園林工程等行業(yè)，曾就職于聯(lián)想融科智地、SOHO中國、龍湖地產(chǎn)等多家房地產(chǎn)公司的景觀(guān)管理部門(mén)。工作中，致力于采用PMP的管理方式來(lái)管理景觀(guān)工程的探索和嘗試，形成了獨特的景觀(guān)工程管理理念。

（以上圖片來(lái)源均為L(cháng)AU）

　　目錄

　　精彩樣章

　　1.管理的本質(zhì)是溝通

　　2.項目管理的目的是解決問(wèn)題

　　3.管理是一個(gè)需要學(xué)習的系統工程