從一家位于中山的苗圃場(chǎng)到業(yè)務(wù)遍布全國的園林龍頭企業(yè)，棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“棕櫚股份”）積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念。乘著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，“生態(tài)城鎮”模式全面走出來(lái)。“我們要為美麗中國的協(xié)調發(fā)展做點(diǎn)貢獻。”棕櫚股份董事長(cháng)吳桂昌說(shuō)。

棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司董事長(cháng)吳桂昌。新華網(wǎng)發(fā)

　　敢于造夢(mèng) 轉型生態(tài)城鎮

　　1984年，棕櫚股份成立之初是一家設立在中山市小欖區的棕櫚苗圃場(chǎng)，繼而延伸到園林施工與景觀(guān)設計，受益于改革開(kāi)放政策釋放出的城市化紅利，棕櫚股份快速成為中國園林行業(yè)的龍頭企業(yè)，并于2010年6月上市。

　　2014年，棕櫚股份選擇在公司成立三十周年之際對外發(fā)布生態(tài)城鎮轉型戰略，從長(cháng)沙潯龍河起步，再到貴陽(yáng)云漫湖、時(shí)光貴州……棕櫚股份依托在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域積累的強大優(yōu)勢，緊隨國家生態(tài)文明建設與新型城鎮化發(fā)展的戰略步伐，率先展開(kāi)生態(tài)城鎮試點(diǎn)，發(fā)展成為生態(tài)城鎮“建設-運營(yíng)-內容”三位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營(yíng)商。

　　從2014年提出生態(tài)城鎮轉型戰略以來(lái)，棕櫚股份在這一領(lǐng)域投入了大量的戰略性資源。一步步從建設、到運營(yíng)、再到產(chǎn)業(yè)內容端，形成了一整套行之有效的標準化體系，并開(kāi)始以專(zhuān)業(yè)服務(wù)形式對外輸出。探索出以鄉村振興為樣板的“潯龍河模式”，以文旅為主的“貴安模式”。

　　“很多小城鎮、農村各自擁有優(yōu)勢，如何將優(yōu)勢挖掘出來(lái)？這是值得思考的。”吳桂昌說(shuō)。棕櫚股份從多個(gè)角度審視生態(tài)城鎮規劃，為提供相應的配套設施，相繼引入體育、旅游、教育等產(chǎn)業(yè)，因地制宜地打造與區域鎮情相匹配的特色小鎮。

　　春暖花開(kāi) 模式全面走出來(lái)

　　棕櫚股份財報顯示，2017年1至9月，棕櫚股份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入35.45億元，同比增長(cháng)33.31%，凈利潤1.86億元，同比增長(cháng)112%。經(jīng)歷2015年虧損之后，公司業(yè)績(jì)明顯企穩回升，正步入上升通道。

　　“這是在國家政策的支持下我們的特色小鎮作為排頭兵轉型成果的呈現，開(kāi)始步入春暖花開(kāi)的新時(shí)期。”吳桂昌表示。

　　隨著(zhù)國家利好政策的出臺，尤其是交通設施的改善，過(guò)去的“窮山惡水”在新一輪城鎮化變成“青山綠水”的后發(fā)優(yōu)勢，加上消費升級釋放出來(lái)的巨大市場(chǎng)空間，為特色小鎮的發(fā)展創(chuàng )造了千載難逢的契機。

　　生態(tài)城鎮正是在這樣的歷史背景下，為生態(tài)資源和區位價(jià)值較優(yōu)的經(jīng)濟欠發(fā)達地區提供的一種生態(tài)優(yōu)先、兼顧民生和經(jīng)濟的新發(fā)展模式。

　　棕櫚股份通過(guò)城市景觀(guān)提升、特色小鎮、田園綜合體等多領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，“走出來(lái)”推動(dòng)更廣域層面的生態(tài)城鎮建設，讓更多落后地區群眾受益，實(shí)現美麗中國夢(mèng)。

　　未來(lái)，棕櫚股份將以“致力于成為全球領(lǐng)先的生態(tài)城鎮運營(yíng)商”為發(fā)展愿景，持續推動(dòng)中國的新型城鎮化進(jìn)程，為中國更多的城鎮提供綠色、集約、民生、循環(huán)、低碳、智慧的生態(tài)城鎮解決方案。