建王集團王達：中國設計領(lǐng)域應該來(lái)一場(chǎng)“新陳代謝”運動(dòng)
——寫(xiě)在榮久庵憲司逝世三周年之際

　　在剛剛結束的第十二屆中國工業(yè)設計周開(kāi)幕式上，中國工業(yè)設計協(xié)會(huì )劉寧會(huì )長(cháng)在講話(huà)中提到：“工業(yè)設計是新時(shí)代創(chuàng )新模式，以革命性的眼光看待世界，站在未來(lái)，定義現在，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值！”談到“站在未來(lái)，定義現在，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”時(shí)，我常在想我們所處的這個(gè)時(shí)代正好是中國設計行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，作為一個(gè)設計師和經(jīng)營(yíng)設計業(yè)務(wù)的企業(yè)，未來(lái)30年，50年乃至更長(cháng)時(shí)間回頭看，留給這個(gè)時(shí)代的東西和為人們生活帶來(lái)的改變又是什么呢？這讓我想起了與我有相遇相知之情、并且在設計方面有過(guò)合作的已逝世3周年的日本工業(yè)設計大師榮久庵憲司先生。

　　榮久庵先生生于1929年的東京，十幾歲時(shí)繼承父親衣缽在廣島一所寺廟做和尚，后轉身歸世做設計。1955年從東京藝術(shù)大學(xué)美術(shù)系工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年后成立GK工業(yè)設計研究所，直到2015年2月8日去世前仍舊擔任GK工業(yè)設計集團董事長(cháng)。這位日本設計界的泰斗，在戰后的日本提倡“物品民主化”、“美的民主化”，他致力于用新技術(shù)解決問(wèn)題，通過(guò)體驗產(chǎn)品的方式，結合材料與工藝，不斷優(yōu)化最日常的細節，潛移默化地改變著(zhù)社會(huì )生活。他最著(zhù)名的設計作品之一就是以不滴漏功能和簡(jiǎn)約而馳名的龜甲萬(wàn)醬油瓶，此舉被稱(chēng)為是將日本家庭主婦從繁瑣的家務(wù)當中解放出來(lái)的一次歷史性事件，此作品自1961年面世后暢銷(xiāo)不衰，在日本國內外累計生產(chǎn)銷(xiāo)售了約4億瓶，醬油瓶的設計讓他在設計界聲名鵲起。此后他更參與了多種產(chǎn)品的設計，包括鐵路車(chē)輛、汽車(chē)、摩托車(chē)、家庭電器、電子產(chǎn)品及工業(yè)機械等，這些作品也使得榮久庵憲司最終躋身于日本工業(yè)設計界的先驅之列。

榮久庵憲司設計的龜甲萬(wàn)醬油瓶

　　榮久庵先生還參與了上世紀60年代日本著(zhù)名的“新陳代謝”運動(dòng)。在建筑師丹下健三的影響下，他與大高正人、菊竹清訓、黑川紀章、槙文彥、川添登、粟津潔等建筑設計和相關(guān)領(lǐng)域的設計師組成了一個(gè)小組，思考未來(lái)的建筑和設計。在1960年的世界設計大會(huì )上，他們提出了第一個(gè)宣言：“新陳代謝/1960——一個(gè)新城市的設想”，他們認為城市和建筑不是靜止的，它像生物新陳代謝那樣是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此應該在城市和建筑中引進(jìn)時(shí)間的因素，明確各個(gè)要素的周期。他們強調事物的生長(cháng)、變化與衰亡，極力主張采用新的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，反對過(guò)去把城市和建筑看成固定地、自然地進(jìn)化的觀(guān)點(diǎn)。1966年，丹下健三完成了山梨縣文化會(huì )館，比較全面地闡釋了“新陳代謝派”的觀(guān)點(diǎn)。

　　“新陳代謝”運動(dòng)的活躍時(shí)期是在上世紀60-70年代，當時(shí)正是二戰后全世界經(jīng)濟復蘇階段，是社會(huì )意識形態(tài)和思想運動(dòng)興盛的時(shí)期，同時(shí)也是第三次工業(yè)革命初期，以計算機為代表的信息技術(shù)開(kāi)始對社會(huì )產(chǎn)生影響。正如丹下健三所言：“在向現實(shí)的挑戰中，我們必須準備要為一個(gè)正在來(lái)臨的時(shí)代而斗爭，這個(gè)時(shí)代必須以新型的工業(yè)革命為特征……，在不久的將來(lái)，第三次工業(yè)技術(shù)革命（信息革命）將改變整個(gè)社會(huì )。” 但是，當時(shí)信息革命的特征還不太明顯，直到20世紀90年代電腦和網(wǎng)絡(luò )的盛行，這種特征才逐漸顯現出來(lái)。對信息工業(yè)社會(huì )特征把握的不準確，使他們無(wú)法拿出相對準確的對策，致使“新陳代謝派”很快消亡于歷史洪流中。在談到“新陳代謝”運動(dòng)意義的時(shí)候，有很多觀(guān)點(diǎn)認為日本當年的“新陳代謝”運動(dòng)就是建筑領(lǐng)域的一個(gè)有機體，為后來(lái)的日本建筑設計發(fā)展提供了思想基礎和人才儲備，使戰后日本的先鋒設計師形成了一股集體力量，將日本設計師“打包”推上了世界的舞臺。

　　“新陳代謝”運動(dòng)改變的不止是一個(gè)建筑領(lǐng)域的設計面貌，也讓很多人享受到了工業(yè)設計帶來(lái)的便利。榮久庵憲司作為工業(yè)設計領(lǐng)域的先驅人物，也為中國的工業(yè)設計發(fā)展奠定了一定的基礎，為推動(dòng)中國的產(chǎn)品走向世界貢獻了力量。1994年，為使中國的電器產(chǎn)品符合國內外消費者的需求，由他所領(lǐng)導的GK設計集團與成立于1984年的中國知名家電制造商海爾集團合資建立了青島海高設計制造有限公司。作為海爾集團的核心設計團隊，海高設計被高度重視，其設計生產(chǎn)的“小小神童”洗衣機一經(jīng)面世，小巧玲瓏的設計便獲得了大量單身人士的喜愛(ài)，該設計還獲得了日本G-mark設計大獎。引入知名工業(yè)設計機構也讓海爾集團成為了全球領(lǐng)先的白色家電制造商之一。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的騰飛和國家綜合實(shí)力的提升，我們設計領(lǐng)域也受到世界越來(lái)越多人的關(guān)注，在建筑設計和工業(yè)設計領(lǐng)域，很多歐洲理論家從世界設計潮流發(fā)展的角度看亞洲時(shí)，總是習慣性的將中國設計與日本設計進(jìn)行比較。我們發(fā)現日本建筑設計、工業(yè)設計崛起的時(shí)代與中國當今的現狀有很多相似之處，因此我認為，我們設計領(lǐng)域也應該像日本設計領(lǐng)域一樣，來(lái)一場(chǎng)對世界產(chǎn)生影響的“新陳代謝”運動(dòng)。

　　從國家經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，上世紀60年代的日本經(jīng)濟發(fā)展位列世界第三，1964年?yáng)|京奧運會(huì )和1970年京都世博會(huì )的舉辦，不但為日本經(jīng)濟帶來(lái)了新的增長(cháng)點(diǎn)，還為日本設計師提供了國際化創(chuàng )作的舞臺。而當下中國經(jīng)濟已躍成為世界第二大經(jīng)濟體，且發(fā)展態(tài)勢良好，從2008年的北京奧運會(huì )到2010年的上海世博會(huì )，以及即將到來(lái)的2022年北京冬奧會(huì )，越來(lái)越多的國際賽事活動(dòng)在中國舉辦，也給我們中國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新機遇，同時(shí)也為我們設計師提供了國際化創(chuàng )作和實(shí)踐的舞臺；從工業(yè)發(fā)展所處的時(shí)代背景來(lái)看，隨著(zhù)人工智能，清潔能源，無(wú)人操作技術(shù)，量子信息技術(shù)，虛擬現實(shí)以及生物技術(shù)為主的、以大數據為核心的第四次工業(yè)革命的到來(lái)，也勢必會(huì )給人們的生活帶來(lái)巨大的改變。同時(shí)，伴隨著(zhù)中華民族文化的復興，國家軟實(shí)力的提升所引發(fā)的生活方式的轉變，都給我們這代人帶來(lái)了無(wú)限的機遇；

　　90年代初，中國設計領(lǐng)域搭上了第三次工業(yè)革命的“末班車(chē)”，技術(shù)的革新給中國人的生活方式帶來(lái)了巨大的改變。在第四次工業(yè)革命信息技術(shù)革新的大時(shí)代背景下，如榮久庵先生所說(shuō)，“設計如何能改善生活，如何讓人類(lèi)社會(huì )和平與協(xié)調，如何可以解決社會(huì )問(wèn)題？”這些是我們應該思考的問(wèn)題。我認為，未來(lái)生活的主旋律，應該是綠色、生態(tài)、可持續發(fā)展的。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，依托發(fā)達的交通、通信等基礎設施網(wǎng)絡(luò )所形成的長(cháng)三角、珠三角、京津冀、成渝經(jīng)濟圈等超級城市群，因人口、工業(yè)、交通運輸的過(guò)度集中而造成的人口膨脹、交通擁堵、熱島效應、環(huán)境惡化、住房緊張、以及建筑設計的千城一面等等弊病逐漸凸顯?，F代科技的迅猛發(fā)展縮小了地球上的空間距離，整個(gè)地球都被比作為茫茫宇宙中的一個(gè)小村落——“地球村”，“新陳代謝派”所期待的打破宇宙空間距離的信息技術(shù)已然實(shí)現。因此，如何讓現代城市向智慧城市、節能環(huán)保型城市發(fā)展，如何建造能夠“呼吸”的建筑，如何去創(chuàng )造適應時(shí)代發(fā)展的設計，如何讓“中國制造”走向“中國智造”，如何強化“中國設計”的標簽等問(wèn)題就成了我們中國當代設計師的課題和共同的使命。

　　榮久庵憲司簡(jiǎn)介：

　　GK設計集團的創(chuàng )始人、國際工業(yè)設計委員會(huì )名譽(yù)顧問(wèn)、世界設計機構會(huì )長(cháng)，“工業(yè)設計界諾貝爾獎 Collin King”大獎的獲得者。他設計的“萬(wàn)”字醬油瓶風(fēng)靡世界，今天仍然被收藏在紐約現代藝術(shù)博物館。代表左右有“秋田新干線(xiàn)子彈頭列車(chē)”、“成田特快”、“山手線(xiàn)列車(chē)”、“雅馬哈摩托車(chē)”等一系列耀眼的設計作品，也奠定了榮久庵憲司日本工業(yè)設計之父的地位。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　王達，建王集團董事長(cháng)，高級城市規劃師、日本注冊建筑師、日本注冊房地產(chǎn)交易師，北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院客座教授、北京屋頂綠化協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國建設文化藝術(shù)協(xié)會(huì )環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)理事。1989年畢業(yè)于吉林建筑大學(xué)工程學(xué)院建筑系，1992年留學(xué)日本，1995年獲取日本大阪府立大學(xué)景觀(guān)學(xué)碩士，2002年回國創(chuàng )立建王集團。王達先生作為GK集團的中國顧問(wèn)，結識了榮久庵憲司先生，與榮久庵先生及他的GK團隊保持著(zhù)深度和密切的合作，之后于2012年入股GK集團與海爾集團合資的上海GK公司，任副董事長(cháng)。

　　建王集團與GK設計合作的部分作品：

　　2008年北京奧運會(huì )環(huán)境設施及標識規劃設計
　　2010上海世博會(huì )標識導向規劃設計
　　北京中關(guān)村西區景觀(guān)規劃設計
　　天津一汽豐田有限公司外部環(huán)境工程
　　北京雅世（集團）合金社區住宅室內設計及景觀(guān)設計
　　深圳市中心區CBD景觀(guān)設計
　　深圳市羅湖區人民南片區街道景觀(guān)改造設計
　　深圳萬(wàn)科研發(fā)中心景觀(guān)設計