建設自貿港給海南園林企業(yè)帶來(lái)的機遇

　　第一、建設自貿港對生態(tài)環(huán)境的規劃設計、建設要求極高，海南在全島3.5平方公里范圍內建設自貿港，又加上美麗中國及鄉村振興戰略，并且自貿港的定位是國家生態(tài)文明試驗區，成為展示中國風(fēng)范、中國氣派、中國形象的靚麗名片。為此，海南將迎來(lái)前所未有的全島生態(tài)環(huán)境規劃、設計及建設，建設范圍之大，工程之多，苗木花卉需求之大，給海南園林企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機。

　　第二、自貿港是全世界自由開(kāi)放程度最高的地區，在這里的交易都是低稅或免稅的，對接的是國際化市場(chǎng)，做的是全球的生意。對園林的規劃、設計、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)、創(chuàng )新等方面起點(diǎn)高，理念超前，與國際接軌，給海南園林企業(yè)帶來(lái)了有很多參與、成長(cháng)及提升的機遇。

　　第三、海南地處熱帶、亞熱帶地區，這里一年四季如春，十分適合熱帶、亞熱帶植物及花卉的生長(cháng)，海南建自貿港后，海南將成為世界最大的植物花卉自由交易平臺，將會(huì )成立國際股交所、國際期貨交易市場(chǎng)、國際拍賣(mài)市場(chǎng)，這給海南園林企業(yè)大面積種植植物花卉帶來(lái)了無(wú)限的商機，我們在海南是地主，特別我們園林企業(yè)，基本手里有很多地，只要根據市場(chǎng)需求種植，可免稅將苗木直接賣(mài)到世界各國。

　　舉個(gè)例子，2008年中國云南花卉上半年產(chǎn)量達到創(chuàng )紀錄的35.5億枝，但云南玫瑰出口價(jià)格最高僅賣(mài)0.8元/枝，出口到香港市場(chǎng)之后的零售價(jià)格可達20港元，價(jià)差高達25倍。如海南建自貿港后，我們種植的植物花卉直接免稅賣(mài)高價(jià)，我們不種植植物花卉的，直接與云南等花農合作，在海南直接銷(xiāo)售也是自由貿易，也大有可為。

　　第四，海南建自貿港后，中國政府為了實(shí)現自貿港的發(fā)展目標，會(huì )大力發(fā)展基金，支持和扶持海南園林企業(yè)發(fā)展，把海南的植物花卉賣(mài)到東南亞及世界各國去，取締及挑戰新加坡的國際地位，國際及國內基金也將大批進(jìn)駐海南，基金會(huì )對海南的植物花卉產(chǎn)業(yè)、人才，包括與健康有關(guān)的藥用植物（防癌植物基因庫）種植進(jìn)行孵化，解決海南園林企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題，促進(jìn)海南園林企業(yè)人才及植物、花卉、藥物植物等產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

　　第五，海南建自貿港后，需要大量的國際人才，現在海南政府也在全國引進(jìn)百萬(wàn)人才，國內國外也有許多大學(xué)在海南設立大學(xué)及研究機構，特別在國際熱帶園林花卉大學(xué)、國際種子坯胎研究院等，這對海南園林企業(yè)的設計、研發(fā)、栽培技術(shù)等人才培養、培訓及種子育苗研究方面駐入新鮮技術(shù)力量，解決人才瓶頸及專(zhuān)業(yè)技術(shù)瓶頸問(wèn)題。

　　第六，海南建自貿港后，會(huì )經(jīng)常舉辦各種國際園林花卉博覽會(huì )、國際園林花卉論壇，吸此全世界的財團到海南參展及參與論壇，促進(jìn)海南園林企業(yè)的大發(fā)展，同樣，海南園林企業(yè)因此也得到受益。

　　建設自貿港給海南園林企業(yè)帶來(lái)的挑戰

　　海南建設自貿港，盡管好事連連，但海南園林企業(yè)的基礎差，底子薄，與國際化的自貿港園林企業(yè)的要求也存在很大差距，同樣也給海南園林企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰。

　　目前，海南園林施工企業(yè)有上市公司新大興一家，國家一級施工企業(yè)三家，二級20多家，三級20多家，除了一家上市公司及一兩家國家一級企業(yè)外，基本上企業(yè)規模較小，都是民營(yíng)企業(yè)，資金、人才、機制嚴重匱乏，特別園林施工資質(zhì)取消后，準入門(mén)檻更低，海南本土園林企業(yè)又很少有獨特的核心競爭力及形成技術(shù)壁壘。

　　海南本土的設計企業(yè)更是如此，甲級設計就新大興一家，二級設計企業(yè)10多家，三級20多家，規?；旧虾苄?，團隊不大，一般超過(guò)20個(gè)的設計團隊很少，沒(méi)有很出名的設計品牌企業(yè)，技術(shù)、人才、資金、業(yè)績(jì)等都沒(méi)有形成核心競爭力，個(gè)別企業(yè)有些自己的小資源優(yōu)勢，也稍能解決生存問(wèn)題，大發(fā)展談不上；

　　海南苗圃的生產(chǎn)企業(yè)更是散亂，除了上市公司新大興、金棕櫚、大山泰景觀(guān)等幾家園林企業(yè)的苗圃大于1000外，上200畝的也不多，其他規模都很小。盡管個(gè)別的有大的苗圃，但也基本上服務(wù)于園林施工自用需要，銷(xiāo)售及推廣很有限，在國際化、產(chǎn)業(yè)化方面基本沒(méi)有形成。并且，海南苗圃苗木的規格化低，單個(gè)品種規模產(chǎn)量有限，大多以實(shí)生苗為主，成本高等狀況。海南的苗木大量供應主要還是依靠省外如廣東、福建等地進(jìn)貨，省外的苗木均為容器苗、假植苗，規格好、效果好，大多比海南還便宜，但運費貴。

　　另外，海南園林企業(yè)在熱帶植物、種子研發(fā)、坯胎育苗等方面的研發(fā)很不足，除了相關(guān)的大學(xué)設有這方面的機構外，政府的重視程度及投入嚴重不足，企業(yè)為了生存更是投入有限，形成先天不足，與國際的專(zhuān)門(mén)研發(fā)機構及企業(yè)存大很大差距，它們的進(jìn)駐對海南企業(yè)形成沉重的打擊。

　　海南本土園林企業(yè)在政府及人脈資源方面也相對較差，一直來(lái)，大的項目基本上是島外的上市公司及國家一級企業(yè)、央企、國企干，特別PPP項目。據統計，省外的園林上市公司在海南全在，全國有100多家的園林一級企業(yè)全在海南設立分公司及事業(yè)部，除了新大興等幾家企業(yè)外，其他基本規模偏小，競爭優(yōu)勢不大，基本上沒(méi)有什么核心競爭力，主要靠十點(diǎn)分包及一些小的園林項目存活。

　　并且，海南本土園林企業(yè)也存在不團結，不抱團，封閉，基本上都是各干各的，技術(shù)含量低，競爭力差，沒(méi)有形成自己的核心競爭力，沒(méi)有形成自己的技術(shù)壁壘。

　　而海南建設自貿島后，大部分商品都是低關(guān)稅的或者是零關(guān)稅，投資、金融、貿易全面放開(kāi)，極其方便、快捷及自由，世界各國及國內的大資本、大財團、大技術(shù)、世界知名園林設計、施工企業(yè)及國際有競爭力的企業(yè)將大批進(jìn)駐海南，創(chuàng )新化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、現代化技術(shù)加劇，這對弱不經(jīng)風(fēng)的本土園林企業(yè)更是沖擊及打擊。

　　海南園林企業(yè)發(fā)展的一些思路及建議

　　海南建自貿港后，機遇與挑戰并存，海南園林企業(yè)如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己資源優(yōu)勢，成功轉型升級，我提出一些思路及建議，只供參考。

　　首先，我們要仰望天空，也要腳踏實(shí)地。 

　　如果，你把做園林當成一份事業(yè)，帶著(zhù)一份情懷，有追求有夢(mèng)想，你會(huì )因夢(mèng)想而充滿(mǎn)激情，我們就會(huì )去仰望天空，帶著(zhù)信仰上路；同時(shí)，做園林也是一件十分辛苦的活，特別是當乙方簡(jiǎn)直就是“當孫子”，但我們要生存想發(fā)展，還得腳踏實(shí)地干好，干不好錢(qián)收不到，越不受尊重，只有把活干好了，對甲方有幫助，有社會(huì )有價(jià)值，才得到甲方及社會(huì )的認同及尊重，才有榮譽(yù)感。

　　第二，改變思維，要著(zhù)眼于國際化的高度。

　　原來(lái)封閉的、小作坊式的、單干式的企業(yè)都是死路一條，單打獨斗的年代已過(guò)去，未來(lái)是打群架的時(shí)代。海南建自貿港后，做的都是國際化的生意，所以，我們要站在月亮看地球，要著(zhù)眼于國際化的高度，才有可能成大事。

　　第三，重新戰略頂層設計，明確自己的戰略定位。

　　企業(yè)之間的競爭就是戰略的況爭，企業(yè)的失敗，絕大部分源于戰略的缺失。戰略定位就是未來(lái)發(fā)展的方向，當方向不明時(shí)，停下來(lái)也是一種進(jìn)步?，F在我是誰(shuí)不重要，重要是我將來(lái)是誰(shuí)，成功不是因為你擁用什么財富，而是看你對別人是否有幫助，有社會(huì )是否有價(jià)值。

　　第四，研究政策，苦練內功，充分發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢。  

　　海南建設自貿港，是國家重大戰略，影響極大，意義深遠。首先，要在政策上充分研究，大膽設想、細心求證，才能不偏不倚落實(shí)各項優(yōu)惠政策。其次，要苦練內功，組建優(yōu)秀的人才團隊，提煉自己的核心競爭力及技術(shù)壁壘。再次，要充分發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢。

　　第五，學(xué)會(huì )借力，整合資源，戰略合作，抱團取暖。 

　　海南建設自貿島后，競爭加劇，節湊加快，規范化、專(zhuān)業(yè)化程度高，人工成本將快速上漲，企業(yè)間的并購更跌更是正常，大魚(yú)吃小魚(yú)就是優(yōu)勝劣汰，作為弱小的海南園林企業(yè)，更應該學(xué)會(huì )站在巨人的肩膀上，學(xué)會(huì )借力借勢，整合資源，與有競爭力的企業(yè)加強合作，抱團取暖，求生存再圖發(fā)展。

　　海南建設自貿港，是全開(kāi)放的，是全自由的，海闊任魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛，我們的成就，全憑我們的智慧，全憑我們的本事。

　　最后，我衷心希望，我們海南園林企業(yè)家們，有狼一樣的敏銳和嗅覺(jué)，有鷹一樣的眼光，充分抓住這千年等一回難得的機會(huì )，將自己的園林事業(yè)推到國際化的高度，成就輝煌，過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活，為建設海南自貿港作出我們應有的貢獻。

　　（作者為海南大山泰景觀(guān)工程有限公司董事長(cháng)）