一場(chǎng)突如起來(lái)的疫情，生態(tài)行業(yè)、文旅行業(yè)都受到了的沖擊。隨著(zhù)國內疫情漸趨穩定，各行各業(yè)帶著(zhù)審視、反思與期盼，全力復工復產(chǎn)、加速走上正軌。疫情中有哪些新的發(fā)現?怎樣更好地按下行業(yè)重啟鍵?疫情后有哪些機會(huì )、利好不容錯過(guò)?聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自嶺南股份人的思考……

　　無(wú)論本次疫情如何發(fā)展，都給全社會(huì )的防疫應急體系建設敲響了一次警鐘。疫情將會(huì )對水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成倒逼，尤其是今后的供水安全和污水處理的標準有可能進(jìn)一步提高，應急保障能力將被更加重視。有三個(gè)趨勢值得注意：

　　1、建設標準的提高和政府監管的趨嚴，將對從業(yè)企業(yè)提出更高的能力要求;

　　2、政策支持的加大，對民生水務(wù)領(lǐng)域的公共財政投入可能會(huì )增長(cháng)，帶來(lái)新一輪發(fā)展機遇;

　　3、技術(shù)創(chuàng )新需求增加，在線(xiàn)監測、自動(dòng)控制、智能管理等智慧水務(wù)領(lǐng)域方面的技術(shù)需求將會(huì )凸顯。

　　疫情對園林行業(yè)有物流受阻、工期延誤、現金流變緩等短期影響，但同時(shí)機遇卻前所未有，但行業(yè)形勢中長(cháng)期看好：

　　1、大基建穩投資的利好。疫情后，各地推出一系列大基建項目，政府以投資來(lái)穩增長(cháng)，園林工程類(lèi)企業(yè)融資狀況在政策支持下有望得到改善，包括園林在內的整個(gè)生態(tài)環(huán)境行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境向好。

　　2、城鎮化的長(cháng)期剛需。我國城鎮化率僅60%左右，距75-80%的穩定期還有30年以上。無(wú)論是舊城改造、新城建設，還是生態(tài)城鎮、美麗鄉村，園林的發(fā)展機遇毋庸置疑。

　　3、美好生活的共同呼聲。疫情下封城、封村，激發(fā)了人們對健康、舒展的園林空間的珍惜和向往。綠地不是點(diǎn)綴而是必須，其重要性共識前所未有。還有生態(tài)環(huán)境修復、康養地產(chǎn)、文旅小鎮、觀(guān)光園藝等，都將是人們追求美好生活的重要途徑。

　　短期而言嶺南會(huì )受到影響，中長(cháng)期公司具備良好的發(fā)展預期。

　　疫情之下大灣區和長(cháng)三角是最先實(shí)現經(jīng)濟活動(dòng)正?；?、配套支持政策落實(shí)最好的區域。嶺南系具有較強的本土作戰優(yōu)勢，有望搶先一步恢復正常經(jīng)營(yíng)，搶得市場(chǎng)先機。

　　2、國家為經(jīng)濟恢復出臺的系列刺激政策，嶺南股份旗下的園林、市政和水務(wù)板塊都屬于受益方，將會(huì )獲得較往年更好的發(fā)展環(huán)境。

　　3、受疫情影響最為嚴重的文旅行業(yè)，會(huì )加速從觀(guān)光型產(chǎn)品向體驗型產(chǎn)品的轉型升級，疫情中一系列智慧化的技術(shù)應用，也讓科技文旅的市場(chǎng)接受度進(jìn)一步增強。以恒潤科技集團為代表的嶺南文旅板塊，已經(jīng)在科技文旅裝備領(lǐng)域形成品牌優(yōu)勢。隨著(zhù)5G、AR/VR等各種新技術(shù)的成熟商用，這種優(yōu)勢還會(huì )進(jìn)一步轉化成更大的市場(chǎng)競爭力。

　　這次疫情對規劃設計行業(yè)的一個(gè)直接觸動(dòng)就是，我們在做城鎮綜合規劃設計更應該注重應急減災救護系統資源整合。原來(lái)的應急避險場(chǎng)館、公共公園、帶狀綠地等應急救護場(chǎng)地資源配套，主要考慮的是戰爭與自然災害，但這次疫情凸顯的不僅要對避險場(chǎng)所滿(mǎn)足基本要求，還要對其提高信息化程度、多功能用途，成為“急時(shí)可用、服務(wù)滿(mǎn)足”。這就需要從城鎮綜合規劃開(kāi)始來(lái)完善公共服務(wù)配套，合理利用土地資源，從城市公共衛生、綠地、市政道路、雨污與河道綜合整治提升等基礎市政建設入手，納入應急減災系統，完善城市功能。

　　長(cháng)期來(lái)看，國家對鄉村振興、基礎設施與生態(tài)環(huán)境建設等方面會(huì )持續關(guān)注與加大投入。加強生態(tài)環(huán)境治理，建設美麗中國，在疫情過(guò)后不會(huì )止步。嶺南設計集團也將以綜合性設計咨詢(xún)服務(wù)商的戰略定位，堅定信心，緊跟國家戰略部署步伐，背靠嶺南股份平臺多板塊聯(lián)動(dòng)，穩定經(jīng)營(yíng)，突圍發(fā)展。

　　疫情對會(huì )展行業(yè)造成嚴重打擊，不同細分領(lǐng)域、各類(lèi)型展會(huì )和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節都受到不同程度影響。在全球疫情的蔓延波及下，包括世界移動(dòng)通信大會(huì )、日本國際攝影器材與影像展等在內的全球知名展會(huì )，出現大面積取消或延期，這對我國眾多以國際展覽為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)及依賴(lài)海外市場(chǎng)的產(chǎn)品公司，造成了明顯的收入和市場(chǎng)損失。

　　然而，“以變應變”，危中有機。這個(gè)時(shí)候，國內市場(chǎng)反而需要加大關(guān)注力度。疫情結束后，會(huì )展市場(chǎng)將面臨報復式增長(cháng)，醫療衛生行業(yè)、手游、線(xiàn)上辦公軟件等行業(yè)可能形成新的外部機會(huì )，爆發(fā)出一些新的商業(yè)需求。此外，疫情對一線(xiàn)城市的影響要大于二三線(xiàn)城市，“北上廣”等城市展覽場(chǎng)館下半年檔期預計會(huì )更緊張，部分延期的項目很可能要外溢轉移到二三線(xiàn)城市，這些也將是新的機會(huì )。

　　從危機管理的角度，危機的發(fā)生暴露出在一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代大背景下，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范一定程度上的忽視。但危也是機，就如中國在此次戰“疫”中展現出的決心與實(shí)力獲得世界贊譽(yù)一樣，直面問(wèn)題，快速響應，凝心聚力，共克時(shí)艱，是企業(yè)更強大的機會(huì )。

　　從企業(yè)定位角度，資源型驅動(dòng)、粗放式增長(cháng)將不再可靠，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是根本?？蛻?hù)體驗與決策場(chǎng)景有什么變化?新時(shí)期為客戶(hù)提供怎樣的核心價(jià)值?慢下來(lái)蓄力是為了下階段的快步跑。

　　從企業(yè)發(fā)展角度，此次疫情為企業(yè)轉型升級按下快進(jìn)鍵。線(xiàn)下“新基建”、線(xiàn)上經(jīng)濟體、萬(wàn)物共生“云”;線(xiàn)上售樓3天580億、“在家云游博物館”， “云發(fā)布會(huì )”等都讓原本的未來(lái)暢想一夜之間落地實(shí)現。線(xiàn)上簽到，移動(dòng)辦公，遠程招投標，直播培訓，智能BI，也讓傳統行業(yè)出生的我們快速實(shí)現技術(shù)賦能，煥發(fā)全新生機。（嶺南股份 供圖）