目前，我國已經(jīng)形成全球客流量最大的主題公園市場(chǎng)，主題公園總數近3000家，其中規模性主題公園總數約400家。而在之前的“五一”假期，各地主題公園也迎來(lái)了較大的客流，接待游客數量大幅度超過(guò)了2019年。

　　疫情之下很多主題公園受到很大影響，但行業(yè)的投融資速度并未放慢。天眼查數據顯示：2020年，我國主題樂(lè )園相關(guān)企業(yè)投融資事件共計13起。而截至目前，2021年企業(yè)投融資事件已發(fā)生12起，接近去年全年水平。

　　但是，主題公園市場(chǎng)依然存在隱憂(yōu)，相當一部分主題公園處于虧損狀態(tài)。

　　國內消費者的消費升級，以及主題公園游市場(chǎng)的進(jìn)一步下沉，是不可逆的市場(chǎng)趨勢。對于一些歷史古跡或自然風(fēng)光旅游文化資源較少的城市來(lái)說(shuō)，具有當地特色的主題公園則是重要的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“引擎”，特別是對一些新興城市或新興區域來(lái)說(shuō)。

　　主題公園與游樂(lè )場(chǎng)最大的區別在于“主題”二字，所謂主題，即需要具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，而這，正是不少?lài)鴥戎黝}公園所缺乏的。游樂(lè )設施蓋起來(lái)了，可主題內容乏善可陳，自然難有文化產(chǎn)業(yè)的衍生收入，僅靠門(mén)票和餐飲收入，是難以支撐起一個(gè)龐大的旅游公園日常開(kāi)支的。更何況，有的主題公園其實(shí)只是開(kāi)發(fā)商大型地產(chǎn)項目的配套部分，自然更是重建設輕主題。在這樣的情況下，一旦地產(chǎn)項目發(fā)展不利，原本“花瓶”一樣的主題公園，自然更難得到持續投入和發(fā)展改進(jìn)。

　　缺少有競爭力、有吸引力“主題”的主題公園，顯然難有可持續發(fā)展的后勁。其實(shí)，我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了不少知名IP，其中也不乏形成體系者，這些IP能否被引入主題公園，融合發(fā)展，將是未來(lái)主題公園實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在這一過(guò)程中，不僅要發(fā)掘主題公園的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，增加門(mén)票收入外的衍生收入，打造“公園大門(mén)外的主題公園”，也需要培養相關(guān)文旅人才，促使行業(yè)可持續發(fā)展。

　　需要注意的是，隨著(zhù)新冠肺炎疫苗的不斷應用，國際交往和文化交流終有重開(kāi)的一日。屆時(shí)，國內的主題公園，將面臨更多國際上的競爭者。抓緊當下練好文化內功，打造更有價(jià)值的主題IP，比盲目擴建設施更有意義。