中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 濮陽(yáng)市位于河南省東北部冀魯豫三省交界處，一個(gè)中小型新興城市。依靠財政投入興起的濮陽(yáng)園林處，走到了興衰進(jìn)退的路口。窮則思變，近幾年來(lái)，我處以敢想、敢干、敢為天下先、敢于承擔責任的精神和勇氣，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷加大改革力度，創(chuàng )新機制，城市綠化逐步走出困境，走上了一條自強自立、創(chuàng )業(yè)富民、和諧共贏(yíng)的發(fā)展道路。短短的幾年間，僅職工集資種植麥冬面面積已達22萬(wàn)平方米，產(chǎn)值達300余萬(wàn)元，職工收入更是從每月不足400元增加到現在的650元，有的甚至拿到1000多元。

　　一、更新觀(guān)念銳意進(jìn)取，改革發(fā)展見(jiàn)成效

　　濮陽(yáng)作為一個(gè)因石油開(kāi)發(fā)而建設的新興城市，在建市二十余年的時(shí)間，隨著(zhù)石油儲量開(kāi)采量的日益減少，后續發(fā)展能力減弱：加之工業(yè)基礎薄弱，經(jīng)濟相對落后。城市園林建設投資模式單一，建市時(shí)間較短，社會(huì )發(fā)育程度不高，諸多因素形成濮陽(yáng)園林綠化發(fā)展中的瓶頸。

　　作為中小城市成功創(chuàng )建國家園林城市的楷模，隨著(zhù)國家園林城市標準門(mén)檻的日益提高，如果不能繼續保持新的發(fā)展優(yōu)勢，將面臨淘汰出局。山窮水復疑無(wú)路，在行業(yè)轉型的關(guān)口，2003年開(kāi)始，處領(lǐng)導就著(zhù)力探索新的發(fā)展之路。

　�。ㄒ唬┙夥潘枷朕D變觀(guān)念提升素質(zhì)夯實(shí)市場(chǎng)化改革的思想教育

　　加強教育培訓，以打造學(xué)習型單位為契機，加強單位軟實(shí)力建設，創(chuàng )立行業(yè)文化體系，成為解放思想、創(chuàng )新理念、提升素質(zhì)、提速事業(yè)發(fā)展的有效載體。短短幾年間內，我處已建成了從觀(guān)念到戰略、從管理到價(jià)值取向等一系列獨具特色的文化體系。"以勤勞立身、憑技術(shù)服人、靠能力發(fā)展"、"細節、責任、價(jià)值、機會(huì )"、"發(fā)展、共贏(yíng)、誠信、博善"等核心理念，成為引導單位職工思想觀(guān)念、做好日常工作的準則，也是單位向心力和凝聚力的源泉。

　�。ǘ�）深化改革、機制創(chuàng )新、形成一套有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制

　　內部實(shí)行企業(yè)化運作管理機制，搞活工資分配，按照責、能、勤、序進(jìn)行績(jì)效考核，變"發(fā)工資"為"掙工資"，徹底打破平均主義和大鍋飯的生存環(huán)境，逐步形成了干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍。

　　以聘用制作為改革的突破口和著(zhù)力點(diǎn)，做到因事設崗、科學(xué)定員、競爭上崗、待崗分流，建立了一套能上能下的用人機制。

　　養護管理中引入市場(chǎng)機制，全面實(shí)行養護管理包干責任制，加大市場(chǎng)化改革力度，逐步實(shí)現從"以費養人"向"以費養事"管理機制的轉變。

　　采取BT、B-O-T管理模式，鼓勵職工參與到城市綠化建設中來(lái)，職工出資施工，職工分紅收益，環(huán)節建設資金短缺難題的同時(shí)，降低了工程成本，提高了工程質(zhì)量。

　　加強執行力和數字化管理體制建設。我處相繼出臺《關(guān)于加強執行力建設的督察辦法》、《加強網(wǎng)絡(luò )辦公管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《在全處推行無(wú)紙化辦公的實(shí)施意見(jiàn)》和《在全處推行數字化管理的實(shí)施意見(jiàn)》等管理制度，逐步形成層層建制、層層落實(shí)、科學(xué)高效的咨詢(xún)-決策-執行-監督-反饋的管理模式。

　�。ㄈ�）科學(xué)興綠、以綠養綠，成為濮陽(yáng)園林可持續發(fā)展的強大動(dòng)力

　　堅持有所為有所不為，摒棄綠化管理中不科學(xué)的做法，堅持科學(xué)管養，走科技興綠道路。園林植保中變"化學(xué)防治"為主向以"生物防治"為主，引入5萬(wàn)只管氏腫腿蜂、20萬(wàn)只周氏嚙小蜂防治天牛和美國白蛾等頑固性害蟲(chóng)；依據植物自身生長(cháng)狀況，做到有的放矢測土施肥；積極探索新的營(yíng)養技術(shù)，對碧桃冬剪、注射藥劑抑制楊柳飛絮、老化大葉黃楊壓低復壯修剪等等，為創(chuàng )出"濮陽(yáng)養護"品牌打下了堅實(shí)基礎。

　　順應時(shí)代潮流，走節約型園林道路。大力引進(jìn)節能型地被、宿根花卉，尤其是麥冬的大量栽種、繁育。據測算，在同等條件下，種植麥冬可節約植保費2/3，節約灌溉水費1/3。以目前全市22萬(wàn)平方米麥冬的種植面積，每年可節約用水8.6萬(wàn)立方米，節約各項管養費用22萬(wàn)余元。購置枝葉粉碎機，變園林廢棄物為有機肥，枝葉返田。園林資源的循環(huán)利用，提高了城市生態(tài)系統自我良性循環(huán)的能力。

　　多元化的興綠模式，讓城市綠量大幅增加。"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"的發(fā)展戰略，將興綠與富民緊密相連。自發(fā)擴繁、自主增綠，成為一種習慣，幾年來(lái)，我處職工集資入股50多萬(wàn)元，引種地被植物種子12.5萬(wàn)公斤、品種30多個(gè)。短短幾年間，人均公共綠地面積從15.8平方米發(fā)展到16.4平?精品国产污污免费网站入口在线|中文字幕伊人精品|性色aV一区二区三区咪爱|久久天天躁夜夜躁狠狠85台湾|亚洲色播爱爱爱爱爱爱爱