2009年4月16日上午，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在河南省許昌市鄢陵縣賜富中原國際大酒店隆重開(kāi)幕。第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇圓桌會(huì )議舉行，圓桌會(huì )議特邀嘉賓：許昌市人民政府市長(cháng)李亞（因事未出席，講稿形式發(fā)言）；北京市園林綠化局王春城；許昌市林業(yè)局局長(cháng)盛甲午；莫爾海姆（北京）園藝總經(jīng)理袁向陽(yáng)等，中國花卉協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)江澤慧等領(lǐng)導列席圓桌會(huì )議。

　　中國花卉協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)姜偉賢針對我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題做闡述分析。

　　剛才江會(huì )長(cháng)的主旨報告和各位的發(fā)言都談到金融危機給花卉業(yè)帶來(lái)的影響和我們如何應對這次金融危機，上個(gè)世紀80年代末日本的經(jīng)濟危機，90年代中后期亞洲的金融危機，花卉業(yè)是受金融危機影響最明顯的行業(yè)，是經(jīng)濟危機過(guò)后恢復最慢的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我2004年去日本，花卉業(yè)的一個(gè)負責人就告訴我，說(shuō)日本很多花價(jià)格仍然沒(méi)有恢復到80年代末的價(jià)格，也就是說(shuō)影響深度持續了將近10年時(shí)間。3月中旬我陪江會(huì )長(cháng)去了香港，我們入駐在一家五星級酒店，了解到，金融危機對酒店的鮮花使用方面影響很大。原來(lái)這個(gè)酒店一個(gè)月鮮花的用量是30萬(wàn)港幣，從3月份開(kāi)始起它的鮮花用量就由過(guò)去的30萬(wàn)減到15到20萬(wàn)，為什么減這么多呢？一個(gè)是客人少了，大型活動(dòng)少了，還有由于金融危機，酒店的效益下降了，也要減少一些可縮減的開(kāi)支，鮮花在減少的開(kāi)支范圍之內。

　　這些例子說(shuō)明，這次金融危機必然會(huì )對我國的花卉業(yè)帶來(lái)影響，對不同的企業(yè)可能影響程度不同。我去年11月份到上海、江蘇、云南跑了一圈，當談到金融危機的時(shí)候，大家都有反應，有些企業(yè)比如說(shuō)在上海的一家臺資企業(yè)已經(jīng)壓縮了2009年的擴大生產(chǎn)規模的投資計劃，就說(shuō)明他應對金融危機已經(jīng)在行動(dòng)了。實(shí)際上我個(gè)人覺(jué)得，中國的花卉業(yè)從上個(gè)世紀80年代到現在是頭一次感受到金融危機對我們的影響，而且金融危機對花卉業(yè)的影響是什么樣的影響和怎么樣應對還缺乏足夠的經(jīng)驗，這就是我們目前的一個(gè)現狀。

　　拋開(kāi)金融危機，說(shuō)一下花卉業(yè)的自身這30年的發(fā)展到現在產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，先不說(shuō)經(jīng)濟危機、金融危機對我們的影響，我們自己也有很多問(wèn)題，平時(shí)大家坐在一起經(jīng)常談這些突出的問(wèn)題，比如說(shuō)像結構過(guò)剩等，我把它簡(jiǎn)單地歸結為“一高一節”，城市化、大路貨產(chǎn)品太多，多到了過(guò)剩，便宜到了大家無(wú)錢(qián)可賺，這么多年來(lái)我們一直重視花卉生產(chǎn)，而對新技術(shù)的推廣不夠重視，從花卉產(chǎn)品的類(lèi)型來(lái)看，觀(guān)賞苗木的市場(chǎng)需求量比較大，但是生產(chǎn)供應商還存在著(zhù)品種規格不夠豐富的問(wèn)題。剛才彭先生也講了物種很不豐富，但商品不夠豐富，在供求上還存在著(zhù)明顯錯位。我也接觸很多苗木生產(chǎn)者，和大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的對接并不是很好；像盆花、切花，剛才也有人提出我們主要還是節日、大型商務(wù)活動(dòng)等，居民主要還是局限在婚喪嫁娶上，日常消費還沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)。種苗、種子是我們的弱項，我們的自給能力還不高，像袁向陽(yáng)袁總專(zhuān)門(mén)做種苗技術(shù)的，像地被、草坪。但從長(cháng)遠來(lái)看，特別是地被植物仍舊是我們的弱項。

　　從地區上來(lái)看，云南是鮮切花的最大省份之一，現在的生產(chǎn)能力非常強，無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數量還是質(zhì)量都達到了國際標準，尤其是質(zhì)量提高得非�？�，但目前最大的問(wèn)題是運力問(wèn)題和航線(xiàn)問(wèn)題，已經(jīng)發(fā)展成為云花外銷(xiāo)的瓶頸。像觀(guān)賞苗木的產(chǎn)區品牌產(chǎn)品不多，市場(chǎng)定位不清晰等等有一系列問(wèn)題，就不再一一列舉。

　　花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展了30年，取得的成績(jì)大家有目共睹，但也有大家必須要共同面對的問(wèn)題，因此中國花協(xié)在進(jìn)入“十一五”的時(shí)候就提出了“花卉業(yè)要進(jìn)行放慢生產(chǎn)發(fā)展速度，加快產(chǎn)業(yè)結構調整”這樣一個(gè)提法。我們以后可以拿出更多的精力、財力轉向技術(shù)調整，而且要進(jìn)行深度和全面調整，調整的方向就是要解決各自存在的瓶頸問(wèn)題，要先把問(wèn)題梳理出來(lái)，變過(guò)去30年形成的生產(chǎn)優(yōu)勢為品種和技術(shù)優(yōu)勢，應該是品種、技術(shù)、成本三個(gè)優(yōu)勢并駕齊驅。

　　作為各級政府，這次應對金融危機都制定和出臺了一些政策，政策一定要對癥下藥，要對癥首先要清楚當地花卉產(chǎn)業(yè)存在什么問(wèn)題，還要分析未來(lái)國內外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢，未來(lái)花卉市場(chǎng)的需求不是一個(gè)簡(jiǎn)單的調整，像彭先生剛才講的，如果要形成一個(gè)方向的話(huà)，大樹(shù)就不要再去截干了，應該把未來(lái)的市場(chǎng)需求和走勢搞清楚，然后才可以對癥下藥。作為各個(gè)企業(yè)，要千方百計地用好這些政策，不僅是要渡過(guò)危機，而且還要做好危機過(guò)后市場(chǎng)繁榮的準備。

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