近年來(lái)，被冠以“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”稱(chēng)號的花卉行業(yè)，雖然在生產(chǎn)規模、產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)消費等多方面不斷擴大，但行業(yè)的健康指數卻不盡如人意。以鮮切花生產(chǎn)企業(yè)為例，逐年增加的成本以及瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，令大多數鮮切花生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。面對發(fā)展瓶頸，如何尋求品種換代、技術(shù)創(chuàng )新等手段為企業(yè)注入活力，很多人陷入了迷茫。依靠月季切花生產(chǎn)起家的昆明楊月季園藝公司，這兩年又憑借著(zhù)繡球、澳臘花、針墊花等特色產(chǎn)品在市場(chǎng)獨領(lǐng)風(fēng)騷，作為一家以生產(chǎn)為主體的企業(yè)，楊玉勇用獨有的經(jīng)營(yíng)思路將公司操持得有聲有色。

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先面對的難題，當成本的增加幅度大于企業(yè)利潤增幅時(shí)，企業(yè)就面臨著(zhù)危機。參照花卉發(fā)達國家荷蘭的經(jīng)驗，在面臨同一難題時(shí)，荷蘭種植者選擇了將生產(chǎn)區域轉移和調整經(jīng)營(yíng)方向兩條路，企業(yè)在條件允許的情況下，應加大對機械設備的投入，減少人力成本開(kāi)支，并盡可能地減少生產(chǎn)管理人員，可以采取高薪保留技術(shù)骨干的方式。但值得注意的是，荷蘭的種植者都是在同一起跑線(xiàn)上，而中國卻有企業(yè)和花農兩個(gè)層次，企業(yè)應該著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，避免與花農競爭?，F階段，國內絕大多數的鮮切花生產(chǎn)企業(yè)仍然是以傳統的大宗類(lèi)鮮切花產(chǎn)品為主，同質(zhì)化競爭嚴重，導致企業(yè)利潤率偏低，生存空間狹窄。

　　對于瓶頸和危機，楊玉勇可謂先知先覺(jué)，他告訴記者：“大約是五六年前，我們感覺(jué)到公司產(chǎn)品質(zhì)量與品種跟農戶(hù)之間的差距在縮小，當時(shí)我們確定了兩種發(fā)展方向，一是幫助花農生產(chǎn)，通過(guò)新品種研發(fā)和優(yōu)質(zhì)種苗實(shí)現企業(yè)利潤增長(cháng)；二是在生產(chǎn)端選擇普通花農無(wú)法操作的品種，利用企業(yè)的技術(shù)和設施優(yōu)勢錯位發(fā)展。”2011年，楊月季有30個(gè)月季新品種申報，從原來(lái)單一的大花頭切花月季，到現在拓展到多頭月季切花、地被月季、迷你月季等，此外，繡球、澳臘花等新品種也陸續出爐，具有知識產(chǎn)權的新品種還可以有種苗收益，種苗業(yè)務(wù)則為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　如果說(shuō)新品種研發(fā)能力并不是所有生產(chǎn)企業(yè)都具備的，那么楊月季依賴(lài)前行的另外兩條“腿”，則值得所有鮮切花生產(chǎn)企業(yè)借鑒。其中一條是新技術(shù)，掌握核心技術(shù)同樣能為企業(yè)減少成本，帶來(lái)收益。楊玉勇介紹：“以澳臘花為例，最初我們的種苗是從以色列進(jìn)口，每株價(jià)格1美元，一畝地僅種苗費用就要500美金，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，我們掌握了澳臘花的扦插繁殖技術(shù)，節省了種苗成本。”技術(shù)突破給企業(yè)帶來(lái)的好處還有很多：在引進(jìn)帝王花之初，國際上采取的都是播種繁殖，但這種方式存在變異，產(chǎn)品的一致性也很差，而當時(shí)扦插繁殖的成活率只有20%，周期需要6個(gè)月。在楊玉勇的帶領(lǐng)下，公司的技術(shù)團隊將成活率提高到90%，繁殖周期也縮短到兩個(gè)月。此外，通過(guò)精確灌溉和精確施肥技術(shù)，楊月季可以將施肥濃度精確到百萬(wàn)分之一，不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，還大大節省了開(kāi)支。

　　楊月季的另一條“腿”是新產(chǎn)品。澳臘花、針墊花、帝王花等等這些品種是在全球范圍內挑選的，楊玉勇說(shuō)：“我們對新產(chǎn)品的定義首先是利潤高，其次是具備長(cháng)期市場(chǎng)競爭力，以澳臘花為例，當時(shí)我們是針對出口市場(chǎng)來(lái)定位的，在南半球處于供應緊張期時(shí)，我們的產(chǎn)品正好能填補空當，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品的獨特性漸為人知，現在內銷(xiāo)市場(chǎng)也出現供不應求。”

　　通過(guò)新產(chǎn)品取得的利潤來(lái)支撐新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新品種研究，而新技術(shù)和新品種又反哺新產(chǎn)品生產(chǎn)，楊月季的三管齊下模式并不是所有企業(yè)都能復制，但是新技術(shù)和新產(chǎn)品的思路卻是大家可以借鑒的，生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的基礎。