行情趨冷卻是調整良機 青島苗協(xié)會(huì )長(cháng)王坤天談苗木產(chǎn)業(yè)結構調整

　　在前不久召開(kāi)的青島市苗木協(xié)會(huì )第二屆第九次常務(wù)理事會(huì )上，多家苗圃老板表示，和2010年同期相比，2011年秋的苗市似乎有些“不給力”。但是，苗木協(xié)會(huì )的王天坤會(huì )長(cháng)卻認為，這正是對青島乃至整個(gè)山東省苗木產(chǎn)業(yè)結構重組的一次難得機會(huì )，因為市場(chǎng)在全線(xiàn)飄紅時(shí)期，很多苗木產(chǎn)業(yè)本身的問(wèn)題可能會(huì )被掩蓋，而冷清的市場(chǎng)可以讓這些問(wèn)題一覽無(wú)余地暴露出來(lái)。“讓產(chǎn)業(yè)走上可持續發(fā)展的正軌，這是苗木協(xié)會(huì )的責任。”王坤天說(shuō)。

　　行情遇冷謀求“變身”

　　前兩年，青島市苗木協(xié)會(huì )對全市的苗圃進(jìn)行過(guò)一次大規模摸底調查，結果顯示，當地觀(guān)賞苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況并不樂(lè )觀(guān)，諸多問(wèn)題至今未能解決。比如苗圃大多比較分散，苗木種植和管理方式落后，沒(méi)有精品化意識，盲目擴大生產(chǎn)，無(wú)序競爭等等。

　　從2011年上半年消費市場(chǎng)的需求看，購買(mǎi)者對苗木品質(zhì)的要求逐漸提高，隨著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權向買(mǎi)方傾斜，這種態(tài)勢將愈發(fā)明顯。一位山東苗木經(jīng)紀人告訴記者，2010年下半年，由于部分品種嚴重缺貨，買(mǎi)方不得不降低標準，低質(zhì)量的苗木找到了對接面；而現在，購買(mǎi)者對樹(shù)形、冠幅、枝下高度、成活率的苛求程度與日俱增。加上長(cháng)三角苗木發(fā)達地區對本地市場(chǎng)的沖擊，青島市的苗木產(chǎn)業(yè)正在面臨巨大的壓力。

　　目前，青島市苗木協(xié)會(huì )已經(jīng)在苗木標準化種植、等級評價(jià)和制定參考價(jià)格方面做了很多工作，相關(guān)的行業(yè)標準相繼出臺，為苗木產(chǎn)業(yè)結構調整提供了便利條件。“現在市場(chǎng)行情進(jìn)入了調整期，正好可以給苗圃創(chuàng )造出一個(gè)‘變身’的機會(huì )，把以前不重視的東西重視起來(lái)。”王天坤告訴記者。

　　產(chǎn)業(yè)調整的“三板斧”

　　針對青島地區的苗木現狀，王天坤認為可以從三個(gè)方面下手調整：苗木培育方向的優(yōu)化、苗圃經(jīng)營(yíng)方式和苗圃管理方式。如果將這三方面做到位，青島苗木產(chǎn)業(yè)將實(shí)現全面升級。

　　關(guān)于苗木培育方向的優(yōu)化過(guò)程，主要是苗木種類(lèi)選優(yōu)和品種系列化的過(guò)程，具體實(shí)現的辦法可以通過(guò)區域性調整、苗圃間調整和苗圃自行調整三個(gè)層面入手。

　　區域性調整是指在全市范圍內，以小氣候為劃分依據，根據不同地域的立地條件，將現有苗木逐步調整為適應本區域的苗木品種，逐步實(shí)現“全市一盤(pán)棋，分區規?；?rdquo;的發(fā)展格局。各個(gè)區域不但要生產(chǎn)差異化的品種，還要在規格上做到細分。比如膠南和開(kāi)發(fā)區以中小規格苗木為宜；即墨、萊西以中等規格為主；平度地區則適合培育中大規格的苗木。

　　苗圃間的調整實(shí)際上是一個(gè)資源優(yōu)化配置的過(guò)程。王天坤舉了一個(gè)例子，同樣是紫葉李，苗圃A這兩年滯銷(xiāo)嚴重，而苗圃B因為渠道優(yōu)勢十分暢銷(xiāo)，苗圃A就可以將苗子轉讓給苗圃B，不但解決了銷(xiāo)路問(wèn)題，還能騰出空地來(lái)經(jīng)營(yíng)其他苗木，這可謂“雙贏(yíng)”。

　　苗圃自身調整最容易理解，但也是最難操作的。調整能否成功，很大程度上取決于苗圃老板的資金實(shí)力和管理水平。

　　關(guān)于苗圃的經(jīng)營(yíng)方式，王天坤主張打破各自為政的單一模式，鼓勵各家苗圃做到與人分利，穩步發(fā)展。近幾年，山東地區涌現出多家實(shí)力雄厚的苗圃，他們之間既存在競爭關(guān)系，又有合作關(guān)系。“競爭的最高境界就是相互合作，如果多數人能夠看透這個(gè)道理，青島苗木的產(chǎn)業(yè)規模將不可限量。”王天坤說(shuō)。

　　至于苗圃管理方式，王天坤并未做過(guò)多闡述。因為管理是一個(gè)內部?jì)?yōu)化過(guò)程，每個(gè)苗圃的情況都不一樣，但有一點(diǎn)是共通的：把人員這個(gè)環(huán)節做好了，管理就成功了一半。