今年春節前夕，很多經(jīng)濟學(xué)者發(fā)表了對未來(lái)國內經(jīng)濟形勢的預測，對于苗木行業(yè)來(lái)說(shuō)，這些預測有很強的參考性。由于我國經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠政府投資和房地產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，這兩方面對苗木行情起著(zhù)決定性作用。但是，無(wú)論行情怎么變化，提升自身競爭力都是每個(gè)苗木從業(yè)者不可懈怠的工作，在這個(gè)多變的時(shí)期，更應該以不變應萬(wàn)變。

　　這里所謂的“不變”，是指優(yōu)化苗圃的經(jīng)營(yíng)管理方式和生產(chǎn)結構。青島是一個(gè)典型的苗木消費區域，苗木生產(chǎn)水平相對落后，集中體現在標準化生產(chǎn)規模小、生產(chǎn)基地分散、苗木質(zhì)量和附加值低等方面。在前兩年苗木市場(chǎng)一片飄紅的時(shí)期，這種劣勢并不容易顯露，因為采購方對苗木的需求量大于苗圃的供應量，市場(chǎng)天平向賣(mài)方傾斜，不少采購方只能降低標準將就供應方，在交易中的體現就是質(zhì)量較差的苗木也有市場(chǎng)。

　　而現在，房地產(chǎn)業(yè)遲遲不見(jiàn)復蘇，國家基礎設施投入也接近尾聲，苗木需求量直線(xiàn)下滑，市場(chǎng)的主動(dòng)權逐漸轉向買(mǎi)方。在這種環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)管理水平較成熟的苗圃可以依靠高品質(zhì)苗木生存，而生產(chǎn)水平不高的苗圃卻陷入了困境。

　　任何事情都有兩面性，雖然行業(yè)正處在低谷，但這段時(shí)間能讓很多苗圃經(jīng)營(yíng)者冷靜下來(lái)，仔細籌劃一下未來(lái)的打算，調整自己的經(jīng)營(yíng)方式，提高苗圃的綜合競爭力。從這個(gè)角度上看，未必不是一件好事。

　　青島苗木協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 王天坤