“幸福的家庭都是相似的”，經(jīng)營(yíng)成功的苗圃也如此，都有一些共同的特性。這些特性，以前我們在寧波滕頭園林身上看到過(guò)，現在在威海奧孚集團苗木公司身上也表現得很突出。

　　首先是使命感。談到社會(huì )責任和行業(yè)責任，很多人認為太“虛”，對苗圃經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)距離太遠，不如品種、價(jià)格來(lái)得實(shí)在。實(shí)際上這是個(gè)誤區，成功的企業(yè)往往是順應時(shí)代和歷史潮流的，在時(shí)代的進(jìn)步中獲得發(fā)展機會(huì )。也就是說(shuō)，一個(gè)杰出的苗圃既要有經(jīng)濟效益，也要有社會(huì )效益。奧孚集團的董事長(cháng)李元深刻地認識到了這一點(diǎn)，從社會(huì )責任出發(fā)，清晰地找出了苗木發(fā)展的方向，遠遠超過(guò)了一般苗木從業(yè)者的見(jiàn)識，從而在具體的苗木標準、栽培等方面也遠遠領(lǐng)先于他人，占領(lǐng)了市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　其次是前瞻性。苗木生產(chǎn)特別是喬木生產(chǎn)周期長(cháng)，而目前我國的苗木行業(yè)還處于初級階段，對苗木的標準、技術(shù)等尚處于“八仙過(guò)海、各顯神通”的階段，同時(shí)應用市場(chǎng)對苗木要求變化比較快。盯著(zhù)現有市場(chǎng)、以現有標準生產(chǎn)“跟”市場(chǎng)是跟不上的，只有提前去預判今后市場(chǎng)的需求，并要了解其他生產(chǎn)者的情況。怎樣才能做到有的放矢呢？李元的經(jīng)驗是深入調查研究，向國內外優(yōu)秀的同行學(xué)習，眼界廣了，思路自然開(kāi)闊了。

　　再就是踏踏實(shí)實(shí)長(cháng)期持續經(jīng)營(yíng)。由于受制于宏觀(guān)調控，園林綠化建設的起伏較大，再加上苗木行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻相對較低，一哄而上的現象比較突出，經(jīng)常出現苗木供需失衡的問(wèn)題，這是行業(yè)的一個(gè)基本特點(diǎn)。李元從一開(kāi)始就本著(zhù)“長(cháng)線(xiàn)入市”的態(tài)度，沒(méi)有刻意“擇時(shí)”，不計一時(shí)盈虧，持續投入了8年。有人說(shuō)奧孚沒(méi)有趕上前兩年的大牛市，出貨沒(méi)趕上“點(diǎn)”。但現在奧孚基地的很多苗木，不僅比采購時(shí)漲了好幾倍，而且市場(chǎng)上根本買(mǎi)不到那樣高質(zhì)量的苗子，奧孚掌握了價(jià)格的主動(dòng)權。

　　當然，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，李元的膽識魄力是一般人難以相比的。比如最初幾年，李元發(fā)現苗木標準不夠，以一下子拔掉200多萬(wàn)株苗子的代價(jià)否定了自己。還有一點(diǎn)也很重要，就是企業(yè)老板要“親力親為”。在奧孚，李元是采購員、技術(shù)員、總設計師，透徹地了解整個(gè)苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的細節，企業(yè)發(fā)展方向明確，走得堅決。相反地，很多資金雄厚的外行業(yè)搞苗圃的并不成功，關(guān)鍵是老板對苗木市場(chǎng)了解不夠深入，定位和執行力有問(wèn)題。按李元的話(huà)說(shuō)就是：做苗圃最重要的是領(lǐng)先的眼光，而這領(lǐng)先的時(shí)間是花多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的。