花木城（益陽(yáng)）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng)曾毅，一個(gè)早已賺取了千萬(wàn)身家的80后，是很多人眼中成功的榜樣。自稱(chēng)“性格像浙江人”的曾毅卻覺(jué)得自己離成功還很遠，他總是不自覺(jué)地面對著(zhù)花木城益陽(yáng)苗木產(chǎn)業(yè)園的規劃陷入沉思———這個(gè)項目才是成功與否的標志。

　　益陽(yáng)綠化工程的“大佬”

　　曾毅1999年進(jìn)入苗木行業(yè)，一開(kāi)始是和家里人一起跑市場(chǎng)銷(xiāo)售?？恐?zhù)敏銳的生意頭腦，他很快成為一名小有名氣的苗木經(jīng)紀人。2002年，因為業(yè)務(wù)關(guān)系，他結識了上海綠亞景觀(guān)工程有限公司的老板田地。田地很喜歡這個(gè)勤奮機靈的小伙子，建議曾毅在當地做綠化工程，并無(wú)償在技術(shù)上給予指導。

　　在“老師”田地的幫助下，曾毅很快組建了益陽(yáng)綠亞景觀(guān)工程有限公司。做綠化工程，除了技術(shù)，還要拓展人脈。對于一個(gè)沒(méi)有什么家庭背景的農村青年來(lái)說(shuō)，難度可想而知：公司成立后，一年半的時(shí)間沒(méi)接到一個(gè)工程，前幾年經(jīng)營(yíng)苗木的錢(qián)的也快花完了。外向堅韌的性格幫曾毅堅持下來(lái)了，2006年公司終于接到一個(gè)100多萬(wàn)元的綠化工程，隨后便一發(fā)不可收拾，每年的工程量都達到了幾千萬(wàn)元，益陽(yáng)大的綠化工程幾乎讓綠亞獨攬。

　　公司員工對曾毅的成功并不覺(jué)得奇怪，雖然他們年齡比老板大，但對“曾總”都很服氣：努力、能干、頭腦好使、口才好。“你別看他年紀輕，論大樹(shù)移植技術(shù)，益陽(yáng)沒(méi)人比得上他！”一位老員工自豪地告訴記者，“而且各種場(chǎng)合都能應付。”

　　2008年，公司工程上要用幾株大桂花，曾毅原本以為每株六七千元就能很容易找到貨。“最后找遍了益陽(yáng)，花了兩倍的價(jià)錢(qián)才買(mǎi)到。”曾毅說(shuō)，這讓他看到了建苗圃的高利潤，就開(kāi)始逐漸擴大苗圃面積。因為了解需求市場(chǎng)，公司的苗圃獲得了不錯的效益，“才建兩年的一個(gè)苗圃，只賣(mài)了四分之一的苗就收回了成本。”

　　勇挑重擔的“副會(huì )長(cháng)”

　　2011年，益陽(yáng)市組建了苗木花卉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，曾毅被推選為副會(huì )長(cháng)。“以前都是自己做，協(xié)會(huì )成立后我靜下心來(lái)，認真考慮了益陽(yáng)的花木產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展。”曾毅說(shuō)，通過(guò)和浙江蕭山、四川溫江等地的產(chǎn)業(yè)對比，他坐不住了，迫不及待地想做些什么。

　　以大香樟為招牌的益陽(yáng)，與很多靠吃資源飯的苗鄉一樣，存在著(zhù)種植零散、專(zhuān)業(yè)化和標準化程度差、技術(shù)含量不高等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力弱。要想盡快改變益陽(yáng)的花木產(chǎn)業(yè)現狀，需要找到一個(gè)合適的抓手。經(jīng)過(guò)多次外出考察后，曾毅找到了一個(gè)讓他自己一提起來(lái)就激動(dòng)不已的方案：建花木產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，曾毅聯(lián)合幾個(gè)朋友，成立了注冊資金達5000萬(wàn)元的花木城（益陽(yáng)）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并由公司牽頭建設萬(wàn)畝益陽(yáng)苗木產(chǎn)業(yè)園。

　　按照曾毅的設想，產(chǎn)業(yè)園是“政府規劃，大戶(hù)、公司帶動(dòng)，規?；?jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運作”，將分散的種植戶(hù)集中到產(chǎn)業(yè)園，并利用龍頭企業(yè)做好科研、新技術(shù)的示范，進(jìn)而促進(jìn)當地花木產(chǎn)業(yè)提檔升級。另外，經(jīng)過(guò)高標準規劃、建設的產(chǎn)業(yè)園還可與第三產(chǎn)業(yè)相結合，做物流、培訓、旅游等項目，讓花木產(chǎn)業(yè)走可持續發(fā)展之路。“公司還獲得了融資擔保業(yè)務(wù)，這樣產(chǎn)業(yè)園就解決了種植戶(hù)的技術(shù)、銷(xiāo)售、資金等問(wèn)題，我覺(jué)得是一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)升級方案。”曾毅說(shuō)。

　　現在，花木城已在規劃區域流轉了幾百畝土地，并投入2000多萬(wàn)元建了高標準苗圃。苗圃里苗子是從全國各地高價(jià)收購的，是做示范用的。盡管產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)對花木城、當地種植戶(hù)和政府都有利的項目，雄心勃勃的曾毅還是遇到了土地流轉、林權證辦理等困難，項目進(jìn)程受阻。“有時(shí)也想不通，我們是在為整個(gè)益陽(yáng)的花木產(chǎn)業(yè)做事，又不是只為自己。”曾毅有時(shí)也會(huì )抱怨，但很快又恢復了自信，“做事情哪有那么容易的，總會(huì )找到辦法的。”