9日，在武漢東西湖柏泉，市林業(yè)集團在其基地內開(kāi)設了花卉超市。如同生活超市一般，各類(lèi)花卉整齊地擺在貨架上，市民可推購物車(chē)入內選購，最后集中在收銀臺付款。每盆花卉和每株植物上都貼有名稱(chēng)、價(jià)格、日常培育方法等，吸引了不少顧客的眼球。

　　十幾年前，武漢林業(yè)集團主體前身武漢花卉開(kāi)發(fā)中心，僅僅只是一個(gè)年銷(xiāo)售額不足20萬(wàn)元、負債近100萬(wàn)元、瀕臨倒閉的小企業(yè)。窮則思變。1995年，武漢花卉開(kāi)發(fā)中心與當時(shí)湖北省人民銀行下屬一家公司合資組建了武漢旺林花木開(kāi)發(fā)有限公司，首次通過(guò)引進(jìn)外來(lái)資金改善資本結構，改造原有陳舊的管理理念和模式。當時(shí)領(lǐng)導給旺林公司定位為主攻武漢的花木租擺市場(chǎng)和高檔盆花市場(chǎng)——這也是武漢第一家專(zhuān)職花卉租擺業(yè)務(wù)的企業(yè)。

　　體制機制的創(chuàng )新，為武漢花卉開(kāi)發(fā)中心發(fā)展騰出了足夠的空間，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(cháng)，觸角伸及花卉相關(guān)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　1999年，武漢花卉開(kāi)發(fā)中心第一次在武漢地區成功實(shí)現了彩色馬蹄蓮、驅蚊草等轉基因試管苗大田生產(chǎn)，并很快將其推向市場(chǎng)。那時(shí)候，這些花卉價(jià)格都非常貴，人們只能欣賞卻無(wú)力購買(mǎi)。為此，中心的專(zhuān)家們開(kāi)始馴化外地花卉品種。2000年，中心引進(jìn)了蝴蝶蘭品種，著(zhù)手改良。當年，蝴蝶蘭銷(xiāo)售價(jià)格從120元/支降為80元/支，隨后更是逐年下降，市民踴躍購買(mǎi)。

　　技術(shù)上的創(chuàng )新和改革為武漢林業(yè)集團提高了核心競爭力。集團先后建有武湖花卉產(chǎn)業(yè)化基地、東西湖柏泉彩葉樹(shù)種基地、安山容器苗繁育基地等特色產(chǎn)業(yè)基地1880畝，建成現代化栽培溫室22.3萬(wàn)平方米，基地面積和溫室規模在全國同類(lèi)企業(yè)中名列前茅，真正為美麗的江城打造了一座“花卉工廠(chǎng)”。