隨著(zhù)城鎮化建設的提出和推進(jìn)，園林景觀(guān)被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展勢頭近幾年甚為迅速，而其領(lǐng)軍企業(yè)東方園林、何巧女更是這個(gè)行業(yè)的一道特殊的風(fēng)景。

　　何巧女/年齡：48歲/籍貫：浙江金華/職務(wù)：董事長(cháng)/公司總部：北京市/所屬行業(yè)：建筑建材/持股比例：持有東方園林58.59%股權/股東地位：實(shí)際控制人

　　截至理財周報富人資源實(shí)驗室7月4日的統計，東方園林董事長(cháng)何巧女及其丈夫唐凱持有上市公司東方園林58.59%股權，何巧女家族財富達到100.10億元，排在中國家族財富榜第76位。

　　夫妻檔“勤儉持家”

　　北京市朝陽(yáng)區北苑家園7號，一棟5層辦公樓。它在高樓聳立的京城并不顯眼，卻是中國園藝行業(yè)龍頭老大——東方園林的總部。從奧運會(huì )體育中心的園林工程到首都機場(chǎng)綠化景觀(guān)都是出自它的手筆。

　　東方園林是中國A股上市的第一家園林景觀(guān)企業(yè)。從持股結構來(lái)看，東方園林是典型的“家族式企業(yè)”。多年來(lái)，何巧女及其丈夫唐凱掌控著(zhù)東方園林的一舉一動(dòng)。

　　何巧女最初接觸園藝是受其從事花卉苗木生意的父親影響。1984年，何巧女考入北京林業(yè)大學(xué)。彼時(shí)，她可能還未想到園藝行業(yè)會(huì )為她開(kāi)啟怎樣的財富之路。

　　大學(xué)畢業(yè)之后的何巧女最初到杭州植物園工作，成為一名工程師。1990年北京亞運會(huì )舉辦，何巧女辭去公職隨父親北上。她憑著(zhù)優(yōu)越的外語(yǔ)水平，專(zhuān)門(mén)向外國人推銷(xiāo)盆景，何巧女成了一名“盆景銷(xiāo)售商”，幾百元的盆景算得上是她在園藝界賺的“第一桶金”。

　　之后，何巧女相繼承接了京廣中心、國貿中心、新世紀(002280,股吧)飯店等單位的園藝相關(guān)業(yè)務(wù)，并且開(kāi)始經(jīng)營(yíng)花店。到1993年下半年，何巧女已積累近百萬(wàn)元的資金，這成為她最原始的資本積累。同年，她創(chuàng )辦了東方園林藝術(shù)服務(wù)部。

　　何巧女的業(yè)務(wù)范圍并沒(méi)有一直局限在銷(xiāo)售上。1994年，何巧女開(kāi)始進(jìn)入園林地產(chǎn)領(lǐng)域。那時(shí)，北京正大規模開(kāi)發(fā)現在的北四環(huán)、機場(chǎng)路的地塊，拔地而起的樓盤(pán)讓何巧女再一次看到了商機，她開(kāi)始帶著(zhù)施工隊奔忙在這些樓盤(pán)中做綠化工程。“1995、1996年那個(gè)時(shí)候，幾乎全北京的外銷(xiāo)樓盤(pán)園林都是我們做的。”何巧女曾說(shuō)。

　　也就是在這一年，何巧女認識了現在的丈夫唐凱。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，何巧女的公司產(chǎn)值達到億元，成為同行業(yè)中的佼佼者。這一段時(shí)期，何巧女原始資本在地產(chǎn)園林項目中瘋狂增長(cháng)?；貞涁敻环e累的過(guò)程，何巧女說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)時(shí)候的老板就是個(gè)大業(yè)務(wù)員，很多事情都需要自己親自去做，一天工作16個(gè)小時(shí)以上。”

　　2000年，東方園林在強大的資金基礎上成立。何巧女的園藝事業(yè)開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。在上市前的幾年內，何巧女與丈夫唐凱不斷擴大東方(600327,股吧)園林的規模，先后接手了包括北京奧運會(huì )園林項目在內的幾個(gè)大型園林工程，并在華北、東北等地不斷擴張。2001年，何巧女為了培育和壯大自己在園林設計方面的力量，又獨資設立了自己的子公司——北京東方利禾景觀(guān)設計公司。東方園林的業(yè)務(wù)范圍一步步擴大。

　　中國園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高研發(fā)水平、創(chuàng )新商業(yè)模式，資本也扮演著(zhù)非常重要的角色。2001年，創(chuàng )業(yè)版的消息傳來(lái)，何巧女聯(lián)系了幾家券商開(kāi)始向創(chuàng )業(yè)板沖刺。

　　這是一段讓所有人都感到莫名的興奮的時(shí)期。東方園林向創(chuàng )業(yè)板沖刺的同時(shí)，給何巧女重大打擊的政策信號出現了，在納斯達克泡沫破滅之后，監管層對創(chuàng )業(yè)板態(tài)度謹慎：無(wú)限期延遲推出。

　　沖擊創(chuàng )業(yè)板失敗讓東方園林元氣大傷。2004到2005年，何巧女和東方園林開(kāi)始靜靜蟄伏：撤掉一些分支機構，解除掉一些無(wú)力承擔的項目，開(kāi)始只接手一些小的項目，慢慢恢復元氣。2007年，東方園林收入超過(guò)2.7億元，凈利潤接近4000萬(wàn)元，最近3年的收入、凈利潤復合增長(cháng)率分別達到25%、40%。