每個(gè)城市都有獨特的城市機遇，像老鷹熱愛(ài)高空，麻雀喜歡盤(pán)旋，每個(gè)地方都不一樣。孫中山先生的故鄉在中山市翠亨村，隔壁就是深圳，當地領(lǐng)導曾計劃將中山市變成像深圳一般的國際大都市，從思維邏輯上就沒(méi)有堅持“以人為本”。而任何的城市規劃，都應遵循老祖宗提出的“因地制宜”。

　　紐約如果規劃一片公園，而把所有的商店撤走，老百姓會(huì )立即翻臉，因為政府無(wú)權做規劃。談到產(chǎn)、城、人融合，必須以人為點(diǎn)，否則無(wú)法達到三者統一。不論是建筑師，還是規劃師，拿出筆、電腦，一畫(huà)就是3萬(wàn)畝，30萬(wàn)畝，對于建筑師也許是小事，但對于普通人卻望塵莫及。紐約服務(wù)業(yè)的總收入占GDP的比重超過(guò)85%，但并非所有人都稱(chēng)其為服務(wù)型城市，原因在于紐約的布魯克林港是美國最大的海軍軍艦制造基地，因此制造業(yè)產(chǎn)值全美國最大。城市規劃程序需要經(jīng)過(guò)標準確認,就是規劃界著(zhù)名的ULURP,法令討論，將居民討論成果，作為規劃上報，召開(kāi)廳會(huì )反復表決，直到一方絕對勝利。經(jīng)過(guò)如此的程序，呈現出來(lái)的就是把不幸福的因素扣掉，而這樣的不幸福對于每個(gè)城市不盡相同。