從業(yè)務(wù)開(kāi)拓的角度上說(shuō)，國內的大型房地產(chǎn)客戶(hù)及政府客戶(hù)在前期的方案和規劃均大量使用包括泛亞國際在內的國際化團隊，而在落地實(shí)施過(guò)程中又需要本土配備較強施工能力的團隊來(lái)進(jìn)行后期建設，單獨團隊進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓均可能存在“顧此失彼”的缺陷，公司參股泛亞國際最重要的目的在于能與國際化團隊聯(lián)手開(kāi)拓國內及國際景觀(guān)業(yè)務(wù)，在重大的景觀(guān)項目投標及實(shí)施過(guò)程中體現出明顯優(yōu)勢，形成“由泛亞國際負責前期的設計，由普邦園林[1.11%資金研報]負責中后期落地”的合作模式，各司其職的分工合作能形成更為優(yōu)質(zhì)且適應市場(chǎng)需求的園林景觀(guān)項目，有效提高項目中標率，從而形成的質(zhì)量和品牌整合效應將吸引更多的客戶(hù)資源。

　　同時(shí)，由于公司與泛亞國際的客戶(hù)群并非完全一致，因此這種合作必然是雙向的。這種良好的合作不僅能用優(yōu)秀的項目獲取更多客戶(hù)的肯定，對于后期的工程落地實(shí)施將有巨大的推動(dòng)作用，而工程所帶來(lái)的巨大收益將都流入普邦。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度上說(shuō)，公司擁有園林行業(yè)的“雙甲”資質(zhì)和豐富的國內房地產(chǎn)客戶(hù)資源，并已經(jīng)建立起一支規模較大、園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種齊全的團隊，能夠承接并按時(shí)完成各種項目規模大、工期急短、技術(shù)要求高的園林景觀(guān)工程項目。

　　2011年～2013年，公司工程業(yè)務(wù)收入分別為11.77億、17.04億和22.12億，占公司總收入的比例分別是89.96%、92.08%和92.43%，是公司的最主要業(yè)務(wù)收入，在近年并非十分理想的業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境下工程業(yè)務(wù)收入的三年復合增長(cháng)率仍達37.08%，這是普邦園林一直堅持以設計為先導的發(fā)展戰略所帶來(lái)的效果。

　　而泛亞國際擁有國際知名的企業(yè)品牌、國內外高端設計需求的各類(lèi)客戶(hù)、現代化的設計項目管理模式和業(yè)內知名的設計師團隊，其園林景觀(guān)及規劃設計屬于園林項目的前端業(yè)務(wù)，與其合作能更好地發(fā)揮“設計為先導，設計工程一體化服務(wù)”的業(yè)務(wù)形式，對增加公司工程業(yè)務(wù)收入具有積極作用，是具備經(jīng)濟本質(zhì)的業(yè)務(wù)合作，公司將獲得大量的客戶(hù)資源和項目收益。

　　投資泛亞國際是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及長(cháng)期戰略需求

　　首先，泛亞國際作為亞洲最大的景觀(guān)設計公司之一，投資泛亞國際是公司長(cháng)期以來(lái)“以設計為先導”戰略的重要延伸。公司將與泛亞國際保持長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，公司《2014年半年度報告》中對本次投資定性為“長(cháng)期股權投資”而非“金融證券投資”。

　　其次，推動(dòng)公司所投資的企業(yè)在香港上市，目的在于樹(shù)立其公眾公司的形象，保證其業(yè)務(wù)開(kāi)展的合規性，兩家公眾公司之間的強強聯(lián)手，可充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，建立全新的業(yè)務(wù)開(kāi)拓模式，并在行業(yè)技術(shù)研發(fā)成果的領(lǐng)域不斷獲取成果；同時(shí)也由于雙方均為公眾公司，任何形式的業(yè)務(wù)合作模式均要接受內地及香港兩地證券監管機構和國內外投資者的監督，對于雙方公司的品牌公信力均產(chǎn)生很大的提高作用。

　　因此，這種合作絕不會(huì )是短期的行為。普邦運用透明公開(kāi)的方式將整個(gè)合作過(guò)程進(jìn)行了披露，眾多投資者和客戶(hù)對普邦園林與泛亞國際的合作表示認可。

　　綜上所述，公司投資泛亞國際的出發(fā)點(diǎn)在于業(yè)務(wù)發(fā)展及長(cháng)期戰略需求。