中國幅員遼闊，強制推廣難度非常大，綠色建筑推廣示范區其實(shí)是可以嘗試的一種方式，輔助以對新建筑和既有建筑的相關(guān)立法進(jìn)行規范，加上綠色基金、貸款等經(jīng)濟激勵，慢慢將成功經(jīng)驗全國推廣。今年1月1日實(shí)行的新《綠色建筑評價(jià)標準》中，綠色建筑標準將從過(guò)去的引導，逐步擴大到強制，強制范圍也要逐步擴大。但綠色建筑評定的“設計標識”類(lèi)別依然存在。這就仍為綠建認證留下空子，大部分的開(kāi)發(fā)商在取得了設計標識后，不再申請運營(yíng)標識，“紙上談綠”的情況因此難以根治。這一點(diǎn)可以參考新加坡Green Mark的認證程序，建設完成之后持續對建筑能耗進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)評定其綠色等級。

　　第二，對技術(shù)進(jìn)行全盤(pán)平衡考慮，與本土國情結合。新加坡在綠建推廣過(guò)程中最高的指揮原則是，要最大程度地保持原有生態(tài)環(huán)境，技術(shù)和原料都要以此為最高標準。在綠色建筑設計過(guò)程中，新加坡政府和開(kāi)發(fā)商會(huì )在項目前期，對各個(gè)責任方進(jìn)行“整體設計”，從立項、規劃到施工以及后期使用的全過(guò)程中運用的技術(shù)進(jìn)行全盤(pán)平衡考慮。

　　中國可以借鑒的是，首先在引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)綠建技術(shù)的基礎上，提高機構專(zhuān)業(yè)性，注重對綠建人才的培養，實(shí)現整體作業(yè)和協(xié)調作業(yè)；同時(shí)也是更重要的是，因地制宜，找到與地域現實(shí)的融合點(diǎn)，不能為綠色而綠色，正如新加坡建設局國際開(kāi)發(fā)署署長(cháng)許麟濟所說(shuō)，人性化才是真正的綠色。

　　第三，公眾意識的培養和教育。為了讓業(yè)主、開(kāi)放商等了解綠色建筑對市場(chǎng)各方是互惠互利的，新加坡政府花費了很大時(shí)間和人力成本。

　　十年前，新加坡建設局剛剛推出Green Mark綠色建筑認證體系時(shí)，開(kāi)發(fā)商同樣不買(mǎi)賬。新加坡建設局為此做了大量的努力和研究，用數據告訴開(kāi)發(fā)商，那些獲得認證的建筑，除了能節省大量成本之外，且商業(yè)價(jià)值有顯著(zhù)升高。

　　新加坡會(huì )用類(lèi)似的案例，把權威機構的成本效益分析公之于眾，一點(diǎn)一點(diǎn)教化，一步一步培養，最終形成了全社會(huì )對綠建的高度認同，大大刺激綠色建筑市場(chǎng)的發(fā)展。更重要的是，新加坡已經(jīng)形成了一個(gè)明顯的責任意識氛圍，大型開(kāi)發(fā)商和公司機構都意識到履行綠色建筑標準之于社會(huì )的意義和之于自己的利益共生共長(cháng)。

　　中國目前在綠建領(lǐng)域遭遇的問(wèn)題，新加坡也曾經(jīng)歷過(guò)，但是新加坡政府在管理、學(xué)界在技術(shù)、公眾在意識上的多方位努力為這個(gè)彈丸之國探索出了一條可持續可復制的道路。中國可以拿來(lái)為己所用，但并不意味著(zhù)這是一條捷徑。日拱一卒，功不唐捐，綠色建筑能在中國結出多大的果實(shí)還有賴(lài)于日積月累的功夫。