在安徽省合肥市關(guān)心下一代工作委員會(huì )的重視，中徽園林建設有限公司于2012年將關(guān)心下一代工作擺上了位置，較好地貫徹落實(shí)了合肥市關(guān)工委的工作部署和要求，通過(guò)抓關(guān)愛(ài)工作凝聚了人心，促進(jìn)了企業(yè)跨越式健康發(fā)展;用快速發(fā)展的效益保證了關(guān)心下一代工作的持續推進(jìn)和提升，取得了共贏(yíng)的初步效果。

　　一、提高認識是做好關(guān)愛(ài)工作的前提。公司關(guān)工委成立之初，董事長(cháng)黃明華曾跟隨合肥市關(guān)工委鄭敬道主任先后到安徽滁州和江蘇徐州等地學(xué)習考察，并組織關(guān)工委負責人三次上門(mén)接受市關(guān)工委領(lǐng)導面對面的指導。之后，還安排工作人員參觀(guān)學(xué)習了兄弟企業(yè)開(kāi)展關(guān)愛(ài)工作的經(jīng)驗。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，公司對關(guān)工委組織的性質(zhì)、特點(diǎn)、形式、作用和要求有了清晰的了解，尤其是深刻感悟到：民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，同樣離不開(kāi)關(guān)心下一代工作。因為關(guān)心下一代是人類(lèi)的本能，人類(lèi)社會(huì )之所以能夠生生不息，就是因為都是關(guān)心下一代的。抓關(guān)心下一代工作，不僅僅是國家行政機關(guān)和企事業(yè)單位的事，對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣至關(guān)重要。抓好這項工作，在企業(yè)內部，可以凝聚人心，調動(dòng)激情，煥發(fā)活力，既是企業(yè)文化建設的需要，又有利于建立穩定的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展;從外部看，又有利于企業(yè)全面履行社會(huì )責任，回報社會(huì )，為發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。為此，公司自覺(jué)將關(guān)工委工作作為發(fā)展的重要組成部分，視為企業(yè)文化建設的載體、履行社會(huì )責任的平臺和打造百年企業(yè)的戰略工程，提到與抓苗木培植和園林工程施工同等重要的位置，一手抓工程質(zhì)量上水平，一手抓員工關(guān)愛(ài)強素質(zhì)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　二、優(yōu)化機制是做好關(guān)愛(ài)工作的保證。公司首先抓好建立健全組織和建立活動(dòng)場(chǎng)所搭建工作平臺兩項基礎性工作，解決由誰(shuí)來(lái)抓和通過(guò)什么途徑來(lái)抓的問(wèn)題。為此，對關(guān)工委成員不斷進(jìn)行充實(shí)和調整，不僅使組織始終保持健全，而且使老黨員、老專(zhuān)家和老先進(jìn)工作者居多;明確了關(guān)工委職責和領(lǐng)導成員的分工;關(guān)工委成員分別負責聯(lián)系員工子女和青年員工的教育關(guān)愛(ài)工作;在遠離市區的五個(gè)苗木基地和各工程項目部，還確定了關(guān)愛(ài)工作聯(lián)絡(luò )員。公司總部辦公區面積1636m，在有限的辦公區內，設有關(guān)工委活動(dòng)室、青少年活動(dòng)室和關(guān)工委主任室;公司用不銹鋼制作的六個(gè)機構門(mén)牌中就有“關(guān)心下一代工作委員會(huì )”一塊;關(guān)工委刻制了印章，獨立行文;關(guān)工委經(jīng)費年初作出預算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　公司的工作目標是要努力創(chuàng )建合肥市“五好”關(guān)工委組織，用兩到三年的時(shí)間使關(guān)愛(ài)工作走在全市民營(yíng)企業(yè)的前列,實(shí)現“在合肥有好評，在安徽有影響，在全國園林行業(yè)有聲音”的要求。工作思路上，結合實(shí)際，揚長(cháng)避短，注重創(chuàng )新，彰顯中徽園林企業(yè)的特色。提出了“圍繞發(fā)展抓關(guān)愛(ài)、抓好關(guān)愛(ài)促發(fā)展”的工作方針，將關(guān)工委的工作任務(wù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步獎懲。要求關(guān)工委的工作也要同公司其他部門(mén)工作一樣做到“明晰化分工，標準化運作，制度化執行，責任化落實(shí)，規范化管理”。每年初，關(guān)工委年度工作計劃也要上墻展示，接受監督。在工作考核上，將關(guān)愛(ài)工作列入全年重點(diǎn)任務(wù)，占據考核分值，年終還要與每個(gè)部門(mén)和每位員工的績(jì)效獎金發(fā)放掛鉤，使關(guān)愛(ài)工作真正能伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)和發(fā)展不斷取得進(jìn)步。