在已然開(kāi)放卻尚未完善的競爭環(huán)境下，大批辛苦博得城市園林綠化一級資質(zhì)的實(shí)干型企業(yè)不僅要面臨擁有雄厚資金、豐厚資源的國企、上市企業(yè)的強勢“壓境”，還要克服“游擊隊”企業(yè)靈活運作、低成本運轉帶來(lái)的重重干擾，可謂痛徹心扉，滿(mǎn)肚子苦水無(wú)處傾訴。

　　對此，中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )園林工程分會(huì )秘書(shū)長(cháng)商自福表示，取消園林綠化企業(yè)資質(zhì)，對于整個(gè)行業(yè)而言是一件好事。從發(fā)展角度講，它對有實(shí)力的大型企業(yè)影響不大，也為很多沒(méi)有取得高等資質(zhì)的企業(yè)提供了公平競爭的機會(huì )。

　　“最難受的是那些多年靠高等資質(zhì)生存的企業(yè)，‘吃老本’、‘混日子’的幸福生活將一去不復返。”

　　住建部在27號文中明確指出：“創(chuàng )新城市園林綠化市場(chǎng)管理方式”?；诖?，商自福強調，今后園林企業(yè)的發(fā)展必須更加注重創(chuàng )新發(fā)展和培育更適合自身的新模式、新產(chǎn)業(yè)。“打鐵還需自身硬”，他說(shuō)，只有企業(yè)提高對自身的要求、增強綜合實(shí)力，如在人才儲備、資金流、市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)等方面做足功課，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，在更嚴格的新市場(chǎng)評價(jià)體系（如資信體系）中取得“高分”。

　　未來(lái)，市場(chǎng)將進(jìn)入誠信時(shí)代，企業(yè)必須加強自律，按規矩出牌，時(shí)刻以誠信為原則做好每一項工作。“當前的行業(yè)亂象不會(huì )長(cháng)久，經(jīng)過(guò)一兩年過(guò)渡期，待市場(chǎng)秩序規范、政府監管體系完善后，行業(yè)又將步入良性大發(fā)展階段。”商自福說(shuō)。

　　武漢農尚環(huán)境股份有限公司總顧問(wèn)吳世雄與揚州意匠軒園林古建筑營(yíng)造有限公司董事長(cháng)梁寶富結合各自的從業(yè)經(jīng)歷，對后資質(zhì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展做了解讀。

　　在吳世雄看來(lái)，美麗中國的逐步深入為園林企業(yè)描繪了“青山、綠水、藍天”的大好前景，而PPP 項目、特色小鎮建設以及“2020 年實(shí)現城市雙修初見(jiàn)成效”的目標又讓行業(yè)看到了未來(lái)甚至幾十年內將會(huì )分享到的巨型蛋糕。

　　如何抓緊改革創(chuàng )新的時(shí)機，迎難而上？

　　吳世雄給出三點(diǎn)建議：

　　其一，拓展平臺，申辦（包括晉升）建筑業(yè)資質(zhì)，獲得多方面生存發(fā)展空間；

　　其二，積極參與資信平臺建設，重視企業(yè)的市場(chǎng)行為，杜絕不良信用記錄，盡可能爭取政府主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )（學(xué)會(huì )）的各種獎項；

　　其三，有條件的企業(yè)爭取走上市的道路，或者強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，抱團取暖謀求聯(lián)合發(fā)展。

　　梁寶富認為，新環(huán)境下企業(yè)要做好兩件事。一則，對外樹(shù)形象；二則，對內練真功。具體而言，企業(yè)可通過(guò)擴大資金、豐富資源擴充資本，強化綜合實(shí)力，振興行業(yè)形象。其次，通過(guò)儲備人才、迅速創(chuàng )新、集聚資源，為企業(yè)能力加碼。另外，加強企業(yè)凝聚力，用待遇留人、文化留人，塑造并顯示企業(yè)品牌。“抱團發(fā)展也是一個(gè)明智之舉，借助團結的力量引領(lǐng)市場(chǎng)，引導政府，贏(yíng)得社會(huì )對行業(yè)的尊重，謀求企業(yè)的大發(fā)展。”