2.3項目政治性強,影響大

　　這類(lèi)項目大都是要迎接世博召開(kāi)，時(shí)間非常緊迫，并且各級領(lǐng)導非常關(guān)心，對安全生產(chǎn)、文明施工、現場(chǎng)管理要求一流，要求過(guò)程精彩，對造價(jià)控制也是非常嚴格。

　　面對這些重大項目我們園林集團在事前和事后都和業(yè)主做好充分溝通，不能簡(jiǎn)單地作為施工項目部來(lái)管理，要努力實(shí)施總承包總集成策略，發(fā)揮好總承包商的作用，確保項目建設的可控性和執行力。

　　二.強重大項目管控能力的策略選擇

　　1.注重前期服務(wù)和事前策劃

　　注重發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢，提供規劃、科研、咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)支持，在項目前期就提供服務(wù)，著(zhù)力解決功能定位、造價(jià)控制、實(shí)施方法等專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。通過(guò)服務(wù)點(diǎn)的前移，為業(yè)主服務(wù)、為項目服務(wù)，著(zhù)力延伸服務(wù)的廣度和深度。

　　針對標志性、區域性和板塊性的重大項目探索“提前服務(wù)、整體策劃，整合資源、合作雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略，這既得到了業(yè)主的歡迎，也為自己贏(yíng)得了機會(huì )。

　　針對世博園區綠化環(huán)境建設，根據業(yè)主的基本設想，主動(dòng)設立科研課題，從規劃、施工、植物、土壤、造價(jià)等進(jìn)行了全面的研究，為建設方提供了非常有效的參考，借調了專(zhuān)業(yè)人員為建設方服務(wù)，為項目建設打下了良好基礎

　　顧村郊野公園約達450公頃，我們主動(dòng)參與項目建設和管理策劃，主動(dòng)幫助解決項目建設中相關(guān)問(wèn)題，站在業(yè)主的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，讓業(yè)主感到“省心、省力、省錢(qián)”。

　　“凡事預則立，不預則廢”，項目中標以后，首先是要高度重視事前策劃工作。協(xié)調各個(gè)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家，全面深入分析研究項目情況，幫助總承包項目部對具體的施工總承包實(shí)施開(kāi)展系統策劃，重點(diǎn)是施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃、資金計劃、項目管理、分包管理、后勤保障等方案的策劃，確保準備充分，有序推進(jìn)，運行規范。

　　2.抓好全面控制和精細管理

　　我們針對不同的項目要求，從管控機制、過(guò)程管理和項目保障等方面，提高項目管理的能級。

　　2.1確立管理構架和制定總體方案

　　構建總承包項目部，實(shí)行集團總部、總承包項目部和分包項目部的三級管理體系，落實(shí)人員和相關(guān)的職責,發(fā)揮綜合實(shí)力。

　　制定項目管理大綱，包括項目管理目標、組織管理構架、基本管理制度、前期工作準備等。

　　編制施工總體方案，根據圖紙要求和現場(chǎng)情況，分析工程概況和特點(diǎn)、難點(diǎn)、總體施工流程、主要技術(shù)路線(xiàn)、總體進(jìn)度計劃等，使整個(gè)工程的實(shí)施按計劃、按規范運行，確保項目進(jìn)度總體受控。

　　2.2重過(guò)程的精細管理

　　統一有關(guān)的制度、標準和流程，包括經(jīng)濟活動(dòng)分析制度、資料管理制度、工程交底制度、周報月報制度、安全文明標準、質(zhì)量標準、工程付款流程、方案審批流程等，確�？偘�分包之間的有序運行。

　　細化各類(lèi)計劃和具體方案，包括進(jìn)度計劃、分項計劃和每個(gè)單項的施工方案等。

　　加強動(dòng)態(tài)管理，要努力形成設計、施工、監理三位一體的良性模式，責任落實(shí)到每個(gè)人，注重現場(chǎng)細節管理，信息溝通反饋流暢及時(shí)。

　　2.3配備黨建指導員

　　重大工程建設達到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”目標，我們在重大項目上都派遣了黨建指導員，既負責思想教育、廉政建設，又負責后勤保障、文明工地等，把保障和服務(wù)貫穿于工程建設全過(guò)程。

　　3.抓好資源整合和技術(shù)集成

　　當今的各個(gè)重大項目，綜合性都非常強，涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，單憑企業(yè)自身實(shí)力已經(jīng)難以滿(mǎn)足園林綠化建設需要。因此，園林集團利用自身品牌知名度和社會(huì )影響力，積極整合行業(yè)內外的優(yōu)勢資源，形成強有力的綜合實(shí)力，為項目建設提供最方位的支持。

　　以辰山植物園為例，作為一項專(zhuān)業(yè)性強和綜合程度高的工程，很多專(zhuān)類(lèi)園的植物品種繁多，施工技術(shù)復雜，我們就集合園林專(zhuān)家，設計院，苗木生產(chǎn)商以及專(zhuān)業(yè)施工隊伍各家的力量，群策群里，保證了設計的合理性，施工圖的可操作性，施工技術(shù)措施也得到了提前的準備。

　　3.1強苗木儲備：

　　根據重大項目建設周期緊和要求高的特點(diǎn)，我們開(kāi)展了大量的苗木專(zhuān)項儲備工作，專(zhuān)門(mén)組建公司苗木中心，調集專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)苗木的儲備，當前，已經(jīng)儲備大規格苗木3萬(wàn)多棵，并且進(jìn)一步在加大儲備力度，力爭三年建成萬(wàn)畝精品苗木儲備基地。

　　3.2他材料儲備：

　　為了確保建設進(jìn)度和質(zhì)量，根據不同項目進(jìn)行土方儲備，進(jìn)行各種介質(zhì)準備，使影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種資源得以充分準備。

　　3.3強技術(shù)儲備：

　　從承建的任務(wù)來(lái)看，有植物專(zhuān)類(lèi)園，有濕地公園、有大規格苗木種植，有反季節種植，有特殊空間綠化等等，很多技術(shù)需要創(chuàng )新，我們針對性地開(kāi)展課題研究和現場(chǎng)攻關(guān)，注重總體協(xié)調和各工種的搭接，確保各種技術(shù)能夠有效集成，做好施工方案，切實(shí)解決施工中碰到的一切難點(diǎn)。每個(gè)項目要出一批創(chuàng )新成果，出一本建設專(zhuān)輯

　　經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們認為，實(shí)施總承包總集成策略，是有利于重大工程項目的高質(zhì)量建設和高水平管理，有利于提升公司的綜合競爭力和資源整合能力，促進(jìn)管理能級的提升和產(chǎn)業(yè)的升級，有利于整個(gè)綠化行業(yè)建設水平的提高和技術(shù)集成創(chuàng )新。

　　以上是我們上海園林集團公司在重大項目管理上面的一些初步實(shí)踐和認識，不足之處還請各位專(zhuān)家、同行指正。謝謝! 

 

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