一個(gè)幾百萬(wàn)的小工程，卻有十幾家一級資質(zhì)企業(yè)去投標。這樣的事兒在園林綠化行業(yè)并不少見(jiàn)，對資質(zhì)的盲目追高已成為業(yè)界招投標中存在的突出問(wèn)題。筆者以為，業(yè)界各方尤其是甲方應理性對待企業(yè)資質(zhì)，切忌盲目追高。

　　當前，在園林綠化招投標時(shí)普遍存在甲方抬高企業(yè)投標資質(zhì)的傾向，本來(lái)二級甚至三級企業(yè)就能承擔的小工程卻要求投標企業(yè)擁有一級資質(zhì)。為迎合市場(chǎng)需求，獲得更高的資質(zhì)成為行業(yè)內各個(gè)企業(yè)競相追逐的目標。沒(méi)資質(zhì)的要申請資質(zhì)，三級的要升二級，二級的要升一級�？傊�，資質(zhì)越高越好。資金、人才、業(yè)績(jì)不夠也要硬挺著(zhù)上，靠作假蒙混過(guò)關(guān)，無(wú)形中助長(cháng)了行業(yè)內“掛靠”、“借證”等歪風(fēng)的盛行，也削弱了代表企業(yè)資金、人才、技術(shù)及實(shí)力的資質(zhì)的含金量，更多的時(shí)候，資質(zhì)成了市場(chǎng)“準入證”，可以通過(guò)變通的交易行為獲得。不少工程實(shí)例證明，盲目追求高資質(zhì)的企業(yè)并不能確保工程質(zhì)量和綠化水平，反而會(huì )增加工程成本。

　　參與奧運十幾項工程監理的北京華林源工程咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理戴亮介紹，奧運工程中很多項目招標因引入了二級資質(zhì)企業(yè)施工而大大降低了成本，被視為奧運工程成功運作的典范。這些二級企業(yè)雖然規模比一級企業(yè)小，但有些項目的技術(shù)實(shí)力并不比一級資質(zhì)企業(yè)差，由于公司運營(yíng)成本低，同類(lèi)項目投標時(shí)他們的標價(jià)相對較低，無(wú)形中把工程項目的成本降了下來(lái)。

　　而前面所述的參與幾百萬(wàn)小工程投標的一級資質(zhì)企業(yè)幾乎沒(méi)有幾家是貨真價(jià)實(shí)的，大多是掛靠在一級資質(zhì)企業(yè)下沒(méi)有資質(zhì)的施工隊。他們的施工水平實(shí)際上不如真正的二級資質(zhì)企業(yè)，但因為有著(zhù)一級資質(zhì)的金字招牌，他們能夠入圍甚至中標，而二級資質(zhì)企業(yè)卻被直接擋在門(mén)外。作為甲方，理性看待企業(yè)資質(zhì)并在工程招標中根據項目實(shí)際需要選擇合適資質(zhì)等級的企業(yè)，有利于降低工程成本、提高工程質(zhì)量。資質(zhì)高并不完全等同于企業(yè)實(shí)力強，更不代表適合所有的工程項目。甲方在招標時(shí)不能一味求高，而是應從工程實(shí)際出發(fā)，多方考察企業(yè)技術(shù)、人才、業(yè)績(jì)、相關(guān)類(lèi)型工程經(jīng)驗以及品牌信譽(yù)等，在確保高品質(zhì)前提下降低工程成本。

　　一個(gè)行業(yè)要健康發(fā)展，合理的企業(yè)結構是必須的，在大型企業(yè)之下，應該有眾多小企業(yè)做基礎和支撐。如果甲方在投標時(shí)盲目追高，中小企業(yè)拿不到工程，其生存空間被過(guò)分擠壓，行業(yè)的可持續發(fā)展就難以繼續。政府作為園林綠化市場(chǎng)最大的甲方，應率先作出表率，在工程招標時(shí)不求資質(zhì)最高，但求最適合的資質(zhì)企業(yè)來(lái)投標，實(shí)現市場(chǎng)資源的合理配置。此外，還可以對資質(zhì)管理做些改進(jìn)，對資質(zhì)的設限除了當前的上限外，還要有下限，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，更快形成合理的企業(yè)結構。