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花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析:消費升級 蘊含巨大投資機會(huì )
日期:2008-11-18     來(lái)源:投資與合作     作者:   我要評論()



  在歐美,花卉消費是一個(gè)巨大的市場(chǎng),隨著(zhù)中國的消費升級,花卉消費行業(yè)必將蘊含巨大的投資機會(huì )。

  世界普降寒冰,在由美國金融危機帶來(lái)的一片恐慌之中,深圳市創(chuàng )新投資集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為深創(chuàng )投)卻逆勢而行,出手2200萬(wàn)元投資云南麗都花卉有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為麗都花卉)。是什么原因促使其果斷出手呢?

  “花卉行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)值保守估計為500億元人民幣,僅云南省目前的產(chǎn)值就有60億元人民幣!鄙顒(chuàng )投高級投資經(jīng)理尹於舜在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)表示。尹於舜也是該投資項目的負責人,這個(gè)行業(yè)的特殊性使深創(chuàng )投在“寒冬”的大環(huán)境下發(fā)現了可以取暖的避風(fēng)港,“無(wú)論其他行業(yè)繁榮還是危機,無(wú)論是人誕生還是病逝,花卉都是永恒的行業(yè)!睋端唇榻B,經(jīng)過(guò)十幾年的迅猛發(fā)展,2006年中國的花卉產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總額已經(jīng)突破了550億元人民幣,并在近年保持了每年40%的增長(cháng)。

  巨人面前的矮個(gè)子

  如同中國在奧運賽場(chǎng)上的田徑項目一樣,花卉產(chǎn)業(yè)也從來(lái)都不是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),而中國在全球花卉的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,也僅扮演了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)加工者”的角色。從中國花卉產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的云南省的遭遇中,我們可以看到這樣的現實(shí),2008年中國云南花卉上半年產(chǎn)量達到創(chuàng )紀錄的35.5億枝,但云南玫瑰出口價(jià)格最高僅為0.8元,出口到香港市場(chǎng)之后的零售價(jià)格可達20港元,價(jià)差高達25倍。

  “可以說(shuō),中國目前的花卉產(chǎn)業(yè)還處于小農經(jīng)濟時(shí)代,比較原始和落后!北本┦袌@林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處處長(cháng)王春城在接受采訪(fǎng)中告訴本刊記者。目前,在花卉種植中,雖然大部分農戶(hù)已經(jīng)實(shí)現了“大棚種植”,可保證作物不受外界天氣影響,但是與荷蘭的家庭農場(chǎng)相比,無(wú)論在規模還是專(zhuān)業(yè)化方面,國內的花卉都可以說(shuō)依然處于初級階段。據王春城介紹,荷蘭的花卉種植大都采用玻璃溫室,除了可抗外界天氣的干擾以外,還可以通過(guò)現代化技術(shù)的調節,使其氣候和光照因素達到最合理的組合,同時(shí)還可以實(shí)現供熱和冷卻系統、灌溉系統和氣候控制系統自動(dòng)工作。

  而除了花卉種植收入,在荷蘭,其配套關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)還包括金融、物流、拍賣(mài)等多個(gè)層次,每個(gè)層次的規模均相當龐大。以拍賣(mài)交易環(huán)節為例,以交易額5%手續費率計算,荷蘭最大的鮮花拍賣(mài)中心FloraHolland每年收入約2億歐元。但是目前在中國,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的體系上,不僅花卉沒(méi)有在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現機械化,在溫室內部運輸及切花加工等多個(gè)方面都還是由人工來(lái)實(shí)現,這與荷蘭的機械操作和計算機控制形成了“天壤之別”。

  麗都花卉董事長(cháng)朱應雄在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)表示:“在中國,由于土地承包制的特殊性,農戶(hù)在種植上一直都是我們通常所見(jiàn)的小農經(jīng)濟,因此在當前的花卉種植中,就體現了全國都是分散布局的現象,而同時(shí)這些農民就缺乏相應的技術(shù),雖然中國的花卉行業(yè)增長(cháng)迅速,但是從世界上來(lái)說(shuō),中國的花卉產(chǎn)業(yè)跟美國、澳大利亞、荷蘭相比,差距還很大!

  據朱應雄介紹,自上個(gè)世紀80年代,他就開(kāi)始從事花卉種植行業(yè),親身見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的興起與現在的處處被動(dòng)局面,“在花卉行業(yè)里,除了土地缺乏而限制了花卉規;(jīng)營(yíng)之外,農戶(hù)自己經(jīng)營(yíng)的現象也決定了國內的花卉生產(chǎn)普遍技術(shù)不高,幾乎大部分農戶(hù)種植的花卉品種都是由國外的公司所研發(fā)的!备鶕本┦袌@林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處的相關(guān)數字,目前,在我們常見(jiàn)的花卉品種當中,超過(guò)50%的種苗都是來(lái)自于其他國家,換句話(huà)說(shuō),無(wú)論是在花卉產(chǎn)業(yè)的上游還是終端,都是由歐洲和美國等幾家大公司掌握著(zhù)花卉價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權,而中國,只不過(guò)是進(jìn)行了簡(jiǎn)單加工,與肯尼亞、巴西等發(fā)展中國家相比,也并沒(méi)有好到哪里。而為了保持花卉霸主的地位,荷蘭除了在研發(fā)上繼續投入以外,還通過(guò)吸收全球各地的品種并進(jìn)行研發(fā)改造,占據了花卉新品種的制高點(diǎn),同時(shí)對花卉拍賣(mài)交易所進(jìn)行整合。

  而與國外花卉的巨大差距,同時(shí)也使花卉行業(yè)內的中國企業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。相比于美國伯爵種子公司、美國泛美種子公司、美國高美種子公司、英國弗倫諾瓦公司、荷蘭斯好萊種子公司、德國班納利種子公司,中國的花卉企業(yè)要走的路顯然還要更長(cháng),機會(huì )也更多,“我們公司目前正在積極收購和擴張,與此同時(shí),當前資本市場(chǎng)與經(jīng)濟的低迷也使被收購的企業(yè)相對估值合理,是給我們創(chuàng )造了機會(huì )!丙惗蓟ɑ苤鞈壅f(shuō)。

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