建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對建造師也提出了新的要求。除了做到技術(shù)過(guò)硬，管理高超、誠實(shí)守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多業(yè)界在過(guò)去幾年一直認為，尋于建造師，只要做到了懂管理、善經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)就算人才難得。然而在未來(lái)，他們還必須具有調動(dòng)和整合人財物等多種資源的綜合素質(zhì)，特別是服務(wù)溝通甲方更寬闊的眼界和能力。復合型、開(kāi)放型、公共型人才無(wú)疑將成為項目經(jīng)理過(guò)渡期爭奪的主要對象。

　　建筑學(xué)知識深厚

　　建筑學(xué)知識是建造師從業(yè)的基礎。對建造師而言，領(lǐng)悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專(zhuān)業(yè)內涵，以及選擇何種施工技術(shù)、設備和建材等，都需要博學(xué)的建筑學(xué)知識為依托。尤其是當今新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結構與技術(shù)結合意味著(zhù)縮短工期和工程質(zhì)量的大幅度提高，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實(shí)，是否全面，是否應用自如，決定著(zhù)未來(lái)建造師的專(zhuān)業(yè)水準。需要注意的是，這種知識來(lái)源并不局限于學(xué)校，而應與項目組織中的專(zhuān)業(yè)角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專(zhuān)業(yè)知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態(tài)環(huán)境，以及對人文演變的把握。

　　執業(yè)經(jīng)歷豐富

　　經(jīng)歷即經(jīng)驗。直接說(shuō)就是應用知識的全過(guò)程。它包括三方面：項目管理、業(yè)主服務(wù)和公共協(xié)調溝通能力。經(jīng)歷越多施工實(shí)踐經(jīng)驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經(jīng)歷。這樣才能保證建造師在整個(gè)工程實(shí)施中，關(guān)注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業(yè)主提出嚴謹的成本預算，并在項目實(shí)施過(guò)程中保證資金規劃和應用技巧的科學(xué)性。這種經(jīng)歷將直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟效果和社會(huì )效果，以及建造師在業(yè)界的最終口碑。更重要的是，這些經(jīng)歷的長(cháng)年積累還可為自己創(chuàng )造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的另方面，以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據文憑，結果可能會(huì )失之偏頗。除了讀書(shū)、測試與書(shū)本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來(lái)建造師，它的標準應包括如下幾方面：

　　一要會(huì )思考要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習能力外，有必要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。

　　二是擅溝通工程項目順利進(jìn)行需要多方面配合支持，取得支持的過(guò)程就是建造師與眾多部門(mén)進(jìn)行溝通的過(guò)程。如在招投標過(guò)程中，建造師需要與業(yè)主進(jìn)行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門(mén)進(jìn)行溝通；施工過(guò)程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問(wèn)題，需要與相關(guān)主管部門(mén)及利害方溝通等等。因此，有人說(shuō)一個(gè)工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。

　　三是會(huì )表達溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預期效果。

　　四是說(shuō)服和傾聽(tīng)合格的建造師必須學(xué)會(huì )從善如流，善于在傾聽(tīng)對方意見(jiàn)時(shí)說(shuō)服對方。

　　五是應變能力從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒(méi)有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時(shí)，項目經(jīng)理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆去感知未來(lái)的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。

　　六是分析與決策作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時(shí)，首先能準確界定問(wèn)題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個(gè)客觀(guān)的評判體系。

　　七是大局觀(guān)項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀(guān)。否則“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，其計劃是無(wú)法執行到底的。

　　性格走向健康

　　英國皇家建造師協(xié)會(huì )資深會(huì )員斯賓認為，建造師除了技術(shù)過(guò)硬，管理高超、誠實(shí)守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經(jīng)得起高強度的社會(huì )考驗，從而使自己所從事的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)承擔更廣泛的責任。

　　堅強施工難度、工程變化、管理風(fēng)險，以及外部環(huán)境的復雜性，都使未來(lái)建造師要承受相當大的壓力。如果沒(méi)有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個(gè)團隊的精神領(lǐng)袖，項目成員對他的信任，來(lái)源于他在逆境中奮進(jìn)勇氣和幫助項目渡過(guò)難關(guān)的膽識。

　　果斷項目總要在一定的時(shí)間、空間內完成，很多時(shí)候并沒(méi)太多機會(huì )尋找完美答案，此時(shí)就需要果斷做出選擇。項目實(shí)施好比打一場(chǎng)信息戰和精神戰，拖延時(shí)間無(wú)疑會(huì )貽誤戰機。

　　冷靜項目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會(huì )思考為什么，才會(huì )解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

　　寬容理解和尊重業(yè)主、團隊成員的訴求，以寬容心態(tài)理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。

　　開(kāi)朗開(kāi)朗的性格能讓建造師發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，實(shí)現項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價(jià)值觀(guān)包容

　　無(wú)論業(yè)主還是客戶(hù)都存在諸多不同情況。從類(lèi)型看，合作對象有外資、合資、國企、民營(yíng)、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場(chǎng)。因此在企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會(huì )價(jià)值，以免引起專(zhuān)業(yè)理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來(lái)不良影響。

　　總之，評判一個(gè)建造師是否合格，不能僅僅從資質(zhì)角度出發(fā)，其整體的人文評判考核也非常重要。