訪(fǎng)哥倫比亞花卉培植公司銷(xiāo)售總監歐仕嘉

　　哥倫比亞花卉培植公司銷(xiāo)售總監歐仕嘉日前在接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境影響下，哥倫比亞鮮切花產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨巨大危機。

　　哥倫比亞是世界上重要的鮮花出口國之一，鮮花種植面積6000公頃，其中月季3000公頃，康乃馨種植面積1200公頃，還有部分菊花、六出花、非洲菊生產(chǎn)。哥倫比亞鮮花是典型的外向型發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品出口比例在95%以上，出口市場(chǎng)以美國為主，還有歐洲、日本等。

　　美元貶值引發(fā)產(chǎn)業(yè)危機

　　哥倫比亞鮮切花主打產(chǎn)品如月季、康乃馨，約有75%出口美國，受金融危機以及美元不斷貶值影響，哥倫比亞鮮切花出口受損嚴重。據悉，去年同期1美元兌換2900哥倫比亞比索，而現在1美元只能兌換1600比索。歐仕嘉說(shuō)：“匯率變化幾乎剝奪了所有的利潤，花卉消費也受到影響，哥倫比亞下半年的出口額明顯下降，鮮花總銷(xiāo)售量減少了約20%。其次，哥倫比亞的勞動(dòng)力、水電等支出費用不斷增加，使本來(lái)就屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的鮮花生產(chǎn)雪上加霜，今年我們也縮減了生產(chǎn)規模。此外，哥倫比亞的月季切花出口也遇到激烈競爭，肯尼亞、厄瓜多爾等國花卉業(yè)迅速成長(cháng)，不斷瓜分市場(chǎng)�！�

　　歐仕嘉告訴記者：“經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，哥倫比亞的花卉生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成熟。目前，哥倫比亞鮮花生產(chǎn)分為兩種模式，一種是公司生產(chǎn)，另一種是農戶(hù)生產(chǎn)。在麥德林附近的安德奧奇亞區，鮮切花生產(chǎn)以農戶(hù)為主，個(gè)體生產(chǎn)者有效地控制了生產(chǎn)成本，受影響較小。生產(chǎn)企業(yè)則遭受?chē)乐卮驌�，以康乃馨為例，國內約有30多家康乃馨生產(chǎn)企業(yè)，總生產(chǎn)面積500余公頃，近三分之一的企業(yè)已經(jīng)倒閉，剩下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是舉步維艱�！�

　　開(kāi)拓市場(chǎng)行業(yè)攜手自救

　　記者了解到，1998年經(jīng)濟危機時(shí)，哥倫比亞花卉產(chǎn)業(yè)曾遭遇同樣的困境，積極引進(jìn)新品種并提升品質(zhì)幫助哥倫比亞度過(guò)了危機。歐仕嘉說(shuō)：“現在，哥倫比亞政府和花卉從業(yè)者都在積極應對。首先，政府向大家發(fā)出了信號，將出臺新政策扶持企業(yè)發(fā)展，其次企業(yè)在努力研發(fā)有潛力的新品種，增加鮮花的產(chǎn)出率。我認為，危機總會(huì )過(guò)去，最重要的是花卉從業(yè)者必須保持良好的心態(tài)，花卉協(xié)會(huì )和相關(guān)組織應該營(yíng)造一個(gè)積極向上的氛圍，使大家對未來(lái)有信心�！�

　　國內消費過(guò)少以及出口目標市場(chǎng)集中，是導致哥倫比亞花卉產(chǎn)業(yè)風(fēng)險過(guò)大的主要原因，危機讓從業(yè)者認識到，必須開(kāi)拓更多新的市場(chǎng)來(lái)降低風(fēng)險。歐仕嘉介紹：“現在除了美國、英國、法國以外，我們還大力拓展其他歐盟國家的花卉銷(xiāo)售，俄羅斯、日本也成為哥倫比亞鮮花出口增長(cháng)速度很快的新興市場(chǎng)�！�