11月30日，2008年中國花卉報理事單位年會(huì )在陳村花卉世界召開(kāi)。面對全球金融危機，花卉企業(yè)聚集一堂，探討行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

　　中國花卉行業(yè)受經(jīng)濟危機影響會(huì )有多深？大漢集團董事長(cháng)劉邦賢認為，目前國外花卉業(yè)所受影響非常明顯，比如歐美蝴蝶蘭、鳳梨等花卉價(jià)格快速下跌，各大企業(yè)也盡可能地收緊預算減少開(kāi)支。但國內市場(chǎng)還處于成長(cháng)階段，與歐美相比具有滯后性，目前影響還沒(méi)有那么大。相反，可借此機會(huì )處理花卉行業(yè)的內部監理、市場(chǎng)擴容以及消費引導等諸多事宜。

　　劉邦賢的觀(guān)點(diǎn)得到了先正達種業(yè)中國區總監葉劍秋的認同。葉劍秋說(shuō)，那些行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低的企業(yè)普遍感覺(jué)困難，而擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)受影響很小。企業(yè)應該利用這個(gè)時(shí)機進(jìn)行整合，或轉為相對務(wù)實(shí)并有獨特產(chǎn)品的研發(fā)型企業(yè)；或依附國外良性發(fā)展的大企業(yè)，引進(jìn)成熟品種。決不應該陷入低水平、同質(zhì)化和無(wú)限制的擴張當中。

　　莫爾海姆（北京）園藝科技有限公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)指出，很多國外企業(yè)因為本國經(jīng)濟不景氣，要將企業(yè)的科研、生產(chǎn)向國外特別是發(fā)展中國家轉移。此時(shí)國內企業(yè)更應該注重軟性投入，爭取參與到國外花卉品種資源及核心技術(shù)開(kāi)發(fā)合作中去。即使現在受影響最大的出口型園林綠化企業(yè)也是“機”大于“�！保阂环矫�，政府對環(huán)境改善投入的力度不會(huì )降低，園林綠化企業(yè)可以向居民小區建設方向轉變；另一方面，積極開(kāi)拓俄羅斯、中亞等市場(chǎng)會(huì )改善出口狀況。

　　如何在這個(gè)階段修煉內功？浙江傳化生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理倪惠珠強調：走精品、走聯(lián)合之路。以韓國大花蕙蘭為例，雖然年宵種植量下降了50%，韓元大幅貶值，但大花蕙蘭精品價(jià)格依然很高。究其因，企業(yè)各自扮演著(zhù)不同角色，各自分工不同：有精品種苗商，有成品生產(chǎn)商，有外貿商，他們之間形成了穩定的三角關(guān)系，達到了優(yōu)勢互補。每個(gè)企業(yè)能集中精力把自己的角色“演”好。所以企業(yè)從現在開(kāi)始就應該考慮未來(lái)5年該做什么，該放棄什么，并與其他行業(yè)緊密聯(lián)合求發(fā)展。

　　當前，國內有一些企業(yè)已經(jīng)建立了聯(lián)合體，如以廈門(mén)愛(ài)墾園藝為首的廈門(mén)草花聯(lián)合會(huì )，以杭州天景水生植物園為首的水生植物聯(lián)合會(huì )。他們或在同業(yè)界呼吁自覺(jué)抵制惡性?xún)r(jià)格競爭，或聯(lián)合經(jīng)紀人來(lái)拓寬銷(xiāo)售渠道，都取得了較好的效果。

　　另外，參會(huì )企業(yè)家都不約而同地提到，要使企業(yè)跳出危機，必須擴大內需、引導消費。云南麗都花卉發(fā)展有限公司總經(jīng)理朱應雄談到，目前國內花卉銷(xiāo)售基本上還處于“成品原料”的階段，應該向藝術(shù)性消費轉變。麗都銷(xiāo)售組建了兩套班子，一套管銷(xiāo)售，一套管花藝，并建立配送中心來(lái)開(kāi)拓終端渠道、指導消費。朱應雄認為，鮮花走上花藝消費之路，才算進(jìn)入了正軌。浙江虹越花卉有限公司已推出采用特殊包裝、面向家庭園藝的種苗銷(xiāo)售服務(wù)，還開(kāi)拓了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式進(jìn)行終端銷(xiāo)售推廣。