1997年，昆明滿(mǎn)天星花卉公司與香港及馬來(lái)西亞、新加坡等地的外商聯(lián)合成立股份公司，從國外購買(mǎi)香石竹專(zhuān)利種苗進(jìn)行繁殖，再賣(mài)給農民種植。然后，從種植者手中將高質(zhì)量的花回購，利用出口優(yōu)勢發(fā)往香港及東南亞市場(chǎng)。2000年，昆明楊月季公司嚴格執行國際規則，支付月季品種專(zhuān)利費，真正躋身“國際月季俱樂(lè )部”，主動(dòng)接軌國際市場(chǎng)從而獲得國際最流行的月季品種，并從育種企業(yè)獲得免費的增值服務(wù)和技術(shù)支持。如今，帶有“YYY”注冊商標的“楊月季”已出口日本、澳大利亞等國。要想進(jìn)入國際市場(chǎng)，并與之接軌，遵循規則是不二法門(mén)。像楊月季公司這樣在國際市場(chǎng)上有良好信譽(yù)度的企業(yè)，在中國從無(wú)到有，正越來(lái)越多地涌現。

　　1998年春節，廣東市場(chǎng)進(jìn)口比利時(shí)杜鵑120多萬(wàn)盆；1999年春節，江蘇宜興華盛杜鵑花生產(chǎn)場(chǎng)生產(chǎn)比利時(shí)杜鵑花80萬(wàn)盆,僅廣東市場(chǎng)就銷(xiāo)售了47萬(wàn)盆。那一年，廣東市場(chǎng)比利時(shí)杜鵑的進(jìn)口量減少到50萬(wàn)盆；2000年之后，比利時(shí)杜鵑的進(jìn)口量逐年減少。與之對應的是國產(chǎn)比利時(shí)杜鵑銷(xiāo)量在逐年增加。

　　1997年以后的8年間，進(jìn)口盆花從在市場(chǎng)占據主導到逐漸萎縮甚至消失，與此同時(shí)，國產(chǎn)盆花日漸繁榮和豐富起來(lái)。北京五洲翔遠農業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理邵遠祥介紹，自2003年以后，國內生產(chǎn)者開(kāi)始大量引進(jìn)進(jìn)口花卉種苗，進(jìn)口花卉?chē)�產(chǎn)化進(jìn)程加快。2005年，年宵花中國產(chǎn)的比例已占據多數。到2008年，除了大花蕙蘭有少量進(jìn)口以外，其他年宵花已基本實(shí)現國產(chǎn)化。當花卉產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度越來(lái)越高的時(shí)候，國際市場(chǎng)對中國市場(chǎng)的關(guān)注度也越來(lái)越高。起初，國際著(zhù)名的花卉種苗商通過(guò)代理將產(chǎn)品銷(xiāo)售到中國來(lái)，而今，他們已不僅銷(xiāo)售種苗，中國市場(chǎng)巨大的潛力讓他們怦然心動(dòng)，紛紛來(lái)中國建立種苗基地或示范基地，中國將成為國際花卉種苗的供應中心。

　　一位曾從事花卉進(jìn)出口業(yè)務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，中國花卉生產(chǎn)的國產(chǎn)化速度之快讓人吃驚，不僅那些市場(chǎng)主流花卉實(shí)現了國產(chǎn)化，還有很多非主流花卉也實(shí)現了國產(chǎn)化，使市場(chǎng)的花卉種類(lèi)極大豐富，很多品種的國產(chǎn)化產(chǎn)品實(shí)現了與國際市場(chǎng)同步出現。

　　關(guān)鍵詞3：合作社

　　隨著(zhù)花卉產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化進(jìn)程的加快，單個(gè)農戶(hù)分散種植已經(jīng)很難適應國內、國際市場(chǎng)的需求，花農合作組織應運而生。農業(yè)合作社并不是什么新鮮詞，早在上世紀50年代末，合作社就已經(jīng)在我國農村全面推行。然而，那個(gè)時(shí)代的合作社幾乎成了“大鍋飯”的代名詞。改革開(kāi)放30年后的今天，當農業(yè)合作社這個(gè)專(zhuān)有名詞再度出現時(shí)，人們對合作社的理解以及新型合作社所發(fā)揮出來(lái)的作用與過(guò)去有著(zhù)天壤之別。

　　“統一設施、統一技術(shù)、統一品種、統一品牌、統一銷(xiāo)售”，率先在云南省昆明市呈貢縣斗南村成立的花農生產(chǎn)合作組織，首次提出了合作社“五統一原則”，目前已經(jīng)成為我國各地新型農業(yè)合作社的基礎模式，也是廣大花農渴望合作社再度繁榮的內因所在。合作社的出現，與我國花卉產(chǎn)業(yè)長(cháng)期以來(lái)處于小戶(hù)經(jīng)營(yíng)、分散種植、缺乏整體優(yōu)勢不無(wú)關(guān)系。在我國鮮切花生產(chǎn)大省云南，70%的鮮切花生產(chǎn)集中在農戶(hù)手中，這種由一家一戶(hù)小農經(jīng)濟組成的生產(chǎn)模式，根本無(wú)法適應當前規�；�、標準化、市場(chǎng)化的發(fā)展要求�；叵肫疬^(guò)去20多年來(lái)的種花經(jīng)歷，云南省晉寧縣中和鄉花農袁瓊芝感慨萬(wàn)分：“過(guò)去種花就像是在自家的自留地里種菜，想種什么就種什么，想怎么種就怎么種，種好了能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，種壞了只能自認倒霉。我們既要摸索種花技術(shù)，還要選品種、跑市場(chǎng)，就算種出了好花，可還要擔心賣(mài)不出去。如今，我們自發(fā)組織當地30多戶(hù)非洲菊種植戶(hù)成立了非洲菊聯(lián)合體，種植面積達到了100畝。從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后，既有分工又有合作，花農的種花水平普遍提高，部分產(chǎn)品還出口到國外，這在以前連想都不敢想��！”

　　“合作生產(chǎn)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)模式，使越來(lái)越多靠單打獨斗的花農自發(fā)地走向聯(lián)合。2004年2月，云南省花產(chǎn)聯(lián)在昆明和玉溪對花農合作組織所做的調查顯示，當時(shí)昆明、玉溪兩地花農合作組織大約20個(gè)。隨后全國各地由農戶(hù)自發(fā)形成的花農合作組織層出不窮，成為我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一支生力軍。合作社的組織形式大體分為：緊密型聯(lián)合體、以種植大戶(hù)為龍頭的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體、松散型聯(lián)合體、技術(shù)型聯(lián)合體以及股份制聯(lián)合體五種形式。僅云南省就先后出現了玫瑰聯(lián)合體、百合聯(lián)合體、非洲菊聯(lián)合體、黃鶯產(chǎn)銷(xiāo)合作社等120多家花農合作社，種植規模占云南省鮮切花種植面積的半壁江山。

　　目前，全國各地大大小小的花卉合作社已有幾百家，它的出現絕非一種偶然現象，而是花卉業(yè)發(fā)展的必然趨勢。盡管這種由農戶(hù)自發(fā)形成的合作組織還存在諸多不足，但他們在花卉生產(chǎn)和流通中所發(fā)揮的作用值得肯定。2007年7月1日《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》正式公布施行，為花卉合作社的健康發(fā)展指明了發(fā)展方向，并提供了有力的法律保障。

　　關(guān)鍵詞4：花卉拍賣(mài)

　　“花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要解決好保鮮、運輸這個(gè)重要環(huán)節，我希望各地都能建立大型的經(jīng)營(yíng)性花卉公司。這個(gè)公司有專(zhuān)門(mén)的運輸隊、經(jīng)銷(xiāo)門(mén)市部和冷庫，專(zhuān)門(mén)到各花卉生產(chǎn)企業(yè)去收購，將鮮花集中起來(lái)，再負責將鮮花供給消費者。不要每家都搞冷庫，這樣太浪費，要打破各自為營(yíng)的格局，統一協(xié)調起來(lái)�！敝袊�花卉協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)陳慕華在1989年《中國花卉報》社舉辦的創(chuàng )刊五周年賞花會(huì )上如此感嘆。如今已經(jīng)過(guò)去快20年了，花卉銷(xiāo)售領(lǐng)域的發(fā)展變化正如陳慕華所期待的那樣，從過(guò)去的“提籃小賣(mài)”走向日益完善的花卉物流配送體系。

　　把“花卉”與“產(chǎn)業(yè)”聯(lián)系起來(lái)，形成花卉產(chǎn)業(yè)，這在我國發(fā)展只有20多年。多數花卉種植者都是從“提籃小賣(mài)”、走街串戶(hù)的花卉銷(xiāo)售形式一路走過(guò)來(lái)的。那時(shí)，種花的人少，買(mǎi)花的人更少，全國幾乎沒(méi)有一個(gè)像樣的花卉交易市場(chǎng)�；ɑ墚a(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變化后，產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，流通渠道也不斷拓寬。據農業(yè)部統計，2006年，全國花卉種植面積達72萬(wàn)公頃，全國各地的花卉市場(chǎng)達到2500多家。在這些花卉市場(chǎng)中，既有專(zhuān)業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)，又有零售市場(chǎng)；既有高檔花卉專(zhuān)營(yíng)店，又有集休閑娛樂(lè )于一體的生活園藝館；同時(shí)，分布在全國各地大大小小的花店有幾萬(wàn)家。尤其是在一些經(jīng)濟比較發(fā)達的大城市，花卉消費呈現逐年增長(cháng)的趨勢，這與我國經(jīng)濟快速發(fā)展、百姓生活水平日益提高有著(zhù)直接關(guān)系。

　　據統計，2006年全國花卉銷(xiāo)售額556億元，比2005年上升了10個(gè)百分點(diǎn)�；ɑ芟�費水平的逐年提高，極大刺激了花卉銷(xiāo)售渠道的多元化發(fā)展和物流配送體系的建立健全。2002年成立的昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心，不僅標志著(zhù)我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平又邁上一個(gè)新臺階，同時(shí)也標志著(zhù)我國花卉流通渠道已經(jīng)與國際市場(chǎng)接軌。在拍賣(mài)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，鮮切花采后保鮮、冷鏈運輸、分級定價(jià)、物流暢通的產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成。我國鮮切花不僅滿(mǎn)足了國內市場(chǎng)的需求，還出口多個(gè)國家。據統計，2006年我國鮮切花出口額達到了3億美元，比2005年增加了260%。

　　隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)物流配送體系的日臻完善，花卉營(yíng)銷(xiāo)模式也朝著(zhù)多樣化發(fā)展，超市連鎖、網(wǎng)上交易、鮮花速遞等現代交易方式層出不窮，特別是近兩年，在國外已經(jīng)盛行多年的花園中心、園藝超市等營(yíng)銷(xiāo)模式在我國逐漸興起。目前，上海、北京、杭州、廣州等地已經(jīng)有不少企業(yè)著(zhù)手建設花園中心。相信經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)培育，這種全新的營(yíng)銷(xiāo)形式將會(huì )使花卉園藝消費市場(chǎng)更加活躍。