為了分析國際金融危機對我國花卉業(yè)的影響，探討在國際金融危機形勢下我國花卉企業(yè)的應對措施，12月1日中國花卉協(xié)會(huì )組織召開(kāi)了花卉企業(yè)如何應對金融危機座談會(huì )。

　　中國花卉協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王殿富、副秘書(shū)長(cháng)陳建武出席座談會(huì )。中國林木種子公司副總經(jīng)理羅寧、北京五洲翔遠農業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理邵遠翔、北京瑞雪環(huán)球科技有限公司副總經(jīng)理屈雪萍、莫爾海姆（北京）園藝有限公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)、北京萊太環(huán)境發(fā)展有限公司總經(jīng)理李秉成、保定金薩工藝品有限公司董事長(cháng)賈新憲、北京福勞爾花卉公司總經(jīng)理周奕等企業(yè)代表暢所欲言，為應對金融危機建言獻策。

　　與會(huì )代表認為，金融危機對花卉業(yè)發(fā)展是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，“抗風(fēng)”能力弱的企業(yè)將被淘汰，而這場(chǎng)金融危機對花卉企業(yè)也是一次機遇，企業(yè)可以借機進(jìn)行產(chǎn)品、設備與技術(shù)更新，推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)實(shí)現一次新的跨越。

　　影響：出口越多賠得越多

　　中國園林網(wǎng)12月9日消息：這場(chǎng)金融危機對花卉外貿型企業(yè)的影響最大。中國林木種子公司副總經(jīng)理羅寧介紹說(shuō)，三季度以來(lái)，花卉出口企業(yè)訂單數量減少了30%～50%，這跟歐美國家的花卉購買(mǎi)力下降有關(guān)。9月，英國鮮花進(jìn)口量減少了40%。金融危機后，外國購買(mǎi)商要么減少訂單數量，要么大幅壓低價(jià)格，要么干脆取消訂單。

　　花卉出口企業(yè)最大的壓力來(lái)自于人民幣的不斷升值。羅寧介紹說(shuō)，做進(jìn)出口貿易通常以美元、歐元等外幣為結算單位，歐元、美元對人民幣的大幅度貶值，造成我國出口企業(yè)的收入銳減。另外，由于國內生產(chǎn)資料價(jià)格和人力資源成本的不斷上漲導致花卉生產(chǎn)成本的提高。在花價(jià)不漲的前提下，成本上漲意味著(zhù)利潤的下跌。保定金薩工藝品有限公司是國內最大的干花生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品幾乎全部出口。董事長(cháng)賈新憲介紹說(shuō)，干花加工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，用工人數有四五百人，今年人力資源成本比去年增加了40%。有些企業(yè)甚至是“出口越多賠得越多”。

　　北京福勞爾花卉公司的周奕認為，國內航空公司過(guò)高的運費也給鮮切花出口帶來(lái)很大的壓力。從我國出口到荷蘭的鮮切花，每公斤運費為33元左右，而我國從荷蘭進(jìn)口的鮮切花，運費大約為每公斤10元，同樣的旅程，出口運費是進(jìn)口的3倍多，增加了花卉出口的成本。

　　這場(chǎng)金融危機的影響在花卉市場(chǎng)消費終端也有一定的顯現。北京萊太環(huán)境發(fā)展有限公司的李秉成總經(jīng)理介紹說(shuō)，北京萊太花卉市場(chǎng)進(jìn)入11月以后整體銷(xiāo)量明顯下降，僅為去年銷(xiāo)售量的一半。往年圣誕節前夕是一個(gè)花卉消費高峰期，一些公司客戶(hù)會(huì )提前預訂大批鮮花，但今年這些大客戶(hù)的購買(mǎi)力明顯下降，有些公司客戶(hù)為了節省開(kāi)支，干脆把鮮花換成了擺放時(shí)間更長(cháng)的絹花。由于客戶(hù)購買(mǎi)力下降，花卉市場(chǎng)里的商戶(hù)也相應減少了鮮花進(jìn)貨量。

　　面對國際金融危機，一些零售業(yè)花店也明顯感覺(jué)今年年底的鮮花生意有點(diǎn)難做。往年北京、上海等大城市的星級酒店圣誕晚宴搞得紅紅火火，動(dòng)輒上萬(wàn)元一位，今年很多酒店都取消了圣誕晚宴，用來(lái)渲染氣氛的花藝布置也相應取消�；ǖ曛饕�靠節日消費來(lái)賺錢(qián)，花店業(yè)主對金融危機后的圣誕節有些失望。

　　機遇：企業(yè)在“�！敝袑ぁ皺C”

　　“對于我國的花卉業(yè)來(lái)講，國際市場(chǎng)的整體下滑和企業(yè)發(fā)展的停滯給我們創(chuàng )造了一個(gè)機遇——一個(gè)完善自身，完成技術(shù)改造，提升基本實(shí)力，然后參與國際市場(chǎng)競爭，取得更大國際市場(chǎng)份額的機會(huì )�！蹦獱柡Ｄ�(北京)園藝有限公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)這樣認為。

　　我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì )有調整的需求，金融危機的到來(lái)推動(dòng)了花卉業(yè)的調整。北京五洲翔遠公司總經(jīng)理邵遠翔指出：“產(chǎn)業(yè)調整不可避免，我們一定要積極面對�！睘榱朔e極應對產(chǎn)業(yè)調整，特別是金融危機的沖擊，企業(yè)往往要從增加投入、增強自身實(shí)力著(zhù)手，會(huì )更加注重產(chǎn)品、設備、技術(shù)的更新?lián)Q代和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。這會(huì )使強企更強，弱小企業(yè)則會(huì )被加速淘汰出局。這種“大浪淘沙”的過(guò)程有利于我國花卉產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的提升。

　　袁向陽(yáng)介紹說(shuō)，由于金融危機對國外市場(chǎng)的沖擊很大，花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)達的歐美國家會(huì )壓縮本國的投資，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的戰略轉移，一些企業(yè)會(huì )把目光投向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家。中國市場(chǎng)很有發(fā)展潛力，外國企業(yè)對中國市場(chǎng)早就“垂涎三尺”，一些國外育種人和技術(shù)推廣人更是表現出了前來(lái)中國發(fā)展的濃厚興趣。他透露說(shuō)，國外一些有悠久育種歷史的公司，如荷蘭的莫爾海姆公司已明確表示：把育種過(guò)程拿到中國來(lái)完成，專(zhuān)門(mén)培育適應中國不同氣候和栽培條件的具有較高生產(chǎn)性能和適合國際市場(chǎng)需求的專(zhuān)用品種。這對我國花卉業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息。

　　與會(huì )花卉企業(yè)界人士認為，人民幣升值、外幣貶值對出口不利，但對進(jìn)口有一定好處。外幣貶值使進(jìn)口的門(mén)檻降低，國內企業(yè)可借機引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。袁向陽(yáng)介紹說(shuō)，由于匯率的波動(dòng)，年初支付一棵月季種苗的新品種權費是9元人民幣，現在已降到7元，生產(chǎn)者引進(jìn)新品種的成本降低。對缺乏花卉新品種的花卉種植企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)難得的機會(huì )。

　　更有企業(yè)樂(lè )觀(guān)地認為，受金融危機沖擊較嚴重的歐美國家，普通民眾的消費水平會(huì )大幅下降，廉價(jià)貨越來(lái)越受歡迎。由于我國花卉價(jià)格低廉，這有可能成為花卉出口的一大“賣(mài)點(diǎn)”，說(shuō)不定我國的花卉出口會(huì )以低價(jià)贏(yíng)得更大的出口份額。

　　應對：花卉企業(yè)需修煉內功

　　大多數企業(yè)代表認為，應對金融危機最積極的辦法就是練好內功。多年來(lái)，我國花卉業(yè)過(guò)分注重種植規模的盲目擴張，而忽視了質(zhì)量的提升和新品種的研發(fā)。袁向陽(yáng)指出，云南作為全國最大的月季切花種植基地，種植量最大的月季鮮切花品種屈指可數，包括“卡羅拉”、“影星”、“黑魔術(shù)”等都是10多年前甚至20多年前的老品種，品種的更新?lián)Q代速度太慢。我們的花卉企業(yè)，在產(chǎn)品升級和技術(shù)升級方面功夫還太單薄。

　　練好內功有幾種途徑。保定金薩工藝品有限公司董事長(cháng)賈新憲認為，應對危機，企業(yè)應該搞產(chǎn)品的自主研發(fā)、更新?lián)Q代，拿優(yōu)秀的設計、優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)應對市場(chǎng)。金薩公司多年來(lái)站穩國際干花市場(chǎng)靠的是優(yōu)良的品質(zhì)和一流的設計。北京瑞雪環(huán)球科技有限公司副總理屈雪萍對此也十分認同，她說(shuō)：“擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品是應對危機的實(shí)力保障�！�

　　做企業(yè)要打品牌，做長(cháng)遠生意，不能靠投機取巧，這也是企業(yè)修煉內功的關(guān)鍵。賈新憲介紹說(shuō)，干花出口前要進(jìn)行薰蒸。金薩公司目前已擴建了8個(gè)薰蒸房，每批出口貨物都按照檢驗檢疫要求進(jìn)行嚴格薰蒸。如果存在僥幸心理，不對出口產(chǎn)品進(jìn)行薰蒸，一旦被出口國海關(guān)查出病蟲(chóng)害，列入對方的“黑名單”，三五年都可能沒(méi)有機會(huì )出口。

　　屈雪萍認為，即使不爆發(fā)金融危機，企業(yè)也應注重“強身健體”，因為機遇垂青于有準備的企業(yè)。她認為，企業(yè)修煉內功有三個(gè)層面，一是要在公司員工中多開(kāi)展職業(yè)道德、銷(xiāo)售技巧等方面的培訓，提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。二是企業(yè)高層管理者要高瞻遠矚，準確判斷市場(chǎng)形勢，發(fā)現好的投資項目。三是企業(yè)中層領(lǐng)導協(xié)助高層做好員工的管理。企業(yè)應上下一心，共渡難關(guān)。

　　與會(huì )企業(yè)有一個(gè)共識：花卉業(yè)大發(fā)展既要大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)，更要積極拉動(dòng)內需。羅寧認為，目前國內鮮花消費水平還很低，對大多數人來(lái)說(shuō)，鮮花還是一種奢侈品，而不是生活必需品。鮮花消費還沒(méi)有上升到文化消費和精神消費的層面上來(lái)。我們應該積極倡導花文化的宣傳，挖掘中國花文化的深厚內涵，拉動(dòng)國內花卉消費。

　　與會(huì )企業(yè)也呼吁，國家如能在出口稅費、花卉運輸等方面出臺更多優(yōu)惠政策，對花卉企業(yè)加快突圍也是十分重要的方面。與會(huì )企業(yè)代表認為，目前國家對糧食生產(chǎn)等的補貼力度很大，但對花卉種植的扶持力度較小。11月出臺的4萬(wàn)億投資計劃與花卉業(yè)的關(guān)系似乎不是很大。

　　預測明年的市場(chǎng)，與會(huì )企業(yè)的普遍看法是：金融危機的沖擊不會(huì )很快消退�？梢灶A見(jiàn)，一些老牌企業(yè)如果應對不當、抱殘守缺，很可能走下坡路甚至被淘汰出局。相反，一些中小企業(yè)抓住這次調整的機會(huì )，苦練內功，很可能脫穎而出，在未來(lái)的商海中搶占先機�？傊�一句話(huà)，明年花卉業(yè)的產(chǎn)品結構大調整不可避免，花卉企業(yè)面臨重新洗牌。與會(huì )代表一致認為，展望未來(lái)，經(jīng)過(guò)調整后的中國花卉產(chǎn)業(yè)，會(huì )有一個(gè)更加嶄新的面貌。