河南省鄭州市園林局面對城市園林綠化管理工作的新形勢、新課題，充分發(fā)揮政府的監管作用，在進(jìn)行細化管理的同時(shí)加大監督的力度，創(chuàng )出了一條破解當前城市園林綠化管理工作難題的路子，全面提升了城市園林綠化管理水平。

　　鄭州市在獲得國家園林城市稱(chēng)號后，與其他城市一樣面臨著(zhù)怎樣進(jìn)一步提升管理水平的難題：如何保持住城市園林綠化建設取得的成果并充分發(fā)揮它的作用？向市場(chǎng)一推了之能否真正提升管理水平？

　　面對這些問(wèn)題，鄭州市園林局在管理上做文章，在機制上尋突破，突出政府的監管作用。他們首先是實(shí)行精細化管理，其次是通過(guò)嚴格的檢查評比獎優(yōu)罰劣，加大監督力度，取得明顯效果。

　　鄭州市園林局職責范圍內的工作分3個(gè)部分，一是直屬的18個(gè)事業(yè)單位所擔負的園林綠化工作，二是所轄15個(gè)縣（市）區的園林綠化的協(xié)調管理工作，三是對在政府公開(kāi)招投標中中標的70家社會(huì )化公司的指導和管理。鄭州市園林局針對這3個(gè)部分分別采取不同的監督管理措施，均取得了較好的效果。

　　針對市園林局下屬事業(yè)管理單位，鄭州市園林局依據省、市的有關(guān)規定，制定了“園林綠化管理登臺階上水平創(chuàng )一流競賽考評辦法”。這個(gè)辦法對所轄的公園、廣場(chǎng)、行道樹(shù)、街頭游園、道路綠地所管理的具體內容，如園林的景觀(guān)和樹(shù)木的長(cháng)勢、修剪、施肥、松土除草、病蟲(chóng)防治等及所在環(huán)境的清潔都制定了較為詳盡的標準和規范。他們每月都進(jìn)行考評，每季度綜合評定一次，年終定獎罰。他們將每月的考評結果排名次，在全系統內通報并公示。鄭州市園林局將各單位的主要領(lǐng)導照片上墻，把每月的考評結果填入表格，并對各單位行政正職實(shí)行綠、黃、紅工作職位認定動(dòng)態(tài)管理。年終考評成績(jì)不佳的單位，局黨委對單位班子成員進(jìn)行誡免談話(huà)，連續兩年排名末位且考評成績(jì)不好的單位主要領(lǐng)導就地免職。

　　鄭州市園林局針對所轄15個(gè)縣（市）區的園林綠化管理工作，開(kāi)展“月季花杯”園林綠化建設管理競賽活動(dòng)。他們制定出較為詳細可行的競賽考評依據及具體評分標準。對每季度的管理專(zhuān)業(yè)考核結果，按縣（市）、區分別進(jìn)行排名，全市通報。對綜合工作考核（含園林建設、依法護綠、領(lǐng)導重視、精品靚點(diǎn)），每半年總評1次，對考核結果、排名情況，通過(guò)新聞媒體對外公布。全年考核結果分6縣（市）和市內9區分別獎勵。

　　鄭州市園林局對市場(chǎng)化運作的管養公司更是通過(guò)深入全面的監督管理使之符合園林綠化管理的要求。他們對通過(guò)招投標程序中標的參與園林局園林綠化管理的所有管養公司，制定出《鄭州市園林局園林綠化公司化管理“滾動(dòng)晉級、優(yōu)勝劣汰”競賽考評辦法》，獎勵符合要求的公司，淘汰達不到要求的公司。被淘汰的公司所承包的管養面積由表現好的公司公開(kāi)競爭，被淘汰的公司在參與鄭州市園林局園林綠化項目招投標時(shí)扣分。他們還每年對表現好的公司給予通報表彰，在園林局組織的園林綠化工程項目招投標中加分。

　　鄭州市園林局這一整套監督管理機制的實(shí)施，使鄭州市的園林綠化管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較好的效果�，F在，鄭州市園林局機關(guān)的處室和下轄18個(gè)事業(yè)單位及鄭州市所轄的15個(gè)縣（市）區的園林綠化管理部門(mén)和以招投標方式參與鄭州市園林綠化管理的70家公司都能恪盡職守，有機配合。職工的工作熱情、工作積極性和工作責任感一下子迸發(fā)出來(lái)，全系統上下凝聚力和戰斗力空前增強，使鄭州市的園林綠化管理工作登臺階、上水平，園林綠化管理水平大幅度提高�，F在鄭州市區中的公園、廣場(chǎng)、游園和道路的花木、花壇、花帶都能做到合理修剪、澆水、施肥、松土、除草；對死樹(shù)、干枝、殘枝敗花及時(shí)清理，花草樹(shù)林始終保持旺盛的生長(cháng)態(tài)勢，展現出較好的景觀(guān)效果。鄭州市園林局所取得的成績(jì)得到市領(lǐng)導的充分肯定和人民群眾的贊揚，在鄭州市每個(gè)月的城市管理考評中，總是名列前茅。