中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為順應河南省、濮陽(yáng)市市政公用行業(yè)市場(chǎng)化改革的大潮，濮陽(yáng)市園林綠化處堅持把增強內部活力和自我發(fā)展能力、加快事業(yè)發(fā)展作為改革創(chuàng )新的基本目標和衡量改革得失成敗的唯一標準，堅持把市場(chǎng)化、社會(huì )化作為改革創(chuàng )新的基本取向，堅持把管理體制創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新、管養模式創(chuàng )新作為改革創(chuàng )新的基本措施，通過(guò)一段時(shí)間的摸索，走出一條適合時(shí)代要求的發(fā)展道路。近年來(lái)，濮陽(yáng)市園林綠化處加大改革開(kāi)放的深度和力度，一直走在市政行業(yè)改革的前列，形成了風(fēng)清氣正、欣欣向榮的良好格局，園林處機械化公司自覺(jué)順應社會(huì )發(fā)展趨勢，敏銳把握時(shí)代潮流，善于引領(lǐng)變革風(fēng)氣之先，勇于探索，敢于創(chuàng )造，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)來(lái)謀劃改革，徹底打破平均主義和大鍋飯的生存環(huán)境，形成干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍。

　　一、貨車(chē)改水車(chē)，運用BOT模式運作

　　隨著(zhù)園林事業(yè)的不斷發(fā)展，濮陽(yáng)市園林綠化處的大貨車(chē)的使用率在不斷減少，為提高車(chē)輛使用率，盡大限度的發(fā)揮車(chē)輛的作用，濮陽(yáng)市園林處機械化公司決定對大貨車(chē)改成水車(chē)，對于貨車(chē)改水車(chē)完全采用BOT模式運作，以先行墊資方式實(shí)施項目建設，經(jīng)營(yíng)管理到期后，按照合同約定，工程項目所有權移交園林處。根據貨車(chē)車(chē)廂量身定做的三個(gè)蓄水罐已焊接完畢，近日，三個(gè)蓄水罐已吊裝貨車(chē)車(chē)廂，并將在最短時(shí)間內投入運行。三部"水車(chē)"投入運行后，將有效緩解現有水車(chē)壓力，對鞏固園林綠化成果，提升園林綠化景觀(guān)，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。

　　二、創(chuàng )新方式，注重實(shí)效

　　濮陽(yáng)市園林處機械化公司在理順體制機制上下功夫，營(yíng)造了全體職工了解、關(guān)心、支持、參與體制機制改革工作的良好輿論氛圍。在內部機制體制上不斷創(chuàng )新，從提高工作效率為抓手，從過(guò)去的"臺班制"向"車(chē)次制"的轉變，員工按車(chē)次領(lǐng)取車(chē)補，不斷調動(dòng)員工的積極性，從"要我干"到"我要干"的思想大轉變 ，服務(wù)質(zhì)量明顯，得到用車(chē)單位的認可。要不斷創(chuàng )新工作模式，轉變舊的思想束縛，敢于突破常規，機械化公司就是以敢想、敢干、敢為先的工作思路，翻開(kāi)了綠化事業(yè)具有里程碑意義的一頁(yè)，加大水車(chē)出水口口徑，從過(guò)去的口徑2.5寸，到現在的3寸，實(shí)踐證明，從過(guò)去的40分鐘漫放一車(chē)水，到現在的20分鐘 ，工作效率提高一倍。

　　三、水車(chē)個(gè)人承包為試點(diǎn)，推動(dòng)園林事業(yè)又好又快發(fā)展

　　為調動(dòng)機動(dòng)車(chē)輛駕駛員的積極性，加強駕駛員愛(ài)護車(chē)輛的責任心，減少資源浪費，充分發(fā)揮機動(dòng)車(chē)輛的作用，濮陽(yáng)市園林處機械化公司審時(shí)度勢，大膽地提出對水車(chē)進(jìn)行個(gè)人承包，以此輛水車(chē)為改革試點(diǎn)，通過(guò)一段時(shí)間跟蹤了解，對水車(chē)承包費用進(jìn)行具體核定，并和司機簽訂承包合同，通過(guò)近一段時(shí)間的運行，油耗明顯下降，車(chē)輛維修費用減少，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，得到用車(chē)單位的一致好評，達到改革的真正意義。

　　濮陽(yáng)市園林處機械化公司通過(guò)一系列的改革，員工的積極性高漲，工作效率顯著(zhù)提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。機械化公司將繼續深入改革，保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、敢擔重任的勇氣、攻難克艱的志氣，大膽探索，敢于突破，始終保持昂揚向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，滿(mǎn)腔熱情的投身到加快和推進(jìn)園林綠化建設的實(shí)踐中去。