中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 責任文化可以激發(fā)員工潛能。強烈的責任意識，是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上說(shuō)，員工的責任意識在很大程度上能夠決定一個(gè)單位的命運，職工責任意識的匱乏，往往會(huì )成為影響一個(gè)單位發(fā)展的直接原因。那些缺乏責任意識的員工，不以單位利益為重，就不會(huì )處處為單位著(zhù)想，這樣的單位必然存在著(zhù)潛在的危機。深化責任文化培育，會(huì )引爆員工的內在潛能，使員工拋開(kāi)任何借口，將自己的忠誠、責任和熱情內化為盡職盡責的動(dòng)力，徹底融入單位的發(fā)展之中。

　　責任文化可以凝心聚力。責任是凝聚力量的紐帶，人人主動(dòng)履行職責，才會(huì )形成整體合力，才會(huì )想法設法為單位發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦員工形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，單位的執行力會(huì )大幅度提高，運轉會(huì )更加流暢、高效。濮陽(yáng)市園林綠化處的責任價(jià)值理念是"細節、責任、價(jià)值、機會(huì )"，只有共同擔當起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才能保障濮陽(yáng)園林綠化事業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　責任文化可以抵御單位風(fēng)險。大力加強責任文化培育，增強干部員工的責任感、使命感，對于進(jìn)一步認清嚴峻形勢，增強應對挑戰的信心，提高單位抵御風(fēng)險的能力，具有十分重要的意義。針對該處來(lái)說(shuō)，在市政公用行業(yè)改革之際，需要全體干部員工共同擔當起責任，立足濮陽(yáng)園林本職工作，認真落實(shí)計劃，全力以赴做好綠化養護工作，積極推動(dòng)單位又好又快發(fā)展。

　　責任文化可以推動(dòng)單位發(fā)展。單位猶如一個(gè)生命體，由數以百萬(wàn)計的細胞組成，這個(gè)生命體要健康發(fā)展就必須做到每個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力，每個(gè)細胞都能承擔起自己的責任。這就要求我們以單位利益為重，處處為單位著(zhù)想，全身心投入工作，明確本職工作責任，全力以赴，促進(jìn)單位發(fā)展再上新臺階。

　　責任文化培育的方法思考

　　單位責任文化貫穿得越全面、滲透得越深入，單位、干部和員工的責任才能得到有效發(fā)揮，單位發(fā)展才有活力和動(dòng)力，才能實(shí)現共同的愿景。因此，大力加強單位責任文化培育，是提升團隊凝聚力、助推單位發(fā)展的需要，是提高干部員工基本素質(zhì)和規范職業(yè)道德行為、圓滿(mǎn)完成工作目標任務(wù)的需要。

　�。ㄒ唬┥罨�責任理念宣傳，構建核心價(jià)值觀(guān)

　　一是加強責任文化宣傳。行之有效的責任文化宣傳，是提高干部員工責任意識的有效途徑。針對該處各個(gè)時(shí)期發(fā)展戰略目標的需要，要充分發(fā)揮濮陽(yáng)園林網(wǎng)站、園景網(wǎng)、《濮陽(yáng)園林》刊物、電子屏幕、宣傳欄等宣傳工具作用，營(yíng)造勇于承擔責任的氛圍，讓干部員工明白單位的責任，清楚自身承擔的責任，形成責任共擔、責無(wú)旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)氣，增強單位發(fā)展的動(dòng)力。

　　二是強化責任文化教育。員工的責任意識不是與生俱來(lái)的，也不是自發(fā)形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養是必不可少的。因此，增強干部員工的責任意識，必須結合單位實(shí)際需要，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓。教育培訓形式要在授課的基礎上不拘一格，采取交流學(xué)習、現場(chǎng)參觀(guān)、典型引導、主題演講等形式，使干部員工認識到"工作就是責任"、"責任勝于能力"、"責任保證績(jì)效"、"責任激發(fā)潛能"、"責任成就卓越"等，從而把自己的工作當作一種不可推卸的責任擔在肩頭，全身心地投入其中，為單位做出更大的貢獻，成就更輝煌的自我。

　　三是發(fā)揮典型示范教育。榜樣的力量是無(wú)窮的。在單位的發(fā)展中總會(huì )涌現出落實(shí)責任的先進(jìn)集體和典型個(gè)人，也會(huì )出現因不負責任而出現的事故。要善于發(fā)現和挖掘這些責任案例，通過(guò)干部員工身邊的人和事廣泛開(kāi)展責任意識教育，讓干部員工學(xué)有榜樣、比有事例，從而把責任轉化為自覺(jué)遵守的行為準則，全身心地履行職責，形成事事有人管、人人都管事的氛圍。

　�。ǘ�）建立完善責任體系，強化管理規范行為

　　一是構筑責任文化。首先要明確責任，單位作為一個(gè)組織有其必需的責任使命，要根據單位組織的責任結構、部門(mén)崗位，為每一個(gè)崗位確立明確、清晰和有限的崗位責任，并以完整有序、縱橫交錯的單位組織"責任鏈"，確保每個(gè)崗位責任都能落實(shí)到相應的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應該在本職崗位上"做什么，做到什么程度"。同時(shí)，更要抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是各部門(mén)負責人，不但要清楚自己的崗位職責，還要熟悉管理范圍內每項工作的流程，以及各崗位員工的崗位職責，確保每項工作嚴格按照其應有的流程進(jìn)行，避免因工作分配上的隨意性，造成下屬員工之間的矛盾，出現問(wèn)題時(shí)推諉扯皮等情況的發(fā)生。

　　二是完善工作機制。長(cháng)期保持和增強員工的責任意識，要不斷完善工作機制，充分發(fā)揮激勵作用，引導每一位員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵員工在履行職責中，不但要有魄力創(chuàng )出新成績(jì)，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過(guò)錯。因此，在引導和鼓勵員工承擔起應有責任的同時(shí)，就要進(jìn)一步完善激勵獎懲制度，借助強制力促使干部員工對自己的行為負責，從而嚴格按照責任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng )新開(kāi)展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責，就會(huì )造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。

　�。ㄈ�）堅持以人為本思想，營(yíng)造舒暢和諧氛圍

　　一是公平一致。責任文化培育應當摒棄居高臨下的工作方式，不應以強迫、教訓的姿態(tài)出現，要從尊重干部員工的立場(chǎng)出發(fā)，以潤物無(wú)聲的方式激勵干部員工的潛能，營(yíng)造人人負責的文化氛圍。責任文化的執行和實(shí)施要從單位的高層做起，力戒只要求基層員工無(wú)條件服從，這樣干部員工就會(huì )產(chǎn)生厭惡心理，從而失去信心，難以形成一個(gè)有高度責任心的優(yōu)秀團隊。

　　二是貼近實(shí)際。責任文化培育不是空泛的口號，要結合單位發(fā)展的實(shí)際，將大道理分解、將大目標分解，轉化成員工能夠切實(shí)感受到的實(shí)實(shí)在在的事，轉化成可以實(shí)現的小目標。以貼近干部員工的具體工作為切入點(diǎn)，讓干部員工感受責任文化的氛圍，讓責任成為干部員工自覺(jué)的行為。

　　三是心情舒暢。在單位內部建立人與人之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境和主動(dòng)承擔責任的氛圍，讓干部員工心情舒暢，樂(lè )于奉獻。在這種和諧的環(huán)境中，每位干部員工才能自發(fā)地形成對單位的忠誠感和責任感，發(fā)自?xún)刃牡卣J同并接受單位倡導的價(jià)值觀(guān)念，使單位目標轉化為個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現員工自我控制，充分發(fā)揮其潛能和實(shí)現自我價(jià)值。

　　四是奉獻社會(huì )。培育責任文化要兼顧各個(gè)方面，對社會(huì )要勇于承擔捐助、救助、扶助責任，不斷塑造單位信譽(yù)度、美譽(yù)度，激發(fā)干部員工的自豪感、幸福感。對員工要堅持發(fā)展成果共享，力求創(chuàng )造更好的成績(jì)滿(mǎn)足員工生活水平的提高，力求創(chuàng )造更好的環(huán)境滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需求，這樣員工能在單位實(shí)現自我價(jià)值，則會(huì )更加關(guān)心單位的發(fā)展，因為這時(shí)單位的前途已經(jīng)和個(gè)人的前途聯(lián)系起來(lái)了。