網(wǎng)上應聘成功率低的原因其實(shí)招聘公司、應聘人以及中介的網(wǎng)站三方都有原因。最近一次預測表明，除非是人才特別稀缺和招聘來(lái)低基本工資高提成的職位，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)出應聘信獲得面試機會(huì )的比例大都不到10％，有的人甚至不到1％。下面加以分析： 
一、招聘公司的原因：

1、本來(lái)就不是為了招聘，目的有人才儲備，了解行情，甚至廣告宣傳。

2、崗位想要“理想”人才，過(guò)來(lái)就用。例如要求在一個(gè)很窄的領(lǐng)域工作兩年以上，有客戶(hù)資源，這樣的職位只能挖人，而不是通過(guò)公開(kāi)渠道招


聘。

3、人力資源管理者篩選簡(jiǎn)歷沒(méi)有規范，如果應聘者多就看心情好的時(shí)候，看得順眼者。

4、想少花錢(qián)請高水平得人，又不敢用（怕流失）。

5、胡亂刷新，將一些已經(jīng)招滿(mǎn)的職位繼續掛在網(wǎng)上，而且刷新到前面。

6、不再招聘的職位也不刪除。

7、不了解企業(yè)發(fā)展狀況和真正需要什么樣的人。

二、中間服務(wù)——網(wǎng)站的原因：

1、制造虛假繁榮，辦法有轉登其他網(wǎng)站的招聘信息，制作假招聘信息，將已經(jīng)失效的招聘信息犯法放到前面，以吸引應聘者。

2、職位設置不合理，因此用人單位和應聘者只能在相關(guān)的領(lǐng)域碰運氣，導致高的誤投率。

3、對企業(yè)和個(gè)人都沒(méi)有任何約束。

4、只收錢(qián)，未提供其他服務(wù)。例如簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)指導，測評等。

三、應聘者的原因：

1、為了早日工作，投遞大量的不適當的職位。

2、簡(jiǎn)歷不吸引人。

3、不會(huì )造假。由于絕大多數網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷都有虛構成分，因此每個(gè)人都需要對自己進(jìn)行適當的包裝，既要顯示能力，又要可信，還不能與實(shí)際水平差距太大。

4、一個(gè)網(wǎng)站吊死，不知道多尋找幾條路�？赡芘笥呀榻B或轉發(fā)郵件會(huì )有很好的交流機會(huì )。那么如何有效呢？

1、寫(xiě)好簡(jiǎn)歷，字斟句酌。尤其要把那些做得漂亮的，擺在最顯眼的位置。

2、設定合適的簡(jiǎn)歷檢索條件，對符合要求和愿望的職位，封閉性群發(fā)，一個(gè)都不少。一周以后可以再發(fā)一遍，誰(shuí)知道管人事的老爺什么時(shí)候有時(shí)間。

3、對特別合適的職位，建議寫(xiě)自薦信，雖然花點(diǎn)時(shí)間，但效果會(huì )好得多�？梢钥紤]從該公司的網(wǎng)站或其他渠道獲得其他聯(lián)系方式，多條腿走路。

4、如果特別適合的職位，尋找公司內部的人調查一下，是否真招聘，也可請他推薦推薦，推薦后至少簡(jiǎn)歷會(huì )被認真閱讀。

5、與其他招聘方式相結合。