2006年過(guò)去了，小李的跳槽計劃最終還是沒(méi)有實(shí)現，原本的想法是一定要在2007年之前告別現在的工作，給自己一個(gè)全新的開(kāi)始，但是臨近年底公司里大大小小的事情太多，很多事情都牽扯到她手頭的工作和切身利益，搞得她也猶猶豫豫的，不知道究竟該不該在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期跳走。

　　春節才是年輕人的關(guān)鍵時(shí)期

　　小李是一家策劃公司的文案，說(shuō)是文案其實(shí)更像一個(gè)雜工，除了文案，策劃、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、客戶(hù)溝通只要是小李能做的上面領(lǐng)導都把事情分派給她，然后還是拿文案的工資、享受文案的待遇，小李私下里幾次和領(lǐng)導反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導卻語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：你剛來(lái)公司不久，還是個(gè)生手，做文案需要對公司其他部門(mén)的流程都了解一些，而且這樣也可以讓你多掌握一些業(yè)務(wù)知識，你以后在公司的發(fā)展空間會(huì )很大。

　　盡管領(lǐng)導擺出一副為小李前程著(zhù)想的姿態(tài)，可是小李心里總覺(jué)得不舒服：這事不公平，公司這是在使用廉價(jià)勞動(dòng)力，但是在領(lǐng)導面前又不好翻臉，只想趁著(zhù)年末盡快找到一家合適的公司跳走算了。

　　對于小李這種情況，專(zhuān)家的建議是，元旦并不是她跳槽的黃金時(shí)間，春節才是跳槽的關(guān)鍵時(shí)期。職場(chǎng)網(wǎng)高級職業(yè)咨詢(xún)師張濤分析，對于中國人，春節的情結更勝于元旦，因此很多人會(huì )選擇在春節前后變動(dòng)工作，這樣的時(shí)間安排并不是沒(méi)有道理的，尤其對于企業(yè)的中低端人才，春節之后才是他們跳槽的高峰期和黃金時(shí)間。春節之后的2、3、4月份，所有企業(yè)都已經(jīng)把新一年的計劃、章程、業(yè)務(wù)目標等制定好了，企業(yè)按照新的計劃來(lái)招收相關(guān)的人員，所以2、3、4月份是企業(yè)招聘中低端崗位人才的高峰期，自然也是中低端人才選擇新東家的最好時(shí)機。另外，年底是公司業(yè)績(jì)考試的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候“動(dòng)”的話(huà)，就有可能會(huì )失去獲得年終獎的機會(huì )，這個(gè)年終獎對于中低端人才還是很必要的，至少可以拿來(lái)應付春節期間的支出。

　　年終獎不是中高端人才的絆腳石

　　春節是中低端人才跳槽的最好時(shí)機，但是這個(gè)最好時(shí)機卻不屬于中高端人才。張濤認為，中高端人才最好選擇在每年的年中跳槽。

　　張濤分析，中高端人才也可以選擇在新年前后跳槽，一方面，一年的工作都已經(jīng)完成，現在走不會(huì )對公司產(chǎn)生太多影響，也算是善始善終，這個(gè)時(shí)候如果有更合適的單位、更理想的職位伸出橄欖枝，不妨及早考慮。選擇新年離職即不會(huì )對老東家造成太大影響，也可以盡快與有誠意的新東家達成一致意見(jiàn)。盡管中高端人才的年終獎是豐厚的，也許可以與一年的工資持平，但是對于經(jīng)濟條件相對優(yōu)越的中高端人才而言，年終獎就不是考慮的范圍了，一個(gè)更合適的平臺，一個(gè)更有利于自身發(fā)展的職位才應該是更重要的。

　　張濤建議，如果新年之際沒(méi)有順利完成跳槽工作的人最好就不要動(dòng)了，等待下一個(gè)合適的時(shí)機再跳。新年沒(méi)有找到意向合適的單位，然后又把原有的工作給辭掉，這對于職場(chǎng)人才是非常不利的，從辭職到再次找到工作這個(gè)時(shí)間段是一個(gè)職場(chǎng)的真空狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)下，大多數人才是會(huì )貶值的，真空狀態(tài)時(shí)間越長(cháng)貶值就越快，所以千萬(wàn)不要給自己制造這種真空狀態(tài)，即使是在原有的單位先干著(zhù)也好過(guò)在家閑著(zhù)。

　　正所謂金九銀十，每年的九、十月份也是一個(gè)職場(chǎng)跳槽的高潮期。這個(gè)時(shí)候，尤其適合郁郁不得志的中高端人才跳槽，選擇在這個(gè)時(shí)候入住新東家，有充分時(shí)間了解新東家的業(yè)務(wù)工作、運營(yíng)流程等，為本職工作的順利交接和幾個(gè)月后新一年業(yè)務(wù)工作計劃的制定提供了充分時(shí)間。

　　為老東家站好最后一班崗

　　很多職場(chǎng)人才的觀(guān)點(diǎn)都是好馬不吃回頭草，即使暫時(shí)待業(yè)也不會(huì )再回頭，因此如何維護與原工作單位關(guān)系的問(wèn)題在很多人看來(lái)就不是問(wèn)題了，反正已經(jīng)走了，再也不會(huì )回來(lái)了，得罪老板就得罪老板，工作沒(méi)人管就沒(méi)人管，給老東家造成麻煩和損失那也沒(méi)辦法了。專(zhuān)家的意見(jiàn)是，一定要為老東家站好最后一班崗。

　　張濤分析，無(wú)論任何行業(yè)，尤其是一些從業(yè)人員比較少的行業(yè)，都會(huì )形成一個(gè)圈子，行業(yè)內高層管理者、精英人才之間都認識，很多時(shí)候大家也會(huì )在一起談?wù)撘恍┬袠I(yè)內的逸聞趣事。如果你在A(yíng)企業(yè)的表現不好，難免不被你現在工作的B企業(yè)老板知道，弄不好你在整個(gè)行業(yè)都會(huì )留下不好的口碑，對于以后的職場(chǎng)發(fā)展十分不利，為了職場(chǎng)長(cháng)遠的發(fā)展，在即將離開(kāi)A企業(yè)的時(shí)候，做好一切收尾工作是必要的。比如，在離開(kāi)企業(yè)之前，把工作移交給未來(lái)的繼任者，以利于繼任者有條不紊地繼續以后的工作；在企業(yè)最危急、最需要你的時(shí)候，盡量不要離開(kāi)，與企業(yè)共患難，尤其是企業(yè)的中高端人才，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，中高端人才的離開(kāi)產(chǎn)生的一切風(fēng)險都將由企業(yè)來(lái)承擔。

　　什么樣的工作是好工作

　　無(wú)論是剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，還是被獵頭公司看中的高端人才，跳槽的目的就是越跳越好，找到一份好工作，一份更適合自己的工作。那么，究竟什么是好工作呢？不同的行業(yè)，不同的人對于好工作有不同的想法。

　　職業(yè)咨詢(xún)師張濤認為，一般意義上的好工作有這樣4個(gè)標準：首先，職業(yè)要符合個(gè)人興趣、愛(ài)好，興趣是最好的老師，有興趣才能把本職工作做得更好。這個(gè)標準也是有例外的情況，比如還沒(méi)有脫離生存線(xiàn)的人，首要的任務(wù)是如何養活自己，如何維持個(gè)人的基本生活，在這種情況下，興趣愛(ài)好就顯得不那么重要，另外，對于很多職場(chǎng)新人，對社會(huì )、對自身的了解還不充分，自己究竟喜歡什么還不很確定的時(shí)候，也很難做出完全正確的判斷。

　　第二，工作要是力所能及的，難度適度高出個(gè)人能力的，這樣的工作即容易做出成績(jì)也帶有一定的挑戰性，利于個(gè)人能力的進(jìn)一步提升，否則工作難度過(guò)大、無(wú)法完成，就會(huì )產(chǎn)生挫折感，積極情緒無(wú)法調動(dòng)起來(lái)。

　　第三，工作的工資、待遇要符合個(gè)人的工作付出，體現個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值和地位，如果發(fā)生偏差可能會(huì )培養好逸惡勞的不良情緒，或者不利于工作積極性的調動(dòng)。

　　第四，工作崗位有持續發(fā)展的平臺和合理的發(fā)展空間。對于世界500強這樣的企業(yè)自不必說(shuō)，對于每個(gè)人都有充分的發(fā)展空間；新興行業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間相對較大；創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的發(fā)展空間也很大，在這類(lèi)企業(yè)里，可能沒(méi)有稱(chēng)心的薪水，可能工作難度和強度都很大，但是在這樣的企業(yè)里到處充滿(mǎn)機會(huì )，由于剛剛創(chuàng )立，普通員工隨時(shí)都可以和企業(yè)高層管理者接觸，成績(jì)很容易被領(lǐng)導認知，較容易脫穎而出。

摘自  園林英才網(wǎng)