20年前，尼克科迪投身獵頭業(yè)，在發(fā)現人才方面，他可謂獨具慧眼；從尼克設在硅谷的辦公室里，各行各業(yè)的頂尖高手被發(fā)往施樂(lè )、IBM和通用電氣這樣的一流公司。但是雖然他在獵取人才這一面成功了，但他所推薦的那些求職者卻常常在面試前后及面試過(guò)程中敗下陣來(lái)。于是，尼克開(kāi)始為求職者們提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們限定選擇的求職范圍，要建立正確的聯(lián)系，滿(mǎn)足雇主對面試者的要求，以提高成功率。1997年，尼克根據多年的經(jīng)驗撰寫(xiě)了《獵頭幫你贏(yíng)》一書(shū)，透露了在新的時(shí)代背景下的求職技巧。以下是尼克的求職必勝六原則：

　　1．簡(jiǎn)歷要有針對性。獵頭公司會(huì )告訴你，憑一份簡(jiǎn)歷獲得職位的機會(huì )寥若晨星。簡(jiǎn)歷的作用只是概括一下你的歷史--這一點(diǎn)對于需要添人的部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么幫助，因為無(wú)法說(shuō)明你能否勝任眼下的這個(gè)職務(wù)�？频险f(shuō)："簡(jiǎn)歷是被動(dòng)地要求對方雇主來(lái)衡量你在公司里能起到什么作用，這不是推銷(xiāo)自己的好辦法。"在產(chǎn)品推廣中，企業(yè)經(jīng)常利用免費試用裝的手段招攬客戶(hù)，你也不妨舉例向雇主說(shuō)明你的能力。"在簡(jiǎn)歷中增加'價(jià)值'一欄，用兩句話(huà)說(shuō)明你能給對方創(chuàng )造怎樣的價(jià)值。比如說(shuō)'我可以通過(guò)改革海運部降低你們的經(jīng)營(yíng)成本'。"內容要具體，如果你正在向多家公司求職，要分別提供有針對性的簡(jiǎn)歷。

　　2．走出人事部的迷宮獵頭公司總是盡可能繞過(guò)人事部門(mén)。"大多人事部門(mén)創(chuàng )造的基礎結構是主要用來(lái)處理文件的，"科迪說(shuō)，"他們將你打包、整理、存檔、分門(mén)別類(lèi)。如果你挺過(guò)這番折騰，他們也許會(huì )把你的情況交給真正了解工作性質(zhì)的經(jīng)理。一般求職者總是坐等人事部的面試通知，而此時(shí)獵頭公司卻在忙著(zhù)打電話(huà)，通過(guò)別的渠道聯(lián)系要雇人的經(jīng)理。"所以你自己求職時(shí)也要注意：直接找最終要雇人的經(jīng)理申請。

　　3．真正的準備開(kāi)始于面試之前獵頭公司只有確定求職者有擔任所需職位的資格之時(shí)才會(huì )派他們去參加面試。你也應該做好這種準備。參加面試前要了解這個(gè)職務(wù)的要求。研究一下公司的資料、企業(yè)文化背景、目標和競爭對手。

　　要了解一家公司，最好的辦法之一是和現有的雇員談?wù)��？项D在攻讀電氣工程博士學(xué)位時(shí)，就運用此法成功地找到了工作。"我先找到在這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內那些我有興趣的公司的雇員發(fā)表的文章，然后給作者打電話(huà)，談?wù)勎业那闆r，討論一下公司的需要。結果或者是我得到面試的機會(huì )，或者是了解這家公司并不適合我。"調查公司的結果也許是你和對方并不合適�？频险J為這是件好事。"因為只有找到了合適的對象,你才會(huì )充滿(mǎn)自信地去參加面試。"

4.記�。簩Ψ较胍�用你。公司進(jìn)行面試是為了找到最佳人選，經(jīng)理如果發(fā)現你就是最合適的會(huì )興高采烈棗因為這樣他就可以停止面試回去干活了。所以，要調整你的心態(tài)。"如果你說(shuō)服自己對方是很想雇用你的，你就會(huì )抱著(zhù)積極的態(tài)度參加面試，從而給雇主留下好印象。"5.把面試當成第一天上班科迪幫助扎格斯基在A(yíng)T&T找工作的成功經(jīng)驗富有傳奇性。面試他的副總裁只給他20分鐘時(shí)間，于是扎格斯基徑直走向副總裁的寫(xiě)字板，開(kāi)始寫(xiě)出他對公司現狀的認識和提高利潤的構想。15分鐘過(guò)去了，他抬起頭來(lái)，看到"那家伙的下巴都快掉下來(lái)了"。副總宣布面試到此為止，并且立刻召集所有手下進(jìn)來(lái)，和他開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)的工作會(huì )。

　　不要把面試當成是惱人的審查，僅僅被動(dòng)地回答提問(wèn)。扎格斯基的秘訣在于：不僅表現自己對公司的理解和能力，而且成功地使對方相信自己能給公司帶來(lái)價(jià)值。

　　6.不要急于接受如果雇主通知你得到了這份工作，這不僅意味著(zhù)他給予你一個(gè)頭銜和一套福利--他同時(shí)也出讓了對于整個(gè)雇傭過(guò)程的部分控制權。"面試之初，雇主控制著(zhù)決定權，但是一旦發(fā)出這份通知，他就把這種權力轉給了求職人。"科迪說(shuō)，"但是很少有人意識到這一點(diǎn)。你應該抓住機會(huì )，使工作條件適合自己的目標，并且反過(guò)來(lái)對公司進(jìn)行面試。"你可以要求和未來(lái)的工作伙伴見(jiàn)面，了解一下以后可以利用的資源，也可以要求提高薪水--如果你確知自己值那么多的話(huà)。不要擔心雇主會(huì )有意見(jiàn)。"只要你以專(zhuān)業(yè)的方式提出要求而不是苛求，一家好公司會(huì )考慮你所看重的東西。"總之，一旦得到肯定的答復，你就擁有了主動(dòng)權，由你來(lái)決定在怎樣的條件下"雇用這家公司"。