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探索工程項目管理新模式
[日期:2008-05-19]  來(lái)源:中國建設報  作者:林之毅   發(fā)表評論(0)打印



監理單位創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)首個(gè)試點(diǎn)項目奠基

探索工程項目管理新模式

白立忱楊多良孫金龍等出席 張青林致辭


 
  5月15日上午,澳中財富中心項目開(kāi)工典禮在安徽省合肥市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區隆重舉行。該項目是監理單位創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)的第一個(gè)試點(diǎn)項目,將探索工程監理與項目管理一體化服務(wù)新模式,對于深化我國工程建設管理體制改革具有重要的現實(shí)意義。

  全國政協(xié)副主席白立忱,安徽省政協(xié)主席楊多良,安徽省委常委、合肥市委書(shū)記孫金龍等應邀出席開(kāi)工典禮。中國建設監理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張青林、合肥市副市長(cháng)楊增權等致辭。

  據了解,由澳大利亞澳中財富集團和澳大利亞玫瑰集團共同投資1.5億美元興建的澳中財富中心項目,坐落于合肥市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,以五星級酒店為主,以商務(wù)寫(xiě)字樓為輔,總建筑面積近25萬(wàn)平方米,主樓高達193米。該項目建成后將成為合肥市的地標性建筑。經(jīng)過(guò)公開(kāi)競標,安徽省建設監理有限公司有幸成為澳中財富中心項目的“總管”,將為這一試點(diǎn)項目提供工程監理與項目管理一體化服務(wù)。

  張青林在致辭中表示,1984年震撼中國工程建設領(lǐng)域的魯布革水電站工程,引發(fā)了中國建筑業(yè)的大變革,使項目管理這一新型生產(chǎn)方式驟然興起,蓬勃發(fā)展,對于促進(jìn)我國工程建設管理體制改革發(fā)揮了重要作用。24年后的今天,根據國務(wù)院關(guān)于投資管理體制改革的決定精神和國家建設行政主管部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步深化工程建設管理體制改革,推進(jìn)項目管理服務(wù)業(yè)發(fā)展的要求,中國建設監理協(xié)會(huì )決定選擇澳中財富中心項目作為試點(diǎn)項目,表明該項目在進(jìn)一步深化工程建設管理體制改革,尤其是在推動(dòng)建設監理和項目管理一體化服務(wù)方面具有重大意義。

  張青林說(shuō),住房和城鄉建設部近日再次提出要大力推動(dòng)一批大型監理單位開(kāi)展創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)的活動(dòng),其指導思想和基本立意是服務(wù)投資主體、適應業(yè)主需求。實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們,一定要從自我投資、自我組織的建設模式中解脫出來(lái),轉變?yōu)橛梢粋(gè)社會(huì )化、職業(yè)化的項目管理企業(yè)來(lái)為業(yè)主提供多方面、全過(guò)程的項目管理服務(wù)方式,以解脫投資者在組織實(shí)施工程項目建設方面的諸多困惑,消除重復管理、效率低下、費用增加等弊端。澳中財富中心項目即將按照這樣的模式來(lái)組織實(shí)施,這也是開(kāi)展試點(diǎn)工作的主要目的和根本要義。

  對于如何切實(shí)做好該項目的試點(diǎn)工作,張青林對安徽省建設監理有限公司提出要求。他要求該企業(yè)要高度重視,精心努力,做一個(gè)改革創(chuàng )新的工程監理公司,做一個(gè)開(kāi)明進(jìn)取的項目管理企業(yè)。一定要牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想,精心做好工程項目管理工作;一定要嚴格遵守國家法律法規、標準規范,信守合同,認真執行項目管理職業(yè)道德準則,嚴防腐敗發(fā)生;一定要制定好創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)的實(shí)施規劃,建立健全項目管理制度,配備滿(mǎn)足項目需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,組建優(yōu)秀的項目管理團隊;一定要協(xié)助選好承建商,嚴格控制工程造價(jià)和工期,確保工程質(zhì)量和施工安全,認真履行監理職責?傊,要充分運用科學(xué)管理方法為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并組織參建各方共創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。

  據了解,中國建設監理協(xié)會(huì )已成立了由政府主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導以及行業(yè)專(zhuān)家組成的試點(diǎn)工作指導小組,將深入考察試點(diǎn)工作,組織研究項目實(shí)施中遇到的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)總結、交流、宣傳、推廣試點(diǎn)工作的成功經(jīng)驗,理順和完善咨詢(xún)策劃、勘察設計、招標代理和工程監理等項目管理服務(wù)的內容和程序,加快推進(jìn)監理單位創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)的進(jìn)程。

  開(kāi)工典禮最后,參加儀式的領(lǐng)導們共同揮鍬為項目培土奠基。

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